“”2016“”PDCA持续改进管理PDCA是用来解决问题/达成目标的持续改进的工作方法。我们经常觉得自己很累、
很累、也很忙；同一个问题屡次出现……闲来思索却发现一切都是茫然的……盲目的工作会带来……空虚
不自信找不准自己的定位前途在哪里？……茫？
盲？忙？我们是否有以下状况呢？这一切，都是因为我们我们究竟该如何有效率和有效果的工作？行动没有目标性行动没有计划性
得过且过、不思进取PDCA持续改进管理模式下面我们开始介绍……PDCA是用来解决问题/达成目标的工作
方法。PDCA示意图：循环管理也叫持续改进管理1.1P—Plan计划凡事均有计划而为之，谋定而后动则在战略上已处于先
赢。一、代表含义计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……等。计划的周密程度决定成果。按计划做事
，心里有数！成目标。目标明确！坚决执行！1.2D—DO执行依据目标规划每个环节的指标要求按要求检查
检讨行动的得失体验进步的快乐对不足进行改善性的规划从这里开始，又一个PDCA循环开始了！1.3Check检查
/检讨对不足的展开改善活动。对检讨中发现仍有优秀方法的要采用。好上加好就是改进1.4A—Action改善/改进/处理
二、PDCA持续改进系统2.1PDCA4个阶段8个步骤P：什么才是最好的方法？要考虑：可行性、可操作性、成本……
D：行动个案除非技术性操作流程才有严格的步骤，而大多数情况下，执行中并无套路可言。C：检查是对结果的验证，不能立即
举起“棒子”……检查是促进式，而非现场管理。A：并非做到了就没事，好上要加好的心态才是控制成本减少浪费的关键。
2.2PDCA各阶段核心2.3PDCA循环管理系统团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育
下属要遵循ＰＤＣＡ循环。三、PDCA应用举例3.1PDCA在培训方面“”2016“” |
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