从“1 N”到“N 1 N”国美供应链金融模式升级

近年来，随着中小企业融资矛盾的凸显，供应链金融作为一项金融创新，受到学术界、金融界和企业界的广泛关注。这种模式跳出单个企业的局限，创新性地让银行和金融机构从整个供应链角度开展综合授信，在帮助整个供应链发展的同时，为中小企业提供了融资新途径。在行业大环境的驱动下，一些有强大供应链体系的企业开始涉足供应链金融，利用自身资源优势，为上下游企业提供方便快捷的融资服务。国美金融以国美控股集团内部国美电器作为依托，从2015年开始涉足供应链金融领域，利用自身优势创建供应链金融平台——美易融，强化与供应商合作关系的同时，建立了一套具有自身特色的供应链金融服务体系。

助力供应链发展 稳固合作伙伴关系

在国美的供应链体系中，将链上企业看做合作伙伴，通过自己所处的核心地位，对整个供应链协调，使各个职能分工合作，对链上物流、商流、信息流和资金流进行合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。而国美金融美易融服务国美内部生态圈产品正是采用这种“1 N”的传统供应链金融模式。以国美电器为供应链上核心企业“1”，带动整个供应链中“N”——中小企业。开展该模式供应链金融服务能够在一定程度上缓解企业之间的信息不对称，解决中小企业抵押担保不足等问题，使国美电器供应链上中小企业能够获得在以往条件下难以取得的信贷支持，一定程度上缓解合作伙伴中的中小企业的融资困境，促使其更好地与核心企业国美电器进行贸易合作。

践行垂直领域合作，实现业务模式升级

“1 N”的传统模式，是产业与资金的双向渗透与融合的产物，在求新、求快的时代背景下应运而生并获得蓬勃发展。供应链金融在推动侧供给改革、促使产业模式升级中发挥着非常重要作用，但从长远发展来看，深耕垂直领域将会催生供应链金融更为旺盛的生命力，业界对垂直领域供应链金融的呼声愈演愈烈。抢占细分领域市场势在必行。早在去年6月，国美金融供应链金融业务已经尝试向外延伸，走出现有生态圈，实现内部外部同时发力，业务类型涵盖商业保理、融资租赁、订单融资、预付款融资、信用贷款、票据贴现、仓单融资等，对外输出平台的技术及风控能力。在原有“1 N”模式的基础上深耕化工等垂直领域，探索与B2B平台深入合作，对其平台上的上、下游小微企业提供融资服务，即全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务，去中心化打造“N 1 N”的供应链金融新模式。N 1 N有两方面跟已经成熟的N 1模式不同， N 1 N的服务对象两头都是中小企业，中间1作为B2B平台方服务两头企业，实现供应链金融 B2B平台与其上下游中小型企业“供—产—销”的顺利进行，最终提升整个垂直产业供应链核心竞争力，使三方达到共赢的局面。

目前，我国供应链金融市场规模已经超过10万亿，预计到2020年可达近20万亿。上有国家政策支持，下有迫切的市场需求。然而不同产业的供应链均有其独到的特点，深入渗透到产业内部了解市场需求十分重要。国美金融供应链金融正逐步地开展垂直领域战略合作。进一步深挖供应链金融的细分市场需求，更精准地服务于有资金需求的企业，帮助企业实现转型升级。