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1.汇报工作说结果。
不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案。
不要让领导做问答题，而是要让他做选择题。请示工作至少给领导两个方案，并表达自己的看法。
3.做工作总结要描述流程。
做工作总结要描述流程，不仅要注意先后顺序、逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准。
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。
5.关心下属问过程。
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
6.交接工作讲道德。
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，使其迅速进入工作角色，不要设置障碍。 7.回忆工作谈感受。
交流多谈自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.领导工作别瞎忙。
比尔·盖茨说过:“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题:(1)我在忙什么?(2)我忙的事情有多大价值?(3)我做的事情别人会不会做?(4)我为什么会这么忙?
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电。
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