“做领导不必样样精通，但一定要有两把刷！”对于这句话你怎么理解？这两把刷子是指什么？

古人云，术业有专攻！企业管理涉及技术、生产、财务、市场等多个领域，一个人即使是天才，也不可能做到样样精通。

但是，作为一个领导者，你可以不是某个业务领域的专家，但你必须企业管理方面的行家，也就是得有“两把刷子”，否则，很难做好管理工作。

这“两把刷子”到底是什么呢？

第一把刷子：视野。视野是什么？前瞻性的眼光，也就是说你得比别人看的远！有视野，才能准确把握经济发展方向，掌好企业的舵，不至于迷航和触礁。视野决定企业的战略方向，而战略方向决定企业的生死。

第二把刷子：思路。领导者思路要清晰，你可以不懂专业技术，但是要掌握方法论，这样才能具备解决问题的方法。有思路和方法，你才是一个指挥员，而不是一个战斗员。思路的表现形式就是点子，没有点子，谁能服你！

第三把刷子：用人。领导者最重要的职责就是两条，一是出点子，二是用干部。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过：“我的全部工作就是选择适当的人”。在企业的全部要素中，人是最活跃也是最关键的要素。企业战略确定以后，能不能高效达成，人起着是决定性作用。

第四把刷子：激励。一个优秀的领导者，一把重要的刷子就是激励！激励就是鼓舞士气，要让大家围绕企业的战略目标发挥能动性和创造性。激励不是考核，而是人性的开发！让企业从制度管理实现自我管理的跨越！