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如何做一个好的项目经理经验分享

 LHX600660 2018-09-21

一、首先要知道项目经理的定义和职责

项目经理的定义:

项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。项目经理是一个团队的领导者,他需要带领整个团队完成既定的项目目标。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

所以我们首先要认清我们的身份,这样才能在工作中赋予我们更多地激情,更加明确我们工作的方向。我们还要区分项目经理、项目负责人、施工技术负责人的概念,同样都是项目实施过程中不可或缺的角色,但是所起的作用和承担的责任是完全不一样的,通过以下对比可以看一下:

管理职能

项目经理:项目部最高管理者,承担项目部所有人、财、事的管理。

项目负责人:施工现场最高管理者,仅仅现场施工人员、材料、机械的管理。

施工技术负责人:技术方面最高管理者,负责现场施工方案的制定,重点难点攻克等。

技术职能

项目经理:全部技术规范要熟知,对大的技术方向能提出独到见解。

项目负责人:对现场施工技术要精通,监督施工质量,现场进行合理的变更。

施工技术负责人:要具有专业技术职能,对每一施工步骤和规范都要熟练掌握。

其他权利

项目经理:拥有对项目部成员任职、奖惩、调配、指挥等最高权力,对于项目所有财务支出拥有最高权力。

项目负责人:对现场施工人员拥有最高指挥权。对于现场材料、人员开支在职权范围内具有一定权力。

施工技术负责人:无

从上可见三个岗位具有非常明显的岗位特征,之前,公司赋予我们工程部更多的仅仅是项目负责人的角色,但是随着各地项目的增多,在人员调配和管理上无法及时到位,造成项目进展不畅,也不利于我们人员水平的提高。今年组织架构进行了调整,我们划分的四个片区分别任命了项目经理,我们选定的项目经理都在行业内具有3年以上的工作经验,都拥有5个以上的工程业绩,通过3年的成长,我认为已经完全具备成为项目经理的能力。所以我们首先要有信心担任起项目经理这个角色,正确认识应有的作用。

2、项目经理的岗位职责

职责与工作任务

一、对项目部内部事务和人员进行管理,贯彻执行工程部管理制度。

按照工程部管理制度要求对所辖项目部工作及时、准确的进行汇报。

贯彻执行工程部月报制度、工作周报等制度,并对输出的报表内容负责。

工程部工作任务的上传下达工作。

二、按照目标责任书的要求和工程部工作流程完成项目的前期、施工、调试、验收、回款工作。

主持项目部内工作,协调各种资源完成施工任务。

对施工过程中安全、质量、成本、进度等目标负责。

负责项目工程资料的收集、整理工作,并按工程部要求归档。

对所辖项目的管理费进行统筹管理,并对项目总成本目标进行控制。

负责项目的调试及竣工验收工作。

、负责项目部内部人才培养和团队建设。

负责本项目部内人员的培训工作,促进人才输出。

对本项目部内人才需求情况进行申报,并经公司批准有权进行推荐。

对项目部内部成员进行考核。

负责项目部内部成员的项目奖金发放管理工作。

四、负责所辖区域内的项目各部门的协调工作。

参与所辖区域内项目合同的谈判和签订工作,对业务工作有建议权。

参与所辖区域内项目的设计工作,对设计工作有建议权。

参与所辖区域内项目的采购工作,对采购工作有建议权。

五、项目前期需要负责配合公司业务人员开展本区域内业务工作。

六、完成工程部经理临时交办的其他任务。

项目经理需具备的能力

1、要熟悉整个业务流程和施工流程

2、要有充足的技术和经验的积累

3、要具备一个管理者应有的头脑

4、要有一定的社交能力,言行谈吐具备一个管理者应有的高度

5、要有敏捷的思维和处事应事随机应变的能力

6、要有良好的人生价值观,有大局观、责任感

项目成功的几个细节:

1、重视项目的策划

2、重视项目前期的准备工作

3、重视沟通

4、重视分包商的选择

5、重视施工过程管理

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