许伯恺关于“领导者的十大误区之7—10”的演讲稿不知道这两天大家在看这个连续剧~领导者十大误区的过程中…有没有认真思考我发给大家的问句？其实
每个问句你都必须要找到真正的答案，这篇文章才真正能够带给你成长哦！今天我们来到了第七跟第八个误区。领导者的十大误区7~8：7、我都
已经给钱了，他当然应该要把事情完成很多老板都认为：我已经付他钱了，为什么他还没有拼命的工作呢？其实这个问题非常简单…你问一下自己~
如果有一个人，每个月支付你几千块，你会拿命去工作吗？而且，在一开始的时候，也许高薪水会让人兴奋…但最多只会维持三个月的感觉，他们就
会觉得理所当然…接下来他们只会想要索取更多。这个问题又会回到刚刚所讲的钱只是短暂驱动力，绝对不是让人拼命去做的核心关键！思考：除了
金钱以外，我的企业还有什么能够吸引他们，让他们愿意持续不断的发挥他们的潜力呢？我在情感链接方面，跟我的员工做出了哪些深度的链接呢？
我在帮助员工成长方面，又带给了他们什么样的价值呢？8、伙伴会怕就好很多领导者都用威严式的方式在领导…非常的严厉，制定一堆的规则，给
予高度的处罚，然后觉得伙伴会怕就好…然而，这都是领导者内在的一种害怕失控的恐惧…恐惧的力量，真的会让人有创意吗？恐惧的力量，真的会
让人奋不顾身，持续向前吗？恐惧的力量，是让伙伴会离你越来越远，还是越来越近呢？恐惧到最后，是会让团队更团结，还是…？思考：我到底要
做出哪些事情，可以让我的伙伴，比现在更爱我超过十倍以上呢？我有经常做出哪些事情，让我的伙伴感觉到，我深深的感恩他们呢？我到底要做出
什么样的改变，才能让伙伴感动到彻底的潜能激发呢？领导者的十大误区9~10：终于来到最后两个领导力误区的关键…我希望大家能够明确的了
解到，虽然这五篇十个问题已经写完，但这应该才是你领导力的真正开始…这是一个需要重复、反复、不断的自我挑战问题…察觉、并且做出改变计
划…最终才能够彻底的打造出截然不同的团队。9、达不成目标，就是伙伴无能我们都知道~将帅无能，累死三军！伙伴达不成目标，只有几个原因
：对目标不够明确？目标跟他没有任何关系…内心没有强大渴望…没有足够自信…不知道该怎么做…没有人支持…身为领导者，没有彻底解决伙伴这
些关键问题，伙伴永远不可能做出持续有效果的成绩…所以，伙伴达不成业绩目标，到底是谁的问题呢？思考：我是否明确的知道，我所要给予伙伴
的任务目标到底是什么？我是否有反复跟伙伴沟通，确认他已经完全明确我所给予的目标到底是什么？我是否有清晰明确的知道，伙伴在达成目标的
过程当中，需要什么样的帮助？我是否有想尽一切办法，支持、并帮助伙伴达成最终目标？10、把伙伴管起来，不跟外面接触，就天下太平很多领
导者都担心伙伴往外走，看到世界就会被别人给拐走…其实，这真的是一个非常有趣的现象…世界如此之大…互联网的资讯如此爆炸…围堵，已经不
再是能够真正让伙伴留在身边的有效办法！而事实的真相是…往往是因为领导者自己的格局没有持续扩大…因此，没有办法创造更大的舞台…装载不
了自己的伙伴的梦想！而真正让企业、团队不断持续的发展，最重要的关键词就是「成长」…愿景要成长…团队要成长…领导者当然也要成长！当然
，正确的教育伙伴的价值观…明确让伙伴知道企业未来发展的愿景、使命…这也是留住伙伴最重要的关键！企业团队比的不是围堵的能力，而是吸引
的能力！我是否有更大的成长，更大的愿景、蓝图来领导我的团队？在我更大的愿景蓝图中，我需要栽培我的伙伴格局成长到什么样的地方？我要用
什么样的外界力量，能够帮助他们最快的成长到可以跟我一起实现终极梦想的能力？我可以如何正确的识别，哪些是可以对我团队有巨大成长的外界
力量呢？领导力是一种能够学习影响所有人的技能…也就是说，不是命令，不是管理，而是能让人们追随，并且深深的吸引着大家，跟着一起前进…
所以首先他必须要清楚的了解到，领导任何人之前，他必须要先有能力领导自己…而领导自己最重要的两件事：第一，领导自己明确的目标，明确的
愿景、蓝图第二，领导自己拥有达成梦想、蓝图的状态。在这里要提到一个非常重要的关键…你必须要具备有改变的结果…而改变，不是一种技能的
提升，而是一种能量的问题…任何人需要改变，他都需要的是能量而不是技术…这就是为什么大多数人都想要改变，却一直在学如何改变，而不是学为什么要改变…因此，最终都没有办法获得改变的结果！ |
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