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如今的卓时，有三个业务板块，设计管理、室内设计和景观设计。这其中，设计管理是我们出发的起点。 公司成立之初，我们总是要花一点时间向别人解释什么是“设计管理”以及为什么设计需要管理。 把一件做了好些年的事情突然悬隔起来，接受来自市场和自己的设问，多少需要些勇气，当然也带来很多挑战。 设计管理不像设计，有可见的成果，有行业门槛，用我们的话来说“是刚需”。管理，很多时候是无形的。 我们会把设计管理看作是设计的一种方法论，它本该与设计一体两面，只是因为有更高效率的要求而被独立开来。 在建筑领域，好的设计管理将单一的建筑设计、室内设计、景观设计等线性的范围连接成为一个和谐的技术整体。同时，设计管理也将社会与经济方面的考量同时纳入思考范围。 理解项目的定位与愿景，优化设计流程，平衡艺术与商业，实现良好成本控制以及调控建造进度……设计管理在设计者、开发者、体验者之间架起桥梁，让最终的设计成果更为均衡与完整，避免成为任何一方一厢情愿的自我塑像。 凭着在过往经验中积累的这份认知，卓时在设计管理行业已坚持走过五年，过程绝非一帆风顺，曾遇到种种问题，有时甚至陷入困局。而每一次的破局也会收获经验与智慧的成长，公司也在一个个项目实践中不断调试前行。 以下所谈到的五个项目，各有特点，可以代表卓时五年间设计管理工作的五个切面。 项目一 海南蓝湾小镇 受访者：王英毅、武彦 关键词：理想小镇 定位—设计—建设—营运的全程管理 “小镇”是复兴“桃花源”和让生活回归本质的地方。地处海南的绿城·蓝湾小镇是绿城首个“小镇”，也是一个真正意义上的万人“小镇”。
* Q：在蓝湾小镇项目中，你们做了哪些工作？ A：蓝湾小镇是卓时参与时间最长，也是规模最大的一个项目。占地近5000亩，总建设面积200万平方米，是绿城第一个小镇项目。从2007年获取土地开始，我们的团队成员就开始介入了。项目定位、概念规划、详细规划、建筑设计、室内设计、景观设计、样板区营造、大面施工、交付、营造总结、运营管理反馈，我们所做的是蓝湾小镇全建设周期的管理工作。 蓝湾小镇开发至今，曾参与的设计单位近百家，而卓时是唯一一个全程参与至今的团队，而且我们的角色也实现了由纯管理到管理、设计一体化的转变。从当年的不毛之地到如今的度假天堂，我们见证了这个项目如同生命体般孕育和不断生长的过程。作为绿城的第一批部分建成的小镇，蓝湾小镇对于后来的一批小镇项目来说是一个引领和探索。
Q：在业内，蓝湾小镇也被称为度假品类建筑博物馆，蓝湾小镇都有哪些有代表性的产品，你们是如何做产品定位和研发的？ A：蓝湾小镇的产品类型特别丰富，从总价80万的度假公寓到一个亿的独立海景大宅，我们对于不同的地块采取了不同的设计与定位策略。到目前为止，蓝湾的居住产品有海景公寓、海景别墅、景观公寓与洋房、迷你别墅等，除此之外，WESTIN酒店、高尔夫会所、小镇中心构成了整个项目的生活配套体系。
出于绿城对产品的极致追求，在项目公司的支持下，我们与绿城设计公司一起进行产品研发，以全球领先的视野进行定位，几乎在做每一类产品之前，都认真研究案例，组织甲方、设计师一起考察国际上最顶尖的项目，比如对东南亚度假小别墅及庭院空间的专题研究，现代别墅的专项考察等，为研发积累素材，给设计师提供现场体验，为建筑细节处理、材料运用寻找借鉴，只有站在巨人的肩膀之上，我们才能将产品做得更为精致和极致。 也因为项目品类繁多，同期开展的工作量较大，最多的时候卓时有15个设计管理人员共同参与蓝湾小镇的工作。
* Q：跟随蓝湾成长这么多年，有哪些让你印象深刻的工作？ A：印象最深刻的是大一期的整个设计过程和小镇中心的研究。 大一期由院墅、海景公寓和海景别墅等多种产品构成，从一开始做规划，我们就要求尽可能多的户数能看到海，海景公寓退到后面，为前面的别墅让出视线，但是为了让公寓的大堂和每一户都能看海，规划对标高做了精确的设定，精确到人在大堂坐下来的时候，前面的别墅屋面不会超过无边泳池。我们反复在图纸和现场进行复核，最后通过规划、建筑、景观各专业的无缝衔接，获得了令人震撼和难忘的效果。后来在WESTIN的设计中也沿用了类似的经验。
蓝湾的小镇中心占地近9万㎡，总建筑面积6.3万㎡，汇集居住、商业、健康医疗、学校、颐乐和办公等功能，卓时在设计管理过程中需要思考与协调的不仅仅是设计，还有园区服务、销售、商业运作等部门。
在蓝湾，“小镇中心”这个课题研究有一个较长的脉络，从上世纪90年代起，海南房地产便开始发展，因为海南本身的特殊性，地产开发由城市中心慢慢的转向沿着海岸线开发，形成了一个个大大小小的度假楼盘，到现在有大量的楼盘交付。 从一个图纸上的理想社区回归为一个真实的生活社区之后，一个问题突显了出来——“度假淡期没有人住”，甚至有人用“空城”来形容一些入住率低的楼盘，与此同时，宋总开始强调蓝湾应该从度假楼盘逐渐向常居小镇转变。带着这些疑问与宋总的要求，卓时团队几乎把海南的度假楼盘都做了调研，并且挑选国外优秀的滨海小镇赴实地学习。
我们发现一个简单而又容易被忽视的常识，让人有事可做，满足衣食住行医疗的基本需求其实便具备了人气小镇的基本条件，而这些功能几乎都容纳在一个小镇的核心位置，称之为Town Ceter，小镇中心也因此而来。做为第一批小镇系列的实践，几乎没有可以借鉴或拿来即可的指导参考，对于卓时来说小镇的配套做多大以及如何让这个中心做到吸引人成为有活力的空间成了关注与研究的重点。
关注人，关注蓝湾业主的需求，从需求出发设定功能，是我们工作思路，卓时跟蓝湾营销团队、园区服务团队一起，进行业主和准业主的一对一访谈，了解业主的需求，同时策划举办了多次公众参与，让业主对现有小镇中心设计提出自己的意见与构想，这样，卓时团队一次次的与使用者碰撞讨论，形成了能够初步指导设计师设计的量化指标与要求。蓝湾的小镇中心还在思考阶段，有幸的是从去年开始，绿城、蓝城乃至国家政府都越来越关注起小镇营造这个课题，在探索的路上我们有了更多的伙伴。 * Q：类似的小镇项目开发中，你们觉得哪些点是值得在设计中关注的。 A：作为小镇项目，往往规模很大，距离主城区有一定的距离，要适合居住和生活，是一个比较复合的概念，不同于一般的城市住宅楼盘开发。设计要从生活的角度展开，比如对外的交通出行，内部的路网结构及交通方式，小镇的整体形象及识别系统，小镇内部的生活配套设施，居住者的安全心理，建筑本身的美观与舒适，规划与布局，小镇内部的环境打造，后期的小镇运营、维护与管理等方面进行系统性研究，同时，也需考虑环保节能、生态保护，做一个低碳、可持续发展的小镇。
我们通过蓝湾小镇的实践，在理论研究和案例研究上都为绿城集团提供了不少值得借鉴的指导性意见，同时参与汇编了《小镇操作手册》，为绿城将来的“百镇计划”提供支持。
* Q：蓝湾小镇目前开发进度如何,何时结束？ A：蓝湾小镇开发过半，正如前面你所说的，已然是各类度假、居住产品的博物馆，前期以产品创新和研发为主，现在随着业主的入住，重心逐渐转向健康生活方式的营造，配套的完善，小镇在不断地自我生长。如果把小镇当成一个生命体，我们甚至可以说这个项目永远不会结束，未来，卓时将更多地以设计者的角色参与蓝湾小镇的建设工作，并且会持续关注小镇的运营和生活内容的话题。
项目二 杭州福邸家居博展馆 受访者：张玲 关键词：生活方式展示空间 国际协作
Q：这是一个很特别的项目，可以简单介绍一下吗？ A： 是的，这是一个非常特别的案例，业主是中国家具业的翘楚——福邸ForD。和前面的蓝湾小镇项目正好相反，这是卓时到目前为止承接的设计管理类项目里最小的一个，但是却是家具行业在全中国乃至全球最具影响力的展厅。
项目位于杭州赞成中心，分布在6个不同的楼面，总面积近6000平米，为47个国际顶级家具品牌提供展示空间。这其中既有各个品牌的独立空间，也有展现福邸自身“生活方式供应商”定位的公共空间。
业主聘请了米兰的C14作为主设计师，同时各个奢侈品牌又都指定了各自的设计师，所以在这个不大的案子里，我们需要管理协调近20家境外设计单位，有的在意大利，有的在美国。 * Q：如何协调与平衡每个品牌展厅的设计需求与业主追求的设计效果？ A：这是一个必须在设计初期就要思考的问题，因为不同的品牌对于自己展厅的设计标准是非常不同的，甚至可能是文化的不同，比如意大利品牌希望展厅体现艺术性，美国的品牌强调自由、自然的融合，北欧的品牌强调简约等等。 所以在设计初始，业主就开始跟我们描绘他理想中的展厅的模样，并跟我们设计管理共同探讨如何来容纳和融合这么多奢侈品牌。最终我们与业主一起总结出以呈现经典生活空间的设计手法来演绎高品质生活方式，并提炼出以下四个关键词：价值感、艺术感、有趣、特别的舒适感。
之后在与任何一个品牌展厅设计负责人包括公区的展厅设计师在每一个设计阶段的沟通和碰撞里，始终围绕着这几个关键词展开，大到展厅空间的设计，小到一个细节的做法等等。当设计的初衷得到各方认可之后，过程中的协调就变得比较顺利了。 * Q：刚才讲的是以设计定位来统一整体展厅的设计方向，设计过程中是否还有一些具体的设计或者设计管理策略来实现这个设计定位呢？ A：嗯，如何落地才是最重要的。首先，我们对主设计师和各品牌设计师的设计界面进行了讨论和梳理，明确C14团队除展厅公区之外还需负责展厅的整体参观动线、与各个品牌展厅之间设计界面的衔接以及展厅整体的灯光设计。这是保证展厅最终以一个整体的面貌呈现的关键；其次在设计以及施工过程中，通过不断的沟通与配合，设计管理与C14设计团队渐渐融和为一个团队。虽然与意大利有6个小时的时差，但是经常两个团队在同步工作，这大大提高了设计和施工的有效性和准确性。
* Q：这种跨国的工作协作还是挺有挑战的，过程中有什么有趣的或者困难的事情发生吗？ A：挑战是肯定有的，举个有趣的例子:一开始我们跟意大利设计团队采用电话会议的方式来沟通，开完第一次会议后，我们就傻眼了，主创设计师操着一口浓重的意大利英文难以听懂，而且双方对于一个设计问题的理解也相差很大。沟通的问题成了我们工作首先解决的困难。我们首先尝试以邮件沟通的方式，至少双方可以把一个问题理解透彻，不至于有误解。于是每天一封长长的邮件成了必修的功课，一开始取得了有效的进展，但随着设计的深入，邮件沟通的时效性出现了严重的问题，而设计本身是需要反复推敲的过程，以天为单位来沟通远远不能满足项目的需求。怎么攻克呢？我们甚至尝试过重要节点飞到意大利去沟通，不然进度无法保证，每天马不停蹄和公区以及品牌设计师开会，然后这种方式也只能解决燃眉之急。正好这时微信推出了多方通话的功能，我们迅速把所有的设计师都发展为微信用户，2-3天召开微信会议，语音、文字、图片同时沟通。为了配合意大利设计师的时间，会议通常在晚上7，8点才开始。那段时间我经常调侃自己的工作状态，别人朝九晚五，然而对我来说下午5点这个项目才刚刚开始。经常晚上10点甚至11点多开完会之后，脑子还处于兴奋的状态。
对于这种跨国的项目来说，设计管理就是链接业主、各方设计师和顾问、现场施工的一个服务器，通过这个服务器准确及时上传业主的美好意愿、设计师的动人创意以及他们难以触及的现场情况。令人欣慰的是，时间和精力的投入最终也让我们收获了一颗美丽的果实。
（接上篇） 项目三 南京桃花源 受访者：肖晓、陈莹 关键词：城市山林 养生居住综合体 中式院落与现代生活 Q：在绿城，凡是被冠名为桃花源的项目，都有一些不可复制的特征，可以简单介绍一下南京桃花源的独特性吗？ A：南京桃花源项目位于南京东郊著名的温泉之乡、江南古镇汤山。用地约合32.8公顷，总建筑面积近20万方。项目位于一处高地，比周边环绕的田园村落高10-20米。地块东面及中部最高且较为平整，南、西、北三面均有坡地，北面的坡度最陡急，坡上是茂密的原生山林，坡下是一片开阔的田野。 这里在民国时曾经是军官俱乐部，后来被改为军队工厂。场地内遗留有厂区道路网、旧厂房、涵洞等设施。开工前整个场地内植被茂盛，山林蔚然。最打动人的有两处，一是南面入口正对的坡地上一片高高的水杉林和旁边通往内部的一条梧桐林荫大道，另一处是两边雪松阵列的东侧主干道。前者极富野趣，后者蕴含深深的场所记忆。
项目整体规划立意于“城市山林，养生桃源”，拟在这片山林之间以温泉、康复、养生为主题打造酒店和住区功能相结合的度假居住区。
* Q：面对这么独特的一块地，反映在规划和设计上具体的措施和策略有哪些？ A：整个项目在规划上分为两个区，居住区和度假区。度假区内以一间中心酒店和五大会所（健康促进会所、温泉理疗会所、私人养心会所、运动会所和餐饮会所）作为多个核心，采用分散式的布局，形成五个各具特色的度假物业。为每种物业选择用地位置时，充分考虑了用地位置和地形的特点，力求使地理条件与这种物业的功能需求以及可能的建筑形式很好地匹配。
比如：中心酒店的用地从央较平坦的高处延伸到北面坡度较陡但山林茂密的地带，是考虑要将北面开阔的田野纳入到酒店经营特色中来； 酒店大堂及主要的公共设施布置在中央的制高点，成为整个项目的一个核心； 而陡坡和山林虽然提高了营造的难度，对于别墅式客房而言却是做出特色的很好切入点。
又比如温泉疗养功能布置在用地东侧，是因为这里地势平坦，又有两处池塘，适合被整饬、扩充成更大规模的水景来作为SPA的景观核心。 另外此处邻近省道，而温泉疗养中心需要考虑对外经营，正应该有独立、方便的对外出入口。
另外一个核心的原则就是把保留树木优先于新建房屋。 从小区入口开始的那条林荫道上，我们保留了半百数量的高达20米，胸径达40公分以上的原生法国梧桐。其中有几颗树占用了一期的红线，在施工图中已经去掉了。 但样板房施工中的某次实地查勘让大家又一次地感受了这条林荫道的魅力和重要，于是，为了保留这些树木，让设计院重新调整施工图，整整减少了7套合院，才保住了这条林荫道的完整。 我们后来笑称“这条路价值一个亿”，但是实际建成后的效果让大家一致认为是值得并且至关重要的。
在清理原居住区中心庭院苗木过程中，有三组原生丛生香樟比较粗壮挺拔，我们立刻决定保留这几棵香樟树，修改方案，使中心庭院景观都以这几组香樟树为中心，建筑廊、厅、桥布置也依林而设，倚树而建，依靠这些原生树创造出这个空间的独特性。 因为一个院子的历史长短只能用生命的东西证实她，表达这块地过去的历史和身份。
* Q：项目包含了这么多功能的产品，你们是如何进行研发工作的？ A：针对温泉、康复、养生的主题以及度假+居住的内容，我们搜集、分析了美国峡谷牧场、清迈四季酒店、日本虹夕诺雅·轻井泽、昆明柏联温泉酒店、昆明悦椿温泉酒店、龙湖烟台葡醍海湾、苏州桃花源、杭州桃李春风这些国内外成功项目的产品，与甲方一起对其中部分项目进行了实地考察。
在住宅建筑设计阶段，我们又和设计团队一起对苏州桃花源、徐州紫薇公馆、退思园进行了图面研究和实地的考察。 对前两个中式合院项目进行了解析，尤其是对巷道、户内庭院、中心庭院、地下天井等部位，作了重点的研究，包括它们的尺度、景观布置、造型元素等等。
在最初设计居住部分最重要的中心庭院时，我们对标的是退思园。退思园小而精巧，尺度与我们的庭院相仿，曲径通幽，层次丰富，且建筑小品多，可用空间很多。 于是我们便效仿其法，同样将院子分为两进，并巧妙利用基地原生树木形成核心，做出了很好的效果。
* Q：中式风格现在为越来越多的人所接受，怎样将现代人的生活融入到传统的形式之中？ A：在样板房室内设计的过程中，关于“中式建筑的室内应该是什么风格”进行过深入的讨论、权衡。
虽然建筑造型是受市场认可的传统中式，但其中的人和生活应该还是现代的，贴近大部分客户的真实状态。所以我们在把控室内设计的时候，选择了具有中式神韵，但设计手法现代的方向。 硬装的色调明快而非深沉，家具、灯具采用简洁的现代中式，给客户带来现代感的生活氛围。
南京桃花源的私家庭院都是弹丸之地，但是可利用的有价值的庭院空间非常丰富，在园池亭榭之间，看漏窗透影，鱼戏莲动。 私家院落内景观与建筑室内空间联系紧密，庭院院面积虽然不大，仍分成了主院、父母庭院、餐厅边院及下沉庭院，实现了家庭中的公共庭院与私密空间分离； 特别在大合院中，在客厅会客时候可以移步到客厅的户外平台透口气、吸口烟； 在父母院与主院用月洞门隔离，视觉并不通透，却是父母可以独处享受安静的地方，坐上摇椅，摇上扇子，看星星； 北院餐厅外空间夏天可以边纳凉边吃风凉饭，饭后还能喝口茶，享受儿时的惬意，任何一个景观空间都不是空穴来风，都将现代人的饮食起居的行为习惯嵌入古典庭院内。
* Q：南京桃花源一期圆满售罄，接下来值得期待的还有哪些产品？ A：首先值得期待的当然是安麓酒店。 “安麓”是世界著名奢享级度假酒店品牌“安缦”的姊妹品牌，和“安缦”的理念一样，“安麓”注重选址环境的独特性和本土文化的特色，强调以独一无二的设计将这些特色与国际水准的酒店设施和服务结合起来，创造出的独特的体验。项目已与安麓酒店正式签约，将在这里打造第一座安麓温泉度假酒店。
度假区其他部分的设计也已初具雏形。“温泉、养生、养心”是这个度假区的关键词。 健康促进会所，温泉理疗会所和私人养心会所周边将根据主题配置特点和形式各异的度假屋 遵循美国峡谷农场（Canyon Ranch）的模式，健康促进会所将搭配东南亚风格的小型VILLA客房，客人来此可享受体检、SPA保健养生、高级理疗等服务。 温泉理疗会所对项目内外提供温泉洗浴和特色SPA理疗服务，搭配带有温泉浴池的中式VILLA客房。 养心会所举办各种文化活动、商务活动，配备中式迷你墅客房。 项目中心地带将诞生一批中式宅院形式小型酒店群，引进有情怀的经营者，打造风情各异的体验。
项目四 杭州蓝色钱江 受访者：肖晓 关键词：江景综合体 顶级资源 价值构建 Q：蓝色钱江一度是杭城公认的最高端的豪宅，是哪些因素造就了它这样的地位呢？ A：蓝色钱江这个名字得之于它优越的江景资源，它是钱江新城最后一块江景住宅用地，毋庸讳言，稀缺的江景及其区位优势是它的价值中很重要一部分。 但江景资源和区位优势并非一家独有，真正让蓝色钱江脱颖而出的还是绿城系统性的价值构建工程。 首先蓝色钱江不是一个纯居住小区，而是一个复合型的综合体项目。 除了高端公寓以外，还有一间喜达屋旗下最高品级的豪华精选酒店，一座银行办公楼，一座高端酒店式公寓楼和一条城市商业街，是绿城集团第一个真正意义上建成的城市综合体。 通过多种功能的共存和相互助益，不同的人群在此互动、交流，使得这里的生活更立体和精彩。
在设计上，蓝色钱江集中了豪华阵容。仅酒店的主要设计单位就有室内设计PYR和AB CONCEPT、景观设计LSI、室内照明设计关永权，VI标识设计CORLETTE，每个都是业界响当当的名字。 这些设计精英为蓝色钱江贡献了很多精彩的、富有艺术价值的设计。 水晶般纯净优雅的外观，尺度宜人又极具形式感的多重庭院，优雅精致的样板房，这些精彩的设计赢得了广泛的认可。 在技术层面上的整合是以人为本的，比如包括地暖、中央空调、中央热水、吸尘等十六大系统，是在第二代高层的研发中陆续提出来的，在蓝色钱江作了一个全面的整合，不仅在配置上达到了当时杭州最尖端的水平，而且客户体验也经过了很仔细地考量。比如说智能灯控的方式，我们就弃用了看上去很炫酷但操作不方便的开关，选择了靠点击组合实现几种常用灯效的开关，以便业主无论老少能迅速掌握，使用也简单。
* Q：这样一个高要求的项目，设计管理在其中承担了哪些工作？对项目有什么突出的贡献？ A：我们工作的专业范畴全覆盖的，建筑、室内、景观以及相关的所有专业，工作的内容又远远超越设计工作范畴。 从最初的产品定位、设计单位比选、规划设计、报批报审一直到施工阶段深化设计管理、饰面材料的寻样/打样/确认，现场品质巡查和协调解决技术问题，竣工验收阶段各种资料准备和沟通，凡是与设计及品质相关，或者关系到项目推进的工作我们都需要参与。
在这样一个资源、技术都高度密集的高端项目里，整体性是非常重要的。全专业设计管理的价值和作用也正是体现在此。 这种整体性包括了风格上的和谐统一，各专业界面的清晰划分和衔接融合，面临选择时的逻辑和优先排序。 很多业界的同行来参观蓝色钱江都会感受到这个项目的完整和精确，比如商业街及南北入口的设计就是建筑和景观两个专业多轮协调的结果，北区入口的樱花水院则是从最早的意象到苗木的选择都是由我们来主导和实施的。这些都是来自于背后大量的管理工作。
* Q：蓝色钱江除了吸收、完善二代高层的经验教训，有没有突破性、研发性的工作呢？ A：在蓝色钱江里其实有很多突破性、研发性的工作，最具代表性的就是由PYR事务所设计的法式风格样板房。 Pierre Yves Rochon是法国室内设计大师，以设计奢华酒店著称，在国内代表作是上海半岛酒店。 蓝色钱江项目邀请大师来设计豪华精选酒店和沿江一线江景大宅，希望借大师之手带给杭州市场一种全新的风格和体验。 这套样板房的设计方案刚被提交的时候就获得了项目公司和集团内部很高的评价，但同时对其可实现度的质疑也很多。 比如，设计中占比很大的木饰面要求采用一种名为“Patina”的四色漆工艺，这种工艺问了很多专家都说没见过，也不知道哪家能做。还有拼花地板，嵌铜箔的地面石材拼花，手绣中国花鸟画墙布，仿旧效果的木门饰面，各类装饰灯具，带纹饰的门铰等等，很多物料连专业厂家也是第一次看到。因此这套样板房的打样定样工作量超乎寻常。
这套样板房的品质控制称得上精致入微。室内每个细节的图纸都根据现场测量的尺寸进行过深化；木材、石材厂家的加工图、放样图都经过了我们的审核； 图纸与现场不符的问题都反馈给PYR方面进行协商、处理，绝不随意修改；所有的饰面都看过实样，其中大部分都是厂家定制打样。重要的工艺，比如四色漆、木地板拼花、入户门做旧木饰面都找了多家厂家，先定材料，再看工艺，反复打样才定案。 样品做得不够好，我们去车间和师傅一起讨论如何改进；发现厂家能力实在是不足，我们又四处打听更好的厂家，去工厂实地考察，还要说服对方为我们打样，耗费非常多的心力。 正是因为过程中的这种坚持，最终这套样板房呈现的效果可谓惊艳，并且在之后相当长的时间里引领了杭州乃至全国的豪宅风格。
项目五 杭州江南布衣总部园区 受访者：张玲、肖晓 关键词：RenzoPiano 办公艺术商业综合体 工匠式营造 Q：这个项目给外界的印象一直很神秘，作为全程参与的成员，你们觉得它有什么特别之处？ A：江南布衣总部园区是由江南布衣集团和大象设计联合投资建设的项目。它位于杭州市城西，用地约4万平米，总建筑面积约23万平米。 项目由5幢建筑及三层地下室组成，除了两个投资企业的总部办公楼外，还设有一座美术馆，一座艺术（创作）中心，，一间小型精品酒店，一座秀场（多功能厅），商业及若干标准商业办公楼。
它的特别之处很多： ——销售盈利不是首要目标。两家企业的初衷是建设各自的新总部，多余出来的建筑面积，有相当大一部分将自持运营，塑造整个园区的品质和个性。 ——业主的使用要求特别细致。大部分空间是自持自用，所以这次设计仿佛高级量身定制。项目在设计最初阶段就引进了物业和商业运营的顾问，力求设计完全贴合后期运营的要求。 ——大师。业主聘请了世界著名的意大利建筑设计大师Renzo Piano的公司RPBW来担任主建筑师。这是伦佐在中国大陆的第一个项目。枯山水大师枡野俊明将设计并监造三处枯山水庭院。项目的顾问团队也是超级豪华，ARUP担任结构、机电、幕墙、灯光设计顾问；法国蓬皮杜中心艺术副总监担任艺术馆顾问；美国著名的植物学家Paul Kephart担任植物技术顾问等等。
——世界级营造。为了实现设计效果，项目重金聘请了一支意大利清水混凝土施工团队，手工打造国际顶级水准的清水砼。这个团队曾分别在意大利为安藤忠雄、在美国为Renzo Piano的项目制作过清水砼结构。
* Q：可想而知，管理这样一个项目不是一件轻松的事情，可以简单讲一下吗？ A：首先，这个项目在设计阶段有大量的技术调研/论证/实验/研发性质的工作。RPBW的设计涉及很多不常见的技术、做法、材料。 在业主最终确定接受这些设计之前，是由设计管理部负责牵头或配合项目团队对这些内容进行调研论证、试制、找样或者打样。RPBW在这方面极为较真，他们会极力推动设计团队、项目团队和施工方使出浑身解数去按他们的要求做好每个细节。 比如，为了证明国内施工单位能做到RPBW满意的质量，同时成本可以接受，标准办公单元砼结构及露明天花的样板先后做了三次。 为了论证本地材料适合用于清水砼，我们曾自己去砼工厂筛选材料，四处采购合适的容器，以便寄送给意大利方面做试样。
与普通的项目相比，设计管理在项目整体团队构架中就像一个多头插座，不仅要对接RPBW团队以及各个设计顾问团队，其中包括幕墙顾问/灯光顾问/声学顾问/水系统顾问/植物顾问/茶叶顾问/商业顾问/标识顾问和各专业本地深化团队,还要与各种业态运营团队讨论涉及设计相关的技术问题，当然也包括对接项目的营造团队。 有很多内容，对我们而言也是全新的，需要现学现用，这也是一项很大的挑战。
* Q：和偶像级的大师合作，有什么特别的体验？ A：Renzo Piano是写入建筑学教科书的设计大师，在参与这个项目的过程中，有幸多次亲耳聆听他讲解他的设计哲学，美学观点和价值观。 我发现，原来教科书中所倡导的那些设计原则、方法，是大师在每天设计实践中身体力行，而且运用自如的。
举个例子，项目负责人Mark Carroll第一次来介绍Renzo对于建筑形体的构想时，演示如何在完整的“凹”形上“雕刻”出通道来与城市肌理呼应。 这样的手法和思路以前就曾读到，但这次听到后感觉豁然开朗，我不禁想“原来这看似学究气和形而上的方法和原则可以这样被用于我们的项目而且格外贴切”。 这完全改观了我对建筑设计理论的看法。 另外一种特别的体验是在这个项目上你能感觉到设计本身处于一种生长状态，不断的根据现场的情况调整细节和工艺，设计师的工作绝不是在完成图纸后就结束了，而是在实施过程中为了达到理想的效果，不断地对施工工艺提出更高的要求:“这样做不行，让我们来试试另外一种方式”。 一遍一遍的尝试，想尽办法去找到已经被普遍认为是很难甚至是不可能的解决方案，把每一个设计细节完美的呈现出来是这个项目所追求的。 （因为本项目尚在设计阶段，图纸类资料不便于发布。） 后记： 回顾卓时五年来管理过的项目，在我们心中，每一个都是独一无二的。 尽可能全面深入地理解一个项目所处的自然环境、城市和文化背景，不断自我设问，同时在复杂的决策环境下力求最优的答案和选择。 大概这就是这个行业的吸引力所在吧！ ------------------------------------------------ |
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