HR招聘须知，结束后的这5项工作你做了吗

招聘是HR最基础但也是最难的一项工作，公司运转基本都是从招聘开始的，现在竞争非常的大，人好招，但是人才不好招，HR也必须在招聘上多多下功夫才行，很多HR在招聘中会忽略这个细节，就是招聘后基本就没什么事了，其实招聘结束后还有这5项工作要做，招聘才算圆满。

面试结束后集中录用决策

录用决策一定要做到这三点，迅速决策、分数评定、领导意见，根据这三点妥善做出录用决策。现在人才竞争比较激烈，可能因为慢了一个小时，人才就被别家企业招走了，所以兵贵神速，决策一定要快、准、狠。

背景调查

背景调查一般针对比较核心的技术岗位或者管理层，如果企业要求的话，调查求职者曾经工作的单位上司对他的相关评价;调查时注意措辞和方法，得到求职者的理解。

录用前薪资洽谈

薪资问题一定要谈好，并且具体说明，现在很多企业的薪酬并不是非常的明确，有些求职者是不能接受的，所以HR要做好沟通的准备，尽量满足求职者的要求，不可草率。如果遇到人才的话，对方要求薪资超过老板给你的预算，这时候要快速的通知部门管理，看看是否需要加工资留下人才。

录用通知发布

一切谈妥之后就可以发放录用通知书了，这里要注意的是录用通知书里要有这些内容，企业要录用他并签订劳动合同，内容要具体、确定，如录用条件、薪酬待遇，员工报道的时候提供材料清单以及岗位职能，劳动合同期限等。另外，录用通知书有时间限制，过期表示放弃。

入职后的跟进工作

新员工入职后并不是意味着招聘结束了，HR还应该对新员工进行引导，熟悉公司以及同事做好人员认识引见，使新入职员工能尽快适应所在岗位，能够更快的融入到这个大家庭。等新员工了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，这样才算是结束了招聘工作。

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