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最近抖音一直挺火的，最常见的一个短视频就是“90后没有结婚的不敢随便吵骂已经过多的增加工作，而那些80后结过婚有过孩子的则可以随意的压榨”，对于管理我一直认为自己挺有看法的，但是面对现在的社会风气，我能够想要的只有套路，只要套路住了人心，才可以让员工更加久远的留在公司为我们死心塌地的卖命。除去那些需要养家糊口的工作人员剩下的我们应该如何套路呢？下面教你一些方法和技巧，学会了这些绝对能够省下很多的麻烦。 1：马云聚才—会画饼。不管是企业也好还是人生也好都需要一个目标来激励，只有领导者画好了”目标大饼“才能够让员工更加明确自己的方向，公司才能够更加长远的发展，所谓的目标大饼就是描绘公司未来的发展愿景，但是一定要注意的是所规划的内容一定要充实，具有可实施性、少些套路少些鸡汤。 2：岳飞带兵—会分钱。河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。 3：吴起吮疮—会关心。公司领导最应该注意的就是人心，所谓的人心者的天下，一个公司的领导一定要学会关心下属，不要以为所有的员工都是打工赚钱的支付了工资剩下的一切事物都与自己无关了，很多员工的离职都和公司的氛围有关，如果他觉得一个公司冷淡了，那么留下的理由就没了。 4：解衣推食—会示恩。 公司的管理是恩威并施的一种管理方法，我们对自己的员工就像对待自己一样，要学会为员工争取利益而不是把所有的事都往员工身上加自己装老好人，作为领导我们应该明白，员工为我们拼江山，我们也应该学会善待员工，示恩员工。 5：良言暖人—会表扬。领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。表扬下属，有五个核心要点。一是要快，做的好，马上表扬；二是要具体；三是要态度诚恳；四是要当众表扬，必要时可进行表彰；五是不能降低标准，分内的工作是应该做好的，不宜进行表扬。 6：心照不宣—会暗示。一个高明的领导者，即便想让下属感激自己，也不会竹筒倒豆子直来直去，那样显得自己功利心太强，也不会得到下属的尊重。而是通过暗示，巧妙地表达自己的对下属的恩宠。这样，即维护了领导的形象，又传递了信任的暗号，可谓一举两得。 7：绝缨之宴—会留面。每个人都是要面子的，无论是领导还是员工我们都应该学会留面子，不管何时留下三分余地总是有力而无害的，只要我们懂得站在他人的处境考虑，而后再做出抉择，不论对于合作伙伴还是员工，结局都是令人惊喜的。 8：刘邦用人—会授权。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。每个人的想法都是千奇百怪的，而员工也是如此，只有领导学会让员工自助发挥自己的长处，这样公司才能多元化的发展，这才有利于公司更加长远的发展。 9：爱屋及乌—会笼络。 10：国藩忠厚—会让功。作为一个领导，一定要记住，功劳永远是大家创造的，千万不可贪天功为己有。 11：李离断案—会揽责。领导勇于替下属承担责任，在员工中才会树立起威望，大大提高团队的战斗力。 12：刘备摔孩子—会作秀。企业管理中，领导者也要学会作秀。比如出现事故，不问财产损失多少，先问下属受伤没有，下属能不感动吗？ 13：推心置腹—会谈心:。现在，推心置腹更多的是指交流沟通。领导者适当地与下属交交心，会起到意想不到的效果。 今日福利：领取方式（分为四步）1.请在评论区评论+点赞 2.点击关注“376商学院”，关注本头条号并且转发 |
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