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8月25日，中信重工党委书记、董事长俞章法立足公司的现状和未来，结合重型装备行业的发展形势，透过国家宏观经济政策的背景，深入分析中信重工「十三五」面临的挑战和机遇，系统全面解读了公司发展基本战略。 发展定位：先进装备制造业。 战略愿景：打造主业突出、主体精干，具有核心竞争力的先进装备制造企业和具有投资价值的上市公司。 发展思路：战略引领发展、创新驱动发展、价值提升发展。 业务调整逻辑：当前，单一的重型装备业务已无法支撑公司的持续发展，业务策略上必须着重提升资产使用效率、增加营收规模，在巩固存量的同时，必须发展增量业务。 发展模式：「传统动能＋新动能」双轮驱动。 商业模式：核心制造+综合服务商 管控模式：由过去高度集中、直线的管控模式向「职能+产业板块」管控模式转变，总部职能向承担战略管控、资源配置、全面预算、考核激励，建立信息化平台，实现业务协同等转变。 各产业公司向独立核算、自主经营的市场主体、经营主体、利润中心转变，充分发挥两个积极性，以此来打造重型装备、工程成套、机器人及智能装备、新能源动力装备、节能环保和军工产业「5+1」产业板块。 坚持通过生产经营、资产经营、对外合作、资本运作「四措并举」，确保战略实施。 生产经营：强化市场主体责任、推进传统产业国际化、绿色化、服务化突围，深入推进降本增效、止住出血点、加快新动能活力释放、实施全面预算管理。
资产经营：凡是资产资本效益回报率低的，要逐步退出，凡是从资产资本角度出现亏损的，要坚决退出，凡是有效益回报潜力的，要进一步挖掘，经过1-2年的调整，把不必要的、非主业的、亏损的、低效的资产进行处置、优化、挖潜，使公司真正实现主业突出，主体精干，保持可持续发展。
对外合作：要坚持开门办企业，通过机制、体制改革、股权多元化，实现业务拓展和市场拓展，实现合作共赢。
资本运作：在借力资本平台，进入新兴产业领域的同时，关注资本运作项目的协同效果和与传统板块的融合效果。
▼ ★ 板块介绍：包括核心制造、制造业服务业、关键基础件。这是中信重工的业务基石、业绩稳定器。要积极应对当前宏观环境和装备产能过剩问题，工作重点是发挥装备产能、提升制造业服务比重以及关键基础件商品化。 ★ 发展目标：成为技术领先、业务均衡的重型装备龙头。
★ 板块介绍：依托于工程技术公司及建筑安装公司，主要从事EPC业务，涉及水泥、选矿、环保、能源与化工等行业，依托原有核心主机制造，提供系统解决方案。 ★ 发展目标：逐步构建设计、采购、建设一体化能力的工程公司。
★ 板块介绍：依托自动化公司及唐山开诚智能，结合两者在自动控制、生产制造及行业应用方面的经验、协同发展特种机器人、变频及自动化装备业务。 ★ 发展目标：成为国内领先、国际知名的特种机器人及智能装备企业。
★ 板块介绍：城市垃圾焚烧发电方面：余热余压及垃圾发电装备的研发制造。生物质综合利用方面，与安徽格义循环经济产业园有限公司合作，打造成秸秆及生物质综合利用装备研发与成套供应商。 ★ 发展目标：充分利用现有装备与技术，成为细分领域、具备较强竞争力的节能环保装备制造商。
★ 板块介绍：十三五期间，我国新能源汽车产销量年均增速将达到40%以上。新能源汽车核心部件和配套锂电行业迎来高速增长，未来会有10-15年发展机遇期。依托自身变频控制技术的特点，拟并购天津松正切入新能源汽车动力装备领域。 ★ 发展目标：围绕新能源汽车电机、电控部件，打造新能源动力装备核心供应商。
★ 板块介绍：多年来，中信重工在航空航天、大型船舶、大型军用基础件方面为国防事业做出了重大贡献。从神一到神十一的神舟系列飞船的逃逸塔等关键锻件均由中信重工制造，同时，中信重工还获得国家「中国航天优秀供应商」、「高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖」等荣誉。 ★ 发展目标： 进一步发挥现有关键配套产品优势，巩固军品业务市场；借助拟收购某军工企业为契机，培育和发展军用整车业务平台。 |
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来自： changyz001 > 《公务写作》
