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瑞幸咖啡说它是“大师咖啡”、“自带十个亿”,消费者也会愿意去尝试高端和新鲜的劲头,至于能不能活得久,那就看它能不能有足够的复购。
瑞幸最大的风险就是扩张太快,一旦发现一个小错误,就会被数量级地放大——改变的成本很大。
门店快速扩张风险大,背后的原因就在于堂食这件事是很复杂的。而如果没有专业化的分工,想要把这件很复杂的事日复一日地做好是很不容易的。餐饮品牌的产能是和门店数量成正比的,这其中包括门店的服务、后厨等等一系列复杂的东西。
来自: besunnyaR > 《咖啡》
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