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9月10日，马云宣布明年同日卸任阿里巴巴董事局主席的消息刷爆了朋友圈。之所以马云退休会引起轩然大波，是因为在中国民营企业的接班问题向来是大事。 此前，有媒体报道，预计未来5年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰。而接班人的选择大都是企业家子女或优秀的职业经理人。90%的创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班，更愿意根据自己的兴趣选择未来的生活。预计交接顺利的仅30%，其余70%会面临各种问题，严重者甚至面临死亡危险。 纺织行业同样面临着谁来接班以及能否顺利过渡的问题。当记者走进济南圣泉集团，发现已由二代接班两年的企业一切都进行得有条不紊，不仅过渡极为顺利，甚至集团总裁唐地源还带领企业走出一条延续却又不同的新路。 比起企业，更重要的是继承精神 2016年12月31日，济南圣泉集团董事长唐一林宣布退居二线；2017年1月1日唐地源接任总裁一职。 “我更愿意接受创二代这个称呼。有理想的二代不是一味地继承，而是先承后创。” 唐地源从一开始就很明确身为二代的责任。 承这个字，在他看来不是继承企业这么简单，更重要的是继承父辈的精神。“现在经济形势并不是特别好，企业发展的好坏很大程度取决于企业家精神。” 那么，在他眼中企业家精神是什么？“奉献价值、规范有担当。”唐地源坚定地告诉记者，没有任何迟疑。 8月26日，得知寿光洪水灾区人民急缺衣物棉被等生活必需品，唐地源决定向寿光捐助价值千万的康烯圣养石墨烯家纺产品和30万元现金。集团紧急调配各项资源，连夜装车配送，4辆大货车凌晨加急装载，短短4个小时，价值数百万的康烯圣养品牌服装及床品等救灾物资已完全填满了车厢。8月27日上午8点半，他带着首批价值660万元的物资火速送往寿光。 据悉，此次运往灾区的物资包括枕头、床垫、袜子、内裤、保暖衣等一系列康烯圣养健康养体服饰及床品，均采用黑科技生物质石墨烯材料制备。“这些产品具有抑菌、吸湿、远红外性能，我们希望为受灾群众在恶劣的灾后环境中构建一道黑科技防护屏障。” 圣泉集团要做具有高度社会责任感的民族企业，这是唐地源自进公司第一天就知道的事情，也是他继承的第一件事。 此外，唐地源将生产安全、环保、纳税、员工关爱等问题都纳入企业家精神中，两年来一直在这些方面倾注了大量心血。“圣泉是山东省安全生产先进单位，环保风暴来临我们从不担心，因为圣泉在环保方面常年累计投入3亿多元，员工福利方面我们更是尽量做到体贴周到。”据悉，自2018年10月1日起，该公司对在企业任职的大学毕业生及外聘专业技术人员发放每月400~600元的住房补贴。不仅职工有福利，公司每年还在员工父母亲生日时给职工父母分别发放祝寿孝礼金。 使命感和责任感是很多创一代担心二代所不具备的品质，但从唐地源身上却看到了对企业和员工深厚的感情。“接班是我的选择，我从小生长在这里，真心喜欢这家企业和这份事业，很有情结，接班唯一担心的是怕自己做得不够好。” 不接受被安排就更要大胆开创 “很多二代不愿继承，是不想接受被安排好的结局；其实新时代赋予社会不同元素，二代不仅是站在父辈肩膀上，更是站在时代的肩膀上，接班不是守业而是要继续创业。” 圣泉集团至今已有39年的历史，产业包括精细化工、新材料、健康医药等，而最近两年开始拓展的纺织业务实际就是唐地源一直在推动。 为什么对纺织领域感兴趣？他这样说道：“我们一直希望把石墨烯应用到和老百姓息息相关的领域中来，纺织服装行业需求很大。在一步步的探索和开发中，我们发现了生物质石墨烯更多的功能，愈加希望通过技术改变这一产业，就像应用了电池的汽车不再耗油而是变成新能源汽车，我们相信石墨烯也会给服装带来属性的改变。” 唐地源深知想要推动新纤维发展的困难有多大，2017年中国石墨烯改性纤维及应用开发产业发展联盟成立，目前共有近150家企业加入联盟。此外，圣泉自己开发了终端产品线，将石墨烯应用到内衣、袜子、保暖衣、枕头等产品上。该产品系列的品牌为康烯圣养，目前年销售额在7千万元左右。本来做该系列只是为了向纱线等客户企业展示产品应用，没想到圣泉却收获了来自终端消费者的认可。 “我们这个品牌几乎没怎么宣传，因此在接到消费者的电话反馈后特别兴奋，功能性服饰不是说说就行的，如远红外、持久抑菌、防紫外、抗静电、吸湿透气等功能消费者只有真切感受到了才会认可。”唐地源表示，虽然自有品牌年销量并不是很大，但去年圣泉销售了1亿多元的石墨烯及石墨烯纤维、纱线、面料，客户做成服装预计有数亿元的销售额。 目前，公司正在研发专门针对石墨烯功能的测试仪器。成熟后，将在终端门店全部配置该仪器，“让所有产品以功效论英雄”。 此外，据唐地源透露，圣泉在纺织领域已研发成功及正在开发的产品还包括导电纤维、纳米材料及智能化服装等。尤其是智能化服装是企业目前研究的重要课题，在他眼中，现在的智能化服装还远远不能担当这个名称，与真正意义的智能化还相距甚远。当被问道，认为智能化服装什么样时，唐地源这样回答：“我们认为未来智能化服装将只是一个载体，可以自带发电机、GPS系统等等，但是随着技术不断进步，未来很难规划，我们需要做的就是不断研发，将新材料供应给社会，与客户共同创造出无限的可能性。” 除了不断在产业领域创新、拓展，唐地源还在企业管理上创新。近日，他签发了关于中层干部内退、让贤的文件，基本原则为每个管理岗位按照接班人计划培养接班人，中层干部年满45周岁让贤，离开管理岗位，转任工程师、顾问等二线职务，并发挥“扶上马送一程”的传帮带作用。 唐地源对此解释道：“接班人计划只是为了让企业更年轻化，提高效率，创造更大价值。” 由于让贤后职工待遇仍有保障，此举并没有在企业内部引起太多质疑，反而让众人看到唐地源对整个企业人才结构的搭建和对企业未来的布局。 当马云宣布即将让位，很多人对阿里的未来表示担忧。然而，马云却说这是一个系统性规划，企业为此认真准备了10年，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的难题。 可见在传承之前，有两个字更为重要：培养。记者在马云公布计划前采访到唐地源，没想到如阿里一样，纺织行业里也有这样一位家企业早早开始了一整套系统的人才培养储备计划。 |
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