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VDA6.3-2016在BMW的Workshop（一） 宝马铁西工厂素有“东方莱比锡”之称，是宝马集团全球的第25家工厂，也是宝马目前全球最新的工厂，它耗资15亿欧元、占地面积等同于10个鸟巢、自动化率达到93%、水循环率达到90%、生产工艺向劳斯莱斯看齐，按照世界级工厂标准打造， 今天我们在这里一起研讨VDA6.3-2016。 11月21-23日在素有“东方莱比锡”之称的宝马铁西工厂的培训学院和大家一起研讨VDA6.3-2016版本（2017年第二期），应大家的要求，我在公众平台与大家一起分享本次的研讨的成果与分享，感谢各位的参与与分享！ 学习VDA6.3，第一件事，回顾历史~~~ 潜台词：VDA6.3：2016版本的应用，转换期最迟2018年6月30日，明年还没有及时转换的企业，要及时哦~~~ 今天有几位同学，没有听完整，询问下期何时能补上，在12月13~15，27~29日还有2期。
潜台词：如何在汽车制造厂进行过程分段，主要依据报交点或质量门，以下可以参考：
分享研讨的内容吧~~~ P2项目管理：
潜台词：VDA6.3“项目管理”审核应从哪个条款开始（2.1, 2,2, 2,3），从以上的图片看得出来么？ 从上图可知，我们应从2.3开始~~~ 2.3条文“在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审，以确认所有计划的事项都得到实践，相对应的成熟度等级得到落实”。 特别注意：采购相关的活动，供方开发提升至2.5条款。
P3产品与过程开发策划：
潜台词：产品和过程开发策划的逻辑顺序：3.1收集顾客的所有要求-----3.2进行可行性评估----3.3制定产品和过程开发计划 特别注意：顾客关怀已从P7提升至P3.4章节。 P4：产品与过程开发落实
潜台词：产品和过程开发落实的顺序 4.1 产品和过程开发落实---4.2确保批量生产启动所需的人力---4.3确保批量生产启动所需的物资----4.4产品和过程开发所要求的批准和放行----4.6试生产----4.8项目交接 P6：电泳：
潜台词：先确定电泳的工步：定位--清洁--前处理--电泳--下件。 从6.5目标发起审核~~
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