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经常与一些创业人，或者想要创业的人聊天，漫天给我吹方向，吹大趋势，然后我一问具体的业务，他就茫然不知所措。这种人，就是没有仔细去研究自己业务的人，甚至很多人，连自己的具体的一个商业模式都谈不出来，，都不知道如何盈利。 阿里巴巴，腾讯，刚开始的时候，确实也不知道如何盈利，但架不住别人有风投，可以慢慢探索盈利模式。而如果你是小本创业，本来就没几个钱，你首先要干的不是吹方向，不是吹战略，不是吹趋势，而是带着你那几个伙伴，琢磨点具体的能快速盈利的业务，以这个业务为基础，再不断的找到新的盈利点。 我们在企业里用人也是这样，不论谁来给你提方向，提战略， 你等他吹完了，你要问他具体如何实施，这个事情交给他来办，他能办出个什么结果。没有具体实施步骤的战略，方向，都是假的，他都没有深思过，这样的人，不能重用。 很多人喜欢讲，我只懂战略，战术的问题，具体业务的问题，应该由懂战术，懂具体步骤的人去实施，这纯粹是乱讲。因为，战略是你提出来的，就应该你去实施，你不懂具体步骤？那么实施的人也不懂你到底要干啥？ 如果别人实施失败了，你会讲，他没有理解你，这是一个扯皮的事情，我们当老板，永远要实在，要追求具体的效果，拒绝这些不明白的事情在企业里发生。这样，节约的是真金白银，做的是脚踏实地的事情，你这个创业才容易成功，等到你手里有一定资金了，你就可以开始尝试一点冒险的业务。 |
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