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本文来自娱乐独角兽，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 关注创业家，读懂中国7000种赚钱生意 ] 时隔八年，美团赴港上市，成为了BAT之后第四大互联网公司。 9月20日，美团点评（股票代码“3690”，以下简称美团）在港交所正式挂牌上市，成为港交所近十年来最大互联网平台公司，美团也成为小米之后第二家在港上市的“同股不同权”创新试点企业。 美团CEO王兴带领着管理团队、美团外卖85后女骑手、商户和用户代表一起敲锣，与港交所互换礼物环节，美团的“盒器生财”用食盒装铜牛，体现了以食为核心的企业模式。 当日美团开盘涨5.65%，报72.9港元，市值达到510亿美元，超京东、网易、拼多多、小米等一系列互联网巨头，成为互联网股中市值仅次于BAT的第四位。在登台致辞时，王兴感谢了“每一次花钱都在为更理想的世界投票”的3.4亿用户，以及470万合作商户、60万骑手、5万多员工，感谢了港交所和投资人，并感谢了乔布斯，“如果没有苹果，如果没有移动互联网就没有今天”。  王兴在一次内部会议中，曾为美团订下1000亿美元市值的目标。如今看来，这个目标不再遥远。而诗人气质的王兴“九败一胜”的创业史，从百团大战中崛起的美团，以及从美团中孵化、计划于年底上市的猫眼，在美团的高光时刻再度刷屏。 “互联网搅局者”王兴的九败一胜： 美团要成为“中国亚马逊” 在互联网创业圈中，有一个福建帮：今日头条的张一鸣，美团的王兴，美图的吴欣鸿和蔡文胜，美柚的陈方毅，滴滴的程维，雪球的方三文都是福建人。同样来自福建龙岩的张一鸣和王兴还一起合伙创业过：张一鸣被王兴拉来担任饭否和海内网的技术合伙人。福建悠久的海洋文明和商业传承，孕育出BAT之后的“TMD”（头条+美团+滴滴）， “福建帮”以其开拓进取的无边界精神被视为互联网的搅局者：他们什么都敢尝试，打破了“唯技术论” ，例如以信息流模型取胜的今日头条。 王兴的创业经历同样是一次次无疆界的冒险。2014年出了一本王兴的传记，叫做《九败一胜》，概括了他十几年间坎坷的创业史。和很多互联网企业创始人一样，他是理工科出身：从龙岩一中保送到清华电子工程系，随后获得奖学金赴美读书。2003年，身在美国的王兴给五位同学发了一封邮件：“这是改变信息传播的巨大机会。”2004年，25岁的王兴放弃攻读美国特拉华大学的博士学位，回国创业。最初一系列项目都瞄准了泛社交：他的第一个项目叫“多多友”，第二个项目是针对海外学子的“游子图”，第三个项目是2005年推出，学习Facebook、结合国情的校内网，一度风靡全国。 但第二年，随着流量暴涨、带宽服务器成本加大、资金链断裂、投资者撤回协议，王兴不得不将校内网卖给了千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融资4.3亿美元，将其更名为人人网，2011年人人网上市，并在移动社交兴起后迎来由盛而衰的节点。——如今美团510亿美元市值的辉煌，更反衬出人人网市值1.04亿美元缩水98%的凄凉。 2007年，王兴创办了“中国第一个Twitter”饭否，2009年饭否用户突破百万。如果一切顺利，可能现在社交江湖上再也就没有微博的身影了。2009年7月8日，饭否被关停。同年8月，新浪微博诞生。一年之后，饭否重开但社交格局已定。幸运女神对王兴似乎总少了那么点眷顾。2018年6月，饭否关停了注册功能，外人无法进入，成为老用户们倾吐心声的一片小天地，众多互联网大佬潜伏于此：张小龙在这里留下了2359条消息，他说“微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方。”很少见媒体的王兴平时活在饭否里，共留下13000多条消息，被逐一放大解读：其中提到美团的不超过50条，大多数时候展现着和商人背道而驰的文艺气质和有趣的一面：“一条all in的路，一颗nobody cares的树。”“葡萄牙语里的cafuné，意思是‘手指穿过恋人的头发’，德语词：Kummerspeck，意为‘因忧愁而过多进食所长的肉’。天哪这种一个词包含一段意思的外语好浪漫啊。”据统计，他提到频率最高的是“乔布斯”“金庸”“诗歌”“李白”等等。  在饭否关停之后，受到大洋彼岸Groupon的启示，王兴带领着团队于09年底创立了美团。而美团也从未停止过跨界的步伐：团购、电影、外卖、酒店、旅游、打车、摩拜……涉足十几个行业。 王兴多次强调，美团对标的不是Groupon，而是亚马逊 ：虽然在外界看来，这两者的业务毫无共通之处。但如果从战略理念上可能更好理解：亚马逊看重自由现金流而非短期利润，打造实物的超级电商平台，而毛利率同样偏低的美团试图打造一个生活服务类的超级平台，实现“Eat Better，Live Better”的愿景。 纵观王兴的创业史，其敏锐直觉和锲而不舍都起到了很大作用：中国“第一个Facebook”、“第一个Twitter”都出自他手。在百团大战进入尾声、美团与点评合并市场份额达到80%后，王兴敏锐地捕捉到了下一个外卖风口，转型狙击饿了么，而在美国鼻祖Groupon衰没之际，不得不反过来学习美团的外卖模式。2017年，美团推出网约车服务，并于今年收购摩拜。 如同“八爪鱼”一般无边界的美团将触角伸向了生活服务的各个领域，或许如王兴所说，美团要拥抱的是变化本身。 从美团中走出的猫眼， 谁搅动了在线票务的江湖？ 估值超过200亿人民币的在线票务寡头猫眼微影（以下简称猫眼）是一家基因十分独特的公司，甚至很难说清自己的创始人是谁。目前猫眼控股股东是光线传媒董事长王长田，直接、间接持股48.8%，第二大股东微影时代持股20.62%，第三大股东腾讯持股16.27%，第四大美团持股8.56%。今年9月，猫眼正式递交了招股书，准备于年底左右在香港上市。 猫眼的成长过程见证着电影在线票务平台由多方混战，到微票儿（娱票儿）、百度糯米、猫眼、淘票票四强对立，直到猫眼淘票票两大寡头之争的历史进程。同时也见证着AT两家的角力。虽然最大股东是光线，但猫眼的基因主要来自于美团和腾讯。  猫眼的诞生是美团“内部创新”的实践结果。 2012年，美团开始转战O2O，推出“美团电影”，业务主要是影讯和少量在线售票。第一个月只卖出去90张票，2011年，其销售额达到1.2亿元。2013年，美团电影更名“猫眼电影”，推出“在线选座”新功能，投入数百万在线下安装出票机，一开始并不顺利，有影院发邮件称“选座是不会成功的”，但很快在线选座以其便捷实现了O2O的最佳想象。同年微影时代成立。 美团的基因体现在猫眼当中，则是猫眼区别于淘票票，来自O2O基因快狠准的打法 ：猫眼在地推战术、取票机覆盖上是最快的。票补大战也是由猫眼打响了第一枪：2014年的暑期档《变形金刚4》被视为票补大战的开端。 2014年淘票票的前身淘宝电影成立加入战局，2015年全年440亿票房由30亿到50亿来自票补，2016年，光是春节档的票补总额就达到了10亿：许多影迷大概还记得当年9.9块一张票的盛况，低价票为院线带来了一波人口红利的同时，也让院线在和线上平台的竞争中丧失了主动权。 2014年，猫眼开始向投资、发行等产业链上游延伸。2016年，整合大众点评的娱乐业务后，猫眼正式从美团独立拆分。随后微影时代和光线展开了对猫眼股份的角逐，后者取得胜利，帮助猫眼补全上游链条。虽然腾讯是美团的股东，由于腾讯、阿里均为光线大股东，如果猫眼携手淘票票，那么腾讯将丧失电影市场最大入口端。因此腾讯积极部署猫眼、微影合并。2017年，猫眼电影并购微影时代，并将微影时代的演出业务、IP衍生品业务等一并收入囊中。微影时代错失良机，从收购沦为被收购。 时至今日，腾讯系的猫眼、阿里系的淘票票两大寡头对峙局面正式形成并将长期对峙，几乎所有年度票房TOP10电影宣发方、出品方都能看到猫眼或是淘票票的身影。 据估算，2020年，中国的综合票房收入将达到913亿元。按照5%的服务费比例以及如今50%的市场份额保守计算，2020年猫眼这笔收入将达到23亿元以上。随着票补大战终结，市场份额可能受到影响的第三方平台将回归到内容质量之争，对于猫眼和淘票票来说此后将成为上游之战。它们不再仅仅是在线票务平台，而是集大数据、营销体系于一身的互联网泛娱乐巨头。 “互联网会根本改变所有行业，但这种改变不一定发生在最底层。”无论是对于美团还是猫眼来说，要走的路还很长，在这个日新月异的行业里，要么极速更新，要么落后于时代。 |
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