|
清理“小白兔”，拒绝“论资排辈”。王卫要在人的问题上下重手了。 2017年2月24日，在敲响顺丰上市钟前的简短发言里，王卫许下一个庄严承诺：“没有员工血汗付出，没有一线、二线、三线员工披星戴月的工作就没有顺丰。顺丰不是我王卫做出来的，而是所有员工做出来。不会因为上市改变对员工的关爱，而是绝对不会变。” 王卫的初心没有变，从上市当天的“红包雨”，到最近一次请顺丰全网40余万员工和新夏晖人吃麦当劳定制套餐，王卫还是那个王卫。 但顺丰还是原来的顺丰吗？ 近日，王卫在顺丰内部交流平台的“个人专栏”又更新了。这次不再是碎片化的心得体会，而是非常明确的一个表态。原文如下： 作 者：驿站老鬼 来 源：驿站 以前在看电影，电影里面的主角说：老板！我对你工作那么多年，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。其实我相信这心态不止在电影里的人有这种心态，而是社会普遍很多人都有这个心态，而在我们公司里也有些人有这种心态，心里想只要我不犯错，老板绝对不会请我离开，同时在公司里面做好人不得罪人，互谅好评，这样子在公司里面就可以长期混下去。 还有很多人认为老板信佛的，他们慈悲，他对员工很好，他绝对不下重手的！ 我可以很负责的告诉大家：以前可以！今天顺丰绝对不可以！因为以前还没有上市，因为以前竞争也没有那么激烈，还有关键我今天也想通了，对一些钻控制的人仁慈，那就是对想干事、想创造价值、为公司拼搏的忠实员工不负责任！对想成长的员工不负责任！为我们的股东不负责任！这种潜规则会让我们的顺丰走向死亡！ 所以今天的顺丰！一切围绕双价！价值贡献和价值观底线！有这双价的基础上才讲感情！ 同时我们今天的用人理念出了大问题，很多都讲论资排辈，一定要在某个岗位上待多长时间，一定要让旧人先上，这一切都是让我们人才供给处于被动的原因！要回归到以机制、以创建价值、以贡献分配处益分配晋降！这才是顺丰的因果论。 从王卫的文字里，不难看出，他的情绪很激动。尤其是在讲到这类“老好人式”员工以及“论资排辈式”的官僚主义危害时，尤其愤怒，感叹号明显都不够用了。 王卫这份“宣言”传递的信号再明显不过——顺丰接下来，要在“人的问题”上进行一轮整顿和清理了。 清理“小白兔” 王卫提及的“不犯错，也不得罪人”的老好人式员工，在很多公司都有类似的情况。关于这类人，还有一个专门的称呼——小白兔。 据说马云和史玉柱就曾反复辩论一个问题：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？辩论的结果是兔子对公司危害更大。 为此，阿里内部开展过“消灭老白兔”的运动，史玉柱在巨人集团主张“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”。 关于企业创始人该如何对待“小白兔”这个问题，今日资本创始人及总裁徐新给出的建议非常明确——志存高远，最关键是要够狠，要干掉小白兔。 360董事长周鸿祎关于清理“小白兔”的论述也堪称经典：能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高，离职可能性高；而能力差的人留下不走，最后却成了高管，公司就会发生死海效应。 很显然，拥有国内员工数量最多的快递公司，顺丰也遇到了同样的问题。尤其是随着顺丰商业版图的不断的扩大，业务板块、部门越来越多，如果不能有效清理“小白兔”，会给整个网络带来极大的负面影响。 这是一个关乎顺丰生死的大问题。因为如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。 王卫说，他想通了。 拒绝“论资排辈” 在王卫看来，“小白兔”要清理，“论资排辈”式的用人理念也急需扭转。这两者实际上也是一种“困果”存在。 对创始人来讲，“小白兔”跟着自己很多年，兢兢业业、勤勤恳恳，虽然没有业绩，但也不曾犯错，“没有功劳也有苦劳”的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手。如果硬要干掉，又很容易激起同情，从而在大多数人中形成“老板缺乏人情味”的观念。因此，小白兔问题在很多团队里都被长期搁置。 这种情况带来的一个严重后果：资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔、老白兔，最终导致其他有能力、有抱负的员工无计可施、无用武之地，甚至随“兔”逐流。 正是看到了这种扭曲的、不健康的思想，王卫才重申和强调了顺丰的“双价”用人理念——围绕价值贡献和价值观底线，回归到以机制、以创建价值、以贡献分配处益分配晋降。 王卫说，这才是顺丰的因果论。 |
|
|
