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在企业的管理团队中，管理成员也被分为优秀的管理者和失败的管理者，对于优秀的管理者，他们的成功基本上大同小异，但对于失败的管理者，他们失败的原因却各有特色，不过这些失败的管理者，往往具有如下几大管理硬伤。 1-杀太狠，失去人心。 很多企业的失败管理者他们并不是不优秀，也不是说他们工作没有方法，和没有阅历，也更不是说他没有经验，他们往往有一个共性，那就是在管理团队的时候，一味的追求制度化管理，而忽略了人情化管理，导致在团队员工的心目中杀伐手段过于狠，结果引起了下属和上司的心理隔阂，从而在日后的团体经营过程中，大家就不会在同心同德。这个硬伤往往让许多的团队变成一盘散沙。 2-分配不公团队内讧。 企业的每一个团队成员都是为了利益走到一块的，但是在团队做出业绩的时候，很多团队的管理者，由于有一定的私心，或者说缺乏分配机制，结果导致在利益分配的时候，没有做到公平公正，结果让下属感觉到上司在搞暗箱操作，自然而然也让下属之间引起了不必要的内讧，从而使大家在利益分配的这一刻起，也就是导致大家的关系恶化和紧张的时候。为此，这个利益分配不公的管理硬伤，轻的会让大家内讧，严重的会葬送管理者在该企业的前途。 3-做事优柔寡断。 在日常管理的下下周还有一类管理者，文化程度也不低，但是受成长因素和环境背景的影响，在管理团队的过程中，往往给人的感觉是不自信，优柔寡断，从而导致在安排工作的过程中，往往会让大家感觉到自己的管理团队的负责人是一个举棋不定、性格懦弱之徒。这个管理硬伤，在很多时候会让管理者感觉到自己的下属很难驾驭。 4-任人唯亲。 虽说我们中国人讲究举贤不避亲，但这就要看管理者的是否做到一心为公，如果一个管理者不能做到一心为公，在任人唯亲这一方面就会有失公允，就会让员工看到管理者在搞小山头，在搞拉帮结派，在管理者身上，一旦出现类似的管理硬伤，员工在工作中就不会再尽心尽力。 5-抗压能力弱。 职场中的工作，没有哪一件工作是那么轻松就能完成的，在日常的工作过程中，作为一个团队的负责人，一旦遇到工作的变化，或者说无法掌控的时候，不是想方设法的去化解，而是选择逃避，甚至说把问题推给其他部门或者其他人，更有甚的推给自己的下属。这种管理硬伤就是一种典型的不具备抗压能力的表现，到那个时候，不但会让上司不敢再重用你，而且你的员工也会一个一个的远离你。 |
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