如何做一个让下属又敬又怕的领导者？8个成语搞定，绝对管用

中国人都喜欢当领导。别人提拔了，自己就会心中不服。虽然嘴上不说，但是心里会想：领导谁不会当，换了我，比他管的还好。其实，当领导挺难的，还真没你想的那么简单。管松了，下属拿豆包不当干粮，令难行、禁难止；管严了，团队就会怨声载道，人不稳、心不齐。所以说，做领导是一个技术活。

领导的最高境界是什么呢？让下属又敬又怕！下属敬你，就“不会”搞小动作，敬的是你的威信，这是领导力。下属怕你，就“不敢”搞小动作，怕的是你的威严，这是控制力。那么，如何做才能让下属又敬又怕呢？

一：恩威并济，为官之要。什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！当领导的，要左手拿甜枣，右手伸巴掌。光有甜枣没有巴掌，下属非但不会敬重你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属表面会怕你，但是心里会骂你。但是要记住，恩不能烂施，威不可太苛。

二：宽猛相济，立威之要。什么叫猛？强硬！什么叫宽？宽厚！处罚时如雷霆万钧，谈心时如春风化雨，一猛一宽，威从中来。切记不要简单粗暴，否则只能适得其反。好的管理者应该如武功高手，“宽”是迷踪拳，“猛”是金刚掌。这样，让下属永远摸不清你的套路！

三：有张有弛，处事之要。什么是张？压力！什么是弛？放松！弓弦绷得太紧了容易断，人同样如此。所以，聪明的领导者懂得劳逸结合。节奏必须快，压力必须有，但会收放自如。与下属偶尔开个小玩笑，团队一起来点小烧烤，既缓解了紧张，又增进了了解，一举两得！

四：剿抚兼施，固权之要。什么是剿？打击或清除！什么是抚？安抚或团结。团队中免不了有二杆子员工，喜欢跟领导唱对台戏。遇到这样的人，不能一味忍让宽容，否则人人都敢跟你叫板。应该采取先抚后剿之策，抚是感化，目的是让他“服”。如果实在不能收服，那就彻底剿灭！

五：难得糊涂，收心之要。做领导的千万不能像孙悟空似的“火眼金睛”，而应该像曹操似的“难得糊涂”。官渡之战时，曹操弱，袁绍强，很多下属与袁绍暗中书信往来。曹操获胜后，将缴获的书信一把火烧了。曹操不愧为一代枭雄，这种闭眼的境界，堪称领导的典范。

六：惩恶扬善，赋能之要。什么是恶？坏事！什么是善？好事！团队要赋能，就必须黑白分明。坏事要大胆批评，好事要大力表扬。该批评了不批评，坏事就越来越多；该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。领导者绝不能做老好人，对坏事没有原则的姑息，就是对自己管理能力的否定。

七：严己宽人，驭人之要。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果“以秋风律己”，身先士卒，自我约束，威严就有了，员工就会“怕”你。而当下属犯错的时候，以春风待人，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“敬”你。

  

八：推功揽过，做人之要。功是什么？功劳和好处。过是什么？过错和责任。一个领导者如果不贪功、不好财，功劳让给下属，好处分给大家，员工自然“敬”你。工作出现失误，领导者将责任一力承担，不推责任，不找黑锅，领导对自己都这么狠，谁敢不怕！