导语:每个公司都会有这样的刺头员工,这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况,员工对上司没有应有的尊重。企业用人应该是德才兼备,以德为先。该员工赌博成性,说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。 如何管理不听话的下属 其次,要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属,在你升迁之后心里一定会有一些优越感,在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系,不要让“自己人”得意忘形,那样会伤害其他员工的积极性,一碗水端平。 第三,要给部门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火,虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力,或者对于其能力有所怀疑。 另外,很多员工也希望新来的经理能给部门带来利益。在这样的情况下,新官必须在上任的时候给大家一个表示,说我有能力并且有方法让部门更好。 根据上面几点调整,我觉得邵小强应该采取以下措施,扭转局面: 2、教:在正规场合正式约谈该下属员工,明令公司规章,告知其问题所在,不教而诛视为不义,所以要给人改正的机会; 3、诛:如没有改正,以经理身份出示文书版处理意见,不姑息纵容,显示自己果断和权威,新官上任三把火; 4、报:正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见,向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题; 5、告:在部门召开某某同事的处理总结会议,总结经验,告示其他员工,昭告部门,杀一儆百,树立自身公正严明地位! 在做到上面的外表功夫的同时,要做到以下几个内功: 2、私下里找一些和这位下属私交好的同事,通过他们劝告这位下属; 3、私下里找到其他的主管,请教如何处理这个问题,请教如何搞好公司事务; 4、开除这位下属的同时,尽量帮其解决力所能及的困难,比如安置费,介绍工作。 5、内圣外王,是做人、做事的关键。 如何管理不听话的下属 二:在行动上给予震慑,这里的震慑多半是应用管理规章制度来管理不听话的下属,该罚罚,该奖奖,一定要让自己赏罚分明,这样才有助于我们对下属的管理。 三:要多去沟通,多做实事。让下属佩服自己,从这一点开始,有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事,可是你不说没有人知道,所以要让自己包装好自己。 四:保持神秘感。神秘感是一种很好的包装工具,对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导,更应该保持神秘感。 五:一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事,多创造价值,当然对于有些人,不换思想就换人,不能太纵容,对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评,总是不改的员工一定有问题,不能影响整个团队,只好请走他。 如何管理不听话的下属 对公司的制度有意见,对你的管理方式有意见。一旦你做了领导以后不要尝试跟下属做朋友,避免谈及个人隐私问题,避免或者减少跟下属闲聊。在工作中以身作则,尽量不要比下属离开公司还早。对员工进行职业化培训,俗称洗脑。 对工资不满,觉得自己的能力不应该只拿这么少的工资。为员工描绘未来的前景,指定升值加薪计划,如果公司没有这些计划可以加强第一条。找下属谈话,指出对方的工作内容的优秀点和存在的问题,准确把握对方的工作饱和度,让下属了解自己的工资是和自己的价值挂钩的,要想提升工资必须提升自身的工作对公司产生的价值。 对前途感到迷茫,觉得跟着你混没有出路。洗脑,唯有洗脑才能解决这种问题,读读卡耐基,读读陈安之,总之所有一切正面励志的东西都可以读,自己读完理解了投入了振奋了,再来找下属谈话,以过来人的身份谈话,以求端正下属的工作态度,切忌不要把问题说得太具体,否则吃亏的还是自己。 只关心自己未来的发展,未来职业规划跟公司不一致。针对这种情况参考第二和第四项,如果无效直接刷掉这个人,没有办法做到上下一心、目标一致,这个人就没有留下的价值。 认为你好欺负,跟你抬杠就能得到你的退让。下狠心改变自己形象,给对方下马威,如果不好使,参考第五项最后一招。 不要尝试跟下属做朋友,也不要让你的朋友变成下属,避免这两种情况出现。 |
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