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9月17日傍晚，京东金融的微博悄然改名为“京东数科”。 此举引发业内的无限猜想。 1 京东的兄弟改名了！ 京东白条是不是不用还了？ 9月17日晚间，京东金融的官方微博、头条、抖音都更名为“京东数科”。一时间引起网友的广泛关注。   跟去年高调的频频开发布会相比，京东金融的这次更名显得相当的收敛，既没有官方的正式宣布，也没有给媒体的大范围主动宣传，可以说是非常低调了。  仅仅发了一条微博通知各位兄弟：京东金融改名了！ 京东金融内部人士表示，“京东数科”已经确定为公司未来的正式名称，目前仍在进行工商流程。 提起京东金融，有些人可能还不太熟悉，但是大家应该都知道京东白条，它就是京东金融的产品。  京东金融成立伊始对标的就是蚂蚁金服。由此可见，京东金融是京东的钱袋子！有人关心，京东金融改名了，京东白条是不是不用还了？在这里，主页君可以很明确地告诉你：绝对是要还的，别做梦了！ 2 京东金融一变再变 刘强东的金融梦断了？ 京东金融原来是京东集团的下属部门，按照这样的关系，确实不好说是兄弟关系，但是，从2017年开始它就变了！ 刘强东对京东金融是寄予厚望的，在刘强东的眼中，蚂蚁金服有的，京东金融也该有。在2017年2月的开年大会上，他对京东金融的期许是：在未来，京东金融不仅仅会有这些金融产品和服务，很快，我们将会进入证券、征信，包括银行，总有一天我们会申请自己的银行，或者控股一个银行，这样我们才能够为我们的用户提供全金融的服务。  但是，从目前的情况来看，京东金融显然没有完成刘强东的期望。 京东金融原本属于京东集团的一个部门，主要负责京东白条业务的资产审核、资料保管、风险控制、催收等资产服务工作，制定京东白条业务的授信和提额制度，催收制度等相关管理办法。 京东金融于2012年9月成为独立的法人主体，原名为北京京东尚博广益投资管理有限公司，并于2016年6月20日正式更名为北京京东金融科技控股有限公司，继续负责京东白条业务的日常管理工作。 京东金融于2013年10月开始独立运营，定位为服务金融机构的数字科技公司，致力于以大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网等新兴科技，为金融机构提供“人、货、场”的数字化、线上线下全场景化服务，助力金融机构在场景拓展、获客、运营、风控、研发等核心价值环节提升效率、降低成本、增加收入。 2017年6月30日，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。 截至2017年末，公司注册资本32.07亿元人民币。其中，宿迁东泰锦荣投资管理中心(有限合伙)持股31.89%，刘强东持股13.37%，陈生强持股6.38%，A轮及A+轮投资人股权合计占比48.36%。 其中，刘强东通过另外两家企业，持有宿迁东泰锦荣投资管理中心(有限合伙)约70%股份，是京东金融的实际控制人。 而独立出去的京东金融终于可以和京东并排站在一起称兄道弟，但是它依然没有停下变革的步伐。 此次京东金融更名为京东数科实际上早有迹可循，2017年，京东金融就一直在强调：不做金融，做技术输出，要帮助金融机构和合作伙伴更好的去做技术和服务。虽然没看到具体的产品落地，但京东金融开始密集的与传统金融机构展开合作。 而在今年4月份的亚洲博鳌论坛上，陈生强再次强调，经过从1.0到2.0阶段的迭代，京东金融目前将自己定位为一家服务于金融机构的科技公司。  今年6月，京东金融正式发布了一款机房智能巡检机器人——京东智能巡检机器人。它的任务是保证机房和数据中心稳定运行，提高机房和数据中心的智能化管理水平，同时借助其机器人特性提升工作强度、准确性和安防能力，降低人工成本。 类似这样的业务，对于一家互联网金融公司来讲，简直就是不务正业。但是对于一家做数字和科技服务的公司来讲，又显得理所应当，这或许才是此次更名背后的逻辑。 入局较晚的京东金融，前有阿里和腾讯两大巨头，加上互联网金融市场逐渐进入后半场，京东再想突围实际上困难重重，与其被动改变，不如断臂求生，转变公司性质，从金融公司转变为科技服务公司，从业务和性质上变革，才能长远发展。 3 京东改名背后， 互联网金融正式进入“2B”时代！ 其实在金融界，最近改名的公司，远不止京东金融一家。 如水象金融也改成了水象科技。 “实际上，今年很多互金公司，都开始高呼科技口号。”一家现金贷公司的创始人于鑫称，他们在今年4月份，也彻底转型2B领域。 2017年初，智融集团也通过“I.C.E.人工智能风控引擎”，2B输出风控技术。 而去年刚上市的乐信，也在今年4月“摇身一变”，成了技术服务商。 当时，乐信CEO肖文杰表示：“乐信不做金融，不参与金融业务竞争。” 1个月后，掌众金服用科技重新定义掌众集团。 另外，马上消费金融、招联消费金融等公司也开始对机构进行技术输出。 金融科技，正在悄然迈进2B时代。 去金融化，强调赋能，转型2B，几乎成了金融科技今年的“关键词”和“主旋律”。 在早期，中国金融有两大法宝：牌照和人口红利。  牌照，保证了低成本的资金；人口红利，保证了低成本的人力成本。 因此，尽管传统金融庞大而臃肿，但其利润依然可观。 但金融科技崛起之后，传统金融感受到了科技的力量。 “现金贷纯线上放款，只需要银行一个线下网点的人数，每月就可以创造数千万的利润。”于鑫称。 用户主体渐渐迁徙，80后和90后成为新派的金融用户，流量从线下不断往线上迁徙。 传统金融机构的日子，一日不如一日。 对于他们来说，转型和突围，同样成为刚需。 而且，这可能更贴近“供给侧改革”的核心，用科技降低成本，提高产能。 融360CEO叶大清称，2B绝对是一个巨大市场。 公开数据显示，我国银行总数超过800家。 机构只服务银行，就有很大的市场。 而现在金融科技服务的公司里，除了银行还有互金，甚至包括准备加持金融板块的互联网公司。 另一方面，金融发展到一定的阶段，也会开始分工。 智融集团CEO焦可称，在金融早期，大家都是自己做，比如说ABCD四个环节，每个环节都自己上手，安排团队。 但当金融发展到一定的阶段，就开始出现分工和分层。 焦可认为，从自营模式往合作模式的过渡，是不可逆转的趋势。 “各取所需就是各展所能，各展所能才能各取所需。”焦可不断地强调这点，认为合作模式最大的好处，就是各取所长，不会导致资源的浪费。 天时地利与人和，不管是被迫转型，还是主动出击，对于中国金融来说，都已迈入2B时代。 4 金融世界瞬息万变， 未必不变的就是风险控制！ 对于刚从金融科技黄金时代滑下来的行业来说，他们确实一时很难适应。 但，开场通常都是最为痛苦的。 金融行业正在分层。  叶大清认为，国内的金融机构分层严重，正在出现一个类似金字塔的结构，“有些还是步枪，而有些已经是导弹了。” 而根据不同金融机构的不同阶段，技术商会提供不同的服务。 随着金融机构的分层，客户也会分层。 “每个层面客户的需求，是不同的。”叶大清称，针对不同的客户，就可以设计不同的产品。 焦可也提出来一个观点：“不应该以产品为核心，而应该以客户为核心。” 他举了一个例子，比如，服装行业都会制定尺码，鞋子从35-43，都有不同的鞋码。 “如果数据足够丰富，维度足够多的时候，就可以找到40码鞋子的用户。”焦可举例称。 根据用户群体来定制产品，是头部金融科技公司都在寻找的新的方式和出路。 因此，差异化并且深耕行业，都是2B领域万变不离其宗的“法宝”。 “2B业务，看似传统金融机构扔出来的一根骨头，但他们不知道，骨头上也是是有肉的。” 某金融科技上市公司CEO称。 “现在传统金融很懒，他们开始过于依赖我们。”于鑫称，在这个过程中，金融科技公司在急速成长，迭代数据和模型。 风控、数据，这些金融最核心的环节，开始逐渐掌握在他们手中。 这根很硬的肉骨头，正在喂养着金融科技公司。 也许，他们不是狗，他们依然最终会进化成狼。 |
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