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文/东南偏北 万万没想到，一家互联网巨头竟然被我们“吃”上市了，这回真是有人把外卖”卖”到港交所了！ 今天，美团在港交所上市的消息，瞬间刷爆了整个互联网。资料显示： 美团上市市值超过4000亿港币，对应515亿美元，这一市值超过了网易、京东、小米等公司，在中国互联网股上市公司中市值仅次于BAT，位居第四。同时，美团也是继小米之后，香港第二支“同股不同权”新经济股。创始人王兴，持股大约大约10%（稀释后），身价目前超过50亿美元，在福布斯富豪排行榜上，王兴原本以40亿美元身价排在500名之外，目前来看至少上升至350位。 自此，在创业8年后，中国最大O2O公司美团点评终于迎来了属于自己的“新时代”。  图片来源：全天候科技 一 今天的美团、现在的王兴，无疑是光芒万丈。 在上市敲钟现场，美团特地带了两名外卖骑手代表，这一举措像极了当年顺丰王卫带快递小哥一起上市敲钟的情景，或许，这就叫不忘初衷？王兴在发表演讲时，感谢了员工、外卖骑手和投资人，宣称没有他们，就不会有美团的现在。 但我们知道，员工、外卖骑手、投资人相比美团，更多的只是充当着“绿叶”的角色，美团最大主角当然是王兴，王兴最该感谢的，或许还是那个把握住时代机会的自己。 如果我们回顾美团的成长逻辑，会发现这是一家典型的跨界公司。它的业务边界一直在不断扩张，以团购业务起家的美团，先后进入酒店、旅游、出行和快递行业。也正是因为快速扩张，一方面使其对手林立。另一方面因为布局较广，消耗了大量资金。 所以，在美团上市以前一直都给普罗大众留下了“烧钱补贴大战”、“营收跟不上亏损”、“人傻钱多收摩拜”的直观印象、美团的商业模式前景也成了互联网极具争议性的探讨问题。 从目前发展状况来看，美团无疑是成功的：“在市值上，美团成了仅此于BAT的互联网巨头；从投资方来看，背靠腾讯、红杉资本等不差钱的超级“大佬”，在用户基础，年度用户数在2017年就已超3亿；在市场份额占有率上，最核心的外卖业务，也已超过了60%。  数据来源：DCCI互联网数据研究中心 王兴带领美团上市后，拿出的一系列数据，似乎已经向大众交出了一份答卷：“美团的战略部署好着呢！” 二 “与其被人革命，不如自我革命”，是王兴接受媒体采访时，说出的一句话。美团也是一样，在王兴的带领下，看似在盲目扩张。其实如果我们深度分析下，还是能够发现美团扩张的逻辑：从早期的美食和电影，到后来的本地生活O2O服务，美团一直在围绕“吃”核心，打造一个消费者、商户、平台都能参与的闭环体系。 至于美团选择在这个时间点上市，到底是因为王兴觉得自己的战略布局已经相对成熟了，还是因为美团业务布局铺的太广烧钱太多开始缺钱了，我们不得而知。但可以肯定的是，美团上市之后，与阿里的交锋必将再次升级。 追溯美团与阿里的恩怨情仇，那还真是一段故事，阿里对于美团，也完全是由“爱”转“恨”的典型：  从上面的融资历程也可以看出，阿里早在2011年就开始领投美团了，陆续参与了美团的B轮与C轮融资。在彼时团购的千团大战中，阿里支持的美团，腾讯支持的大众点评，百度支持的糯米，构成了中国O2O市场的格局。 但后来美团与阿里就发生了分歧，分歧背后还是因为马云和王兴在各自领域都有自己的野心，大家都知道，阿里的核心业务是电商平台和支付，在发展过程中不断将其他各行业的头部平台纳入体系内。而王兴作为一个持续创业者，又极度希望自己能够完全掌控一家公司。 最后的结局，就是美团与阿里的分道扬镳了，王兴彻底脱离了阿里的控制，腾讯则成为了新美大的后台老板，美团也正式被归到腾讯生态系。 阿里或许也没想到，当日竟然是放虎归山，现在美团俨然已经成为了阿里在互联网消费领域的强劲对手，殊途同归下，一场激战无可避免。  去年乌镇世界互联网大会上，被网友戏称为“反阿里联盟”的东兴局 三 那些改变时代的人，总能以特殊方式登场。 王兴在自己高中军训演讲的草稿上，曾这样写道：“战争年代的英雄应该是将军，而和平年代，英雄应该则是企业家。” 在创业了15年、折腾了十多个项目后，这个曾外界称之为「连环创业者」的王兴，在2018年，他成为了一个名副其实的企业家，成为了自己心目中的英雄 美团从一个做团购业务起家的，到现在已经发展成为聚焦高频吃喝玩乐购的“超级平台”；王兴从校内网到饭否、海内网，再到美团，屡战屡败、屡败屡战，终于“从死人堆”里爬了出来。最后终于成为一名“王的”男人。 以上种种我觉得，可以给到我们以下启示： 1、美团的成功绝对不是偶然，如果放眼到更长时间的维度，只要美团自己不作死，美团极有可能成为「跨界时代」下，最具普适性的商业案例。 我认为，中国未来肯定不止两三家千亿美元以上的公司，它们的典型特征是「跨界」，而不仅仅是某个垂直领域的领先者。
当一家公司集齐了用户、数据和支付的统一，那么这家公司当它进军其他行业时，它的商业壁垒绝对是会大幅降低的，这也很好的解释了，为什么像阿里、腾讯这样的巨头，为什么要不断去吸纳更行各业的头部大户的重要原因，相比另起炉灶，企业直接“入股”或者“收购”过来为己所用，太划算了。而这对诸多“王兴们”来说，这绝对是机遇！ 2、笔者查阅了王兴公开演讲时，关于创业、工作和成长的感悟，总结下来，有两点让人印象十分深刻： 一是他坚持自我的决断力，这在百团千团大战中美团独树一帜的策略可见一斑，从很多人批评美团业务太杂乱无章而他依然不为所动的反应中也不难发现。 二是王兴特别注重思辨能力，注重宏观对微观的影响，这从王兴对互联网的理解中可以看出。具体不多说，大家可以从他的以下“金句”走红自行体会。 1、创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。 2、放到商业来说，很多事情，不是我们打赢的。不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役，我们都有积极的耐心，这也是美团取胜的宝典。 3、一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。 流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。 美团正在努力成为恒星。美团到现在只有8年，大众点评也只有15年，我们只是刚刚起步而已。 |
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