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中美贸易摩擦、制造业发展艰难、通货膨胀迅速增长……自从进入2018年以后，中国企业的生存环境面临着诸多的不确定性和困局。
在企业家看来，市场上的悲观情绪在不断蔓延，但是站在投资家的角度，更多的是看到了投资的机会。
巴菲特说：“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”企业发展并不是每一年都是顺境，在经济低迷的时候，只有积蓄足够的力量，寻找和挖掘机会，才能赶上下一轮经济增长的浪潮。
那么，作为一名企业家，究竟该积蓄什么样的力量？如何积蓄呢？
越是低谷的时候，越是积蓄力量的时机
在经济低迷的时候，企业家需要积蓄的力量有三种：
1.提升资本思维
从1978年到2013年间，中国一直处在产业商业时代，绝大多数企业家都是在“产业”这一个维度上思考企业的发展。
而从2013年起，产融商业时代到来，我们看到有一类横跨“产业+金融”两个维度的企业家在崛起。他们兼具企业家和投资家的融合性角色，我们称之为“企投家”。
而在接下去的十年，我们将迎来产投商业时代。当企业家在经营中创造了大量的现金流，这部分资金与企业的利润该如何高效运用，将是企业家未来一定会面临的问题。
因此，在资本的意义上，重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值，成为全新的企投家，布局下一个十年，是这一代企业家急需学习的能力。
2.构建抗周期性的资产组合
从2000年到2017年，中国首富的迁移，几乎都是跟随着产业波动进行，带有极大的周期性，我们几乎看不到其他能够超过三年的中国首富。
反观美国，在过去三十年间，比尔·盖茨拿到了其中的17次首富。哪怕微软的股票一直在波动，他的财富也从129亿美金，涨到了现在的900多亿美金。
因此，如何像比尔·盖茨一样，在积累了原始资本的基础上，构建抗周期性的资产组合，是摆在所有企业家面前共同的难题。
3.融入企业生态之中
今天，企业的生态都在加速演进，向平台经济、生态经济转换，这跟大小无关。因为如果每个企业家向着企投家演进，它的结果必然是一个个的组织生态。
比如苹果公司的“苹果公司+苹果产业基金”，小米集团的“小米公司+顺为投资”。不仅如此，今天美团、滴滴、今日头条等互联网公司，也无一不在构建自己的企投生态。
所以，产投时代的到来，使得未来的市场竞争更加激烈残酷，你面临的不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争。
作为企业家，你需要考虑的是要自己做一个生态，还是融入一个生态，融入哪一个生态之中。
因此，在今天的经济环境下，企业家需要的是一个平台，去补足自己在资本维度上的能力短板；需要的是一个社群，与更多未来的企投家一起，抱团取暖，积蓄力量，而企投会正是这样一个地方。
在企投会，我们有三个核心价值：
① 体系。成为企投家绝不仅仅是一边做企业、一边做投资这么简单，更是深入其后从思维到意识再到操作系统的全面刷新。我们邀请各个领域的最强大脑们，一起研究企投家的成功模型，共同打造了一个有系统、有设计、有逻辑的企投家学习体系。
② 链接。在过去的三期课程中，我们寻找和发现了90多位顶尖的导师和成功的企业家，并聚集了756名企投家。我们通过“交互式学习”的方式，帮助大家完成深度的链接和互动。大家因“企投”而聚，一同学习，一同研讨，一同汇聚资源，这里必将成为中国企投家们的摇篮。
③ 赋能。在企投会，大家能找到自己所需要的资源和意气相投的朋友，我们也将聚合所有高端资源，从全球机遇和中国机会两个角度，为企投家们的企业经营和投资成长进行全面赋能。
今天，企投会EIC四期正式开启招募。
我们坚信，企投家是未来企业家进化的必然方向。企投家的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。我们希望更多的企业家参与到企投会里来，成就更好的商业之美。
企投会EIC四期招募正式开启 点击此处▼立即报名 报名如有疑问，请咨询刘老师 18458894130 企投会EIC课程，四期招募正式开启
2017年的3月28日，吴晓波老师撰文《从今天起，有一类企业家叫“企投家”》，开启了“企投家”这个全新物种的生长之旅。那一天，我们创办了“企投会”，第一次吹响了企投家的集结号，这是中国也是全球首个企投家交互式学习社群。
我们看到了企投家这个趋势，因此我们希望用十年的时间，去陪伴一代企投家的成长。为此，在这一年多的时间里，我们建立了两个会员体系：企投会EIC和中国企投家PLUS。
企投会EIC最重要的任务，就是帮助大家完成从企业家到企投家的思维逻辑升级。具体而言，企投会EIC有以下三个维度的学习内容：
1.理论结合实战的体系化学习
加入“企投会 EIC”后，你将参加一年度的学习课程。我们以每年六次，每次三天两夜，每次学习提前报名的方式让大家汇聚一堂，形成固定的学习习惯。
基于“全球机遇、中国机会、企业增值、财富增长”的核心学习体系，“企投会 EIC”会员的学习内容分三个部分，每个部分匹配相应的学习模块，一共有六大模块。
第一部分，与时代有关。我们把它定义为“站在未来看现在”：新未来简史——怀揣新思想，跨越新时代。作为开题的学习模块，除了携手中国顶级的“企投家”们一起去讨论和定义这个时代外，我们将邀请最权威和最具视野的人为我们的会员解读这个时代的机遇与创富机会。
第二部分，与企业的价值倍增有关。我们围绕如何开创企业新价值展开，我们把它定义为：在新周期实现企业价值倍增，从而成为一个新型企业家。具体包括两个学习模块。
第三部分，与财富成长有关。我们将触及财富增长的核心问题，如何扮演和成为一个健康的投资家。我们把它定义为：在新机遇中追求资产投资回报。
2.深度互动研讨的交互式学习社群
在课堂学习的基础上，我们坚定地认为，今天是社群学习的时代。因为今天的学习通道，已经从过去的单方面学者、教授传递知识和历史经验，迅速转变为在一个新的磁场中“交互式学习”。
因此，为了让会员与导师以及会员彼此间在核心学习体系中，有更多机会进行深度交流和互动，同时充分调动会员们的学习积极性，彼此链接、共同实践、相互赋能，我们还制定了企投会交互式学习社群运营计划，并一直在不断迭代和优化，现阶段具体环节如下：
我们将特邀12+实战辅导导师深度辅导实际难点，提供实操实用、带走着手可用的解决方案，比如股权激励、品牌创新、人力资源、流程管理、投融尽调、投后管理等。
▷ 18+场企投私享秀 你将可以在线上、线下向企投会的同学路演分享你在商业、人生中独一无二的成长故事，并以视频录制、图文记录等方式，在吴晓波频道、企投会等社群中传播。
▷ 50+场企投思辩说 我们将挖掘当下最新的科技前瞻、技术变革等主题，在会员企业互访交流、国内外名企访学中，进行25场线下、25场线上的沟通交流，深度发问思考碰撞、PK挑战，在多元观点的思辩中共同进化，一起成长。
▷ 30+企投相亲会 企投相亲会旨在为优秀项目与资本方牵线搭桥，给企投会会员的优质项目（或会员已投的项目）一个与资本市场对接的机会。现场，我们将邀请行业内顶尖的创投机构，与会员一起，就项目的发展和其商业模式等问题进行深度交流。
▷ 60+企投人物 我们将通过深度采访报道、视频录制、案例出版、路演分享等形式，以及特邀为《吴晓波年终秀》《中国企投家盛典》等主讲嘉宾，为会员提供分享、展示的平台。     < 向右滑动查看下一张图片="" ="">> 除此之外，我们更有私密交流之“企投私房话”、名企游学之“企投深访行”、产品展示之“企投市集”……我们鼓励会员以社群的方式打开，相互吸收。
每年年底，我们还会加入到“吴晓波年终秀”盛大节日中，从吴老师的年度演讲中分享智慧和洞察趋势。
3.以实战派视角链接全球资源
这是一个全球化的时代，企投会绝不局限于国内。企投会将链接全球资源，与企投家一起用全球思维看世界、领略顶尖技术、预见未来趋势。
2017年，吴晓波老师曾带领当时最大的中国企业家参访团，奔赴汉诺威工博会考察；随后的10月，吴晓波老师再次带领企投会会员团队，深入匠心精神发源地——瑞士；2018年4月，企投会会员团去到汉诺威工博会现场观展，领略了最新的产品和技术；2018年7月，我们更是走进了以色列这个古老而又具有最强创新活力的神秘国度。
  < 向右滑动查看下一张图片="" ="">> 接下来，企投会会员再度启程，奔赴美国、东南亚、非洲，感受最前沿的科技，挖掘更多的投融资机会。
不止于此，企投会将持续深挖全球资源，开启全球企投家之旅，探讨企业如何转型升级，学习如何把握世界经济格局、构建自己的全球资产组合。
谁已经加入企投会？
自2017年3月28日起，企投会正式开始招募会员，短短49天，300位创始会员报名完成，如今，企投会招募已进入四期，共计756位会员。
在企投会会员中，70后的比例最高，约占一半，60后和80后旗鼓相当，他们的平均经商时间在十年左右；其中，85%为董事长和总经理，绝大多数会员仍在一线工作；从产业上看，从事实体经济和服务业的比例超过了70%；从上市意愿来看，84%的企业已上市或计划上市。
他们全都是各自领域中最领先的企业家，有成功的商业历练，更有卓越的前瞻意识。
同时，他们积极拥抱产融结合，广泛布局海外投资，在20多个海外国家及地区有自己的投资项目和企业。
这一次，我们依然贯彻严格的招募资质要求，这不仅是一道能力的门槛，更是希望把值得大家交往、价值观一致的企投家人群，汇聚到大家身边，连接成为大家今后一起前行的同伴和知己。
在吴晓波老师的《激荡三十年》里，我被定名为“江湖总裁”。但是今天我们见面的时候，他说我是一个典型的企投家。 不同于传统商学院，企投会的课程很新，很接地气，很实在，绝对是值得参与的平台。 ——陈九霖 约瑟投资/企投会二期会员
因为企投会，我结识了雷军。 我在3家跨国公司工作过，2000年在中欧读EMBA，那时段永平（步步高创始人，持股OPPO/vivo）跟我谈起投资时，我觉得他是不务正业。 这两年，我深深感到自己的无知。报名参加了企投会后，对我帮助很大。我在学习完一次课后，得出几点对“小米生态链”的建议，被老师拿给雷军看，然后雷军直接和我拉了“微信群”。 ——王勇 美国保险商实验室（前）/企投会二期会员
老师、同学的分享和思考，比书本上的真实生动多了。 我也参加过MBA、EMBA以及各种研讨会、论坛等，规模没企投会这么大，内容没这么深和广，同学之间的交流沟通1也没这么频繁和紧密。 王坤老师关于股权激励的课程给我带来实实在在的帮助，指导了我们的股权架构。 ——傅临黎 利珀科技/企投会创始会员
就像吃自助餐，在这里的每次学习，我都能找到需要的东西。 吴老师首提的“企投家”概念，简直是我的“知音”。我这些年的投资“打水漂”的有几千万，就是因为缺乏系统性学习。 在企投会上课，是我抛开繁杂的工作和情绪，放空自己、思考的时间和空间，每次课程结束离开的时候都有重新出发的感觉。 ——唐晖 胜算实业/企投会二期会员
这里的学习，让我更清楚“手里的钱怎么花”了。 我以前投资过生态养殖场、环保农药厂，光借给两个朋友就借了一千多万。 2018年我加入企投会学习，让我对企业管理和投资有了更深刻更系统的理解。就像导师们课上讲的，审时度势、积极参与，是做“企投家”的前提条件。 ——吕俊涛 呐客物联/企投会三期会员
每次三天两夜的课，再忙我也从没缺席过。 企投会，让我更坚定做“价值投资”，更坚定“企投”要紧跟国家发展大势。 这里有许多良师益友。最近一年，有两次重要的经历是企投会带来的：沙漠毅行与以色列游学。这些经历，都让我开始学会用全球思维看世界、了解许多目前的顶尖技术和趋势。 许多社群活动，比如私享秀、思辨说，形式都很新颖，在这里我“修炼”自己的视野和格局。 ——温庆兴 神灯科技/企投会二期会员 |
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