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Hello，大家好，我是BIM君。看文章之前想跟大家说一个真实的事，大学一朋友平时花钱比较大手大脚，总喜欢在花呗和一些其他的借贷平台上借钱，美名其曰，享受一下提前消费。 BIM全过程概念图 最近，因关注的粉丝多了，为了更好的服务广大粉丝圈友们，特意拉了一个微信群，搭建一个行业最全的资源共享平台；为大家打造一个优质的服务型共享平台；BIM协同——一个有温度的小圈子，做共享，我们是专业滴！欢迎广大技术爱好者入群交流技术！！ 接下来，BIM君分享行业水酒老师关于为什么做BIM？也是我怎么看待BIM？？ 我是做给排水工程的，我的第一份工作是销售整整做了十五年，做到了销售总监，值得一提的是我们是项目包干制，这一点跟其它公司不一样，也就是说我们的项目我们对项目利润负责。 也就是说在这十五年中我做过预算员、采购、项目经理，可以说是万金油；后来我离职了 自己承揽工程，准确的说，辞职后我成了包工头。 在过去的经历中，我对我来说最敏感的几点，我非常在意； 第一、怎么告诉给你的客户你打算怎么干这个项目 第二、拿到图纸，你怎么做风险评估，做人力、物料等资源配置 我只所以说敏感，因为这两点直接影响我的钱袋子，项目中一不小心就赔、呆账；并不是新鲜事，无论是否赚钱，别来个钱收不回来，项目交付不了，这就是我最关心的问题； 其实我在2010年就知道有BIM，当时我真没在意，当我在2015年真正走搂BIM的时候，我毫不犹豫的走近它，我觉得它能解决我所关心的问题毫不怀疑。 第一、上午我提到了“生产序列”很简单，从我的描述中，我是生产序列的人；我知道我应该怎么做项目，如果说一个高手他是我的朋友来帮我做项目，他只是一个参谋难听点说他只是幕僚。 他对项目是否挣钱是否合格，不负责半点责任，也就是说他不在生产序列中；这就是我一直强调BIM技术不在生产序列中唱主角，落地不可能。 无论我多么内行，我来帮你做机电模型，你的痛点我知道，但我做不到感同身受；我只能告诉你方法，但我不能替你拿主意，除非你承诺跟我分红；我重新评估你的项目，参与分红并承担相应的责任，那么这个时候我进入了生产序列，身份发生了质的转变。 大家都知道早期提到的BIM五大特点：我不知道这五大特点是谁提出来的，但是这五大特点可能让我们走了很多弯路 （这是我的个人觉得）！ 首先是可视化，从视觉上直接给了BIM一个符号“三维模型“当我们圈子里，说起这个特点并突出的时候就是在告诉对方，BIM就是三维模型，往深处想，别人没时间。 其实BIM做可视化、有效可视、难度非常大（我自己这么觉得）； 协调性：专业协调、部门协调、技术协调，其实更多的是管理；也就是说做到协调我们必须要有管理基础，换句话说：工作协调，其实不是BIM的事。 BIM在协调里是有了良好的协调环境后表达出来； 你要是真正去做BIM应用，你会发现BIM软件倒是次要，管理理念以及管理模式的转变显的尤为重要 如果大家不积极参与配合，BIM真的就成了孤芳自赏了。 欢迎大家在留言区留言，关注点赞；更多压箱底的BIM资料领取敬请关注！！！ |
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