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八月底，大名鼎鼎的Y Combinator（一家位于硅谷的顶尖孵化器）开始了2018年的Startup School（创业学校）。
第一周有一个视频给了创业者一些建议，我做了一些笔记，在这里分享出来。第一个视频是How to succeed with a startup. 如何让一家初创公司成功。
做一个非常非常棒的产品，棒到人们会不自觉地主动分享给他的朋友们 苹果在推出Ipod这个产品的初期，使用这个产品的人们非常非常喜爱，所以很自然的会推荐给他的朋友们。现在往以前回看，苹果确实是从Ipod之后变得知名度越来越高。
很容易解释，也很容易被理解 当这个初创公司做的事情不容易被理解，可能是因为 创始人并没有思考清楚自己要解决的问题是什么。或者这个需求并没有那么大。
初创公司选择的市场最好是成指数型增长的市场。 初创公司最好选择正在上升阶段的市场，或者将要急速增长的市场 一些投资人会在意市场的成长潜力，一个市场成长潜力非常大的话，那么今天的市场份额比较小是可以被原谅的
真正的潮流和假的潮流 真正的潮流：当这个新产品出来的时候，早期使用者非常开心，甚至上瘾，于是迫不及待的和朋友们分享 假的潮流：这个产品出来之后，人们买了这个产品，但是用了几次之后不再使用了 Sam Altman特别说了一下VR是2018的假的潮流~
福音派信使型的创始人 一家初创企业中的至少一位创始人需要招聘新的人员，卖产品，和媒体交流，融资，所以这个创始人需要有热情来告诉全世界他们这家公司在做的是什么 一般来说是公司的CEO
具有野心的愿景 一家初创公司需要有一个有野心的愿景，这样公司内部可以朝着这个愿景努力，健康的成长
难的初创公司 和 简单的初创公司 在2018年的硅谷，很容易去创立一家难的初创公司，不容易去创立一家简单的初创公司 在硅谷很容易创立一家公司来解决天大的难题，一开始很容易招到人，也容易融资，但是过一段时间之后就没那么容易了 在做这一家初创公司的时候要想清楚你做的事情如何变为你们公司的愿景，也就是很多人想要做的事情，也是他们想要帮助你做的事情
创始人要自信且确信的看到未来 创始人能自信的说出这就是未来将要发生的事情，要很自信、确信但又很灵活 创始人最后可以是错的，但是必须要很有这样的自信，这和成功关联非常大 这个部分就是我一直以来的疑惑了，我做了一个决定，但是我不知道我自己最后是否是对的，那我就困住自己了。可是作为一个创始人必须要有这样的自信才能领导一个团队，接受质疑，并且坚定不移的走下去
万一成功了就会非常强大 整个创投圈都是为了一些成功率极其低但是只要成功了就非常厉害的企业服务的 朝着一旦成功了就非常厉害的企业走，容易吸引的最厉害的人
团队 建立一个团队是最重要的事情，比产品还重要 创始人要知道建立一个团队，就是建立了一个公司
乐观主义者 全世界都会跟你说，你做的这个不行。但你就是要自己有信心，乐观的相信这个事情是可以做成的。
一个公司里一定要有一些有很多点子的人 对于初创公司非常重要，有几个人可以不停的想出新的点子 不需要有很多，但公司里一定要有
我们会想出办法来解决的 早期的创业团队需要有这种精神，一定会想出办法来解决这个问题 创业中有很多的问题，看起来都是从来没有做过的，不知道如何解决的，甚至于这个问题可能会毁了这个创业公司的。但是团队里的人一定要有这种不打死的小强的精神，那就是这个问题一定会被解决
我来做！我已经做好了！ 早期创业公司需要公司内部有人是很积极的做事情，有一些困难，或者紧急的事情需要人做的时候。公司内部需要人站出来说 I've got it. 我已经做了或者我马上就会做的。
行动力的偏见 初创公司必须行动的非常迅速，初创公司永远不会有足够的数据，不会有足够好的产品，但是行动非常迅速，做改变做得很快 会使初创公司更加成功
没有经验的优势 看到很多初创公司做了难以置信的事情，因为这些公司的创始人没有经验，所以没有人告诉他们这件事情做起来多么的困难。 初创公司可以很成功正是因为没有经验，而且没有钱（不是一直正确的，但很神奇）
不要丢失势头momentum 一家成长的公司，一开始的势头一定要一直保持下去 Startup survive on its own momentum, if you lose momentum, it is hard to get it back 这也代表了创始人创业之后的生活是很辛苦的
竞争优势 一家初创企业要有自己的竞争优势 要知道自己的公司有什么长期的垄断效应，竞争优势和网络效应是什么，需要有长期的计划来 在具有网络效应的产业中，先下手为强(first-mover advantage)和赢家通吃(winner takes all) 是市场竞争的重要特征
合理的商业模式 不需要创始人有一个很明确的商业模式，但是至少要知道自己想要如何赚钱
分销渠道 如何吸取用户，如何卖产品需要有一个具体的计划
节俭，专注，固执，爱 Frugality节俭：一个节俭的创始人不容易乱花钱，会选择把钱花在该花的上面 Focus专注：专注于做创业的项目 Obsession固执：执着的去做创业的项目 Love富有爱心的
这里讨论了：为什么初创公司可以成功？ 相比于大公司，小的初创公司更加容易埋头做一件事情 初创公司可以专注于听起来不太好的事情，但其实非常棒的点子。这样的点子，大公司很有可能say no，但是只要初创公司找到一个投资人，这个投资人say yes就可以开始做了 初创公司应该专注于一个一直在改变的市场 在平台改变的时候，初创公司更容易成功。比如说苹果app store出现了，那初创公司很容易改变自己的航行方向，开始做受欢迎的app
这篇文章是 Y Combinator Startup School 2018的第一课，也是我的Startup Talk，也是Cindy's learning notes的第一篇。我会努力把我看过的每一个视频都总结出一篇文章。
就这样啦，下次见！
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