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（记者 陈思）2017年12月初，记者走进长庆油田第十一采油厂太白梁作业区镇14增生产单元，这个管理着26个井场、67口油井、27口水井的生产单元虽远在深山，却蜚声在外。 在采油十一厂太白梁作业区的所有生产单元中，镇14增生产单元不仅在基层建设、基础管理、员工基本功训练方面长期领先，而且产量领先、环境雅致、家园文化氛围浓厚，因此也成为作业区员工口中的“最美井区”。 镇14增生产单元井区书记刘冬生告诉记者，“最美井区”的“养成”，与太白梁作业区“精细管理夯基础，提质增效促发展”的工作思路以及强有力的“三基”工作密不可分。 不仅是镇14增生产单元的“三基”工作实效显著，2017年以来，作业区下辖各井区都将“三基”工作作为重点，对照“三基”工作具体要求，对全年工作进行系统、细致的安排部署，通过细化管理措施，加强过程控制，强化现场监督，完善考核办法等，全面推进精细管理工作有效开展，保障了精细管理工作向制度化、规范化和常态化方向发展。 记者从太白梁作业区企业管理岗负责人黎庶处获悉，2017年全年，太白梁作业区扎实开展“三基”工作，修订完善作业区管理制度，从生产运行、技术管理、党建工作等各方面进一步优化工作流程，完善考核办法，确保各项工作开展更加规范化、标准化。重新修订完善干部工作履职情况考核表，每月由机关岗位和主管领导对单元干部所负责的工作完成情况进行打分，与奖金挂钩，促进单元干部职责落实。 除此之外，太白梁作业区还推进现场标准建设，提高现场管理水平。为打造绿色、美观的井场、站点环境，作业区继续加强“一线两支”标准化井场建设，重点加强了变压器及两池防护栏缺失、设备附件缺失、压力表过期以及井场周边垃圾等问题的整改力度，同时结合6S管理，不断加强站点卫生管理、设备管理、物品定制管理等，并正确引导和教育员工养成良好工作习惯，不断提高现场标准化建设水平。 镇4转生产单元井区书记许钧筌告诉记者，在镇4转生产单元工作的56名员工，每天上岗前都必须阅读岗位职责和工作标准流程，对工作高标准、严要求，井区管辖的78个井场215口油井全年无事故、无污染、无停产，多次获得作业区乃至全采油厂好评。 在“三基”工作中，员工基本功训练尤为重要。记者了解到，太白梁作业区培训工作以“围绕中心、突出重点，统筹规划、满足需求，区分层次、注重实效”为原则，不断精细培训过程，强化培训效果，确保各级人员能力素质得到有效提升。 据黎庶介绍，作业区通过制定培训规划，完善培训制度，明确培训方向，制定出台了《太白梁作业区员工培训实施方案》《太白梁作业区员工培训规划》《太白梁作业区员工培训大纲》《太白梁作业区员工培训管理制度》等培训方面的规章制度。针对操作岗位员工，作业区持续推行“星级”员工奖励制度，全面落实培训计划，半年开展一次评定工作，逐级进行考核评定，并对通过星级考试的员工进行一定奖励，不断促使员工自主学习，提高个人技能素质。 此外，作业区还定期由作业区培训岗开展调查摸底工作，采取作业区季度统考的形式，摸清广大员工的真实理论水平和实践技能，找出薄弱环节和不足，有针对性地制定培训计划开展培训工作，有力保障作业区员工队伍素质稳步提升，全力服务企业，促进原油上产工作稳步进行。 |
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