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在一片围观之下，乐视控股持有的乐视影业(后改名“乐创文娱”)和乐融致新的股权拍卖冷清收场。乐视曾经的“白衣骑士”孙宏斌再次出手，以总共7.7亿元的底价拍下乐创文娱21.8122%股权和乐融致新18.38%股权。 近年来，融创的名头可谓越来越响，从08年“北京西山壹号院”15万一平，到如今接手万达文旅城，盘下乐视旗下巨额资产，融创现在已是可以和行业巨头平起平坐的大型地产公司了。 不过融创背后的老板——孙宏斌，究竟何许人也？ 为什么他会斥巨资，收购别人眼中的“烫手山芋”？ 要说孙宏斌是什么样的人，就不得不去了解他传奇的奋斗史。可以说，他大起大落的经历，造就了今天的他。 孙宏斌的梦想，是从联想扬帆起航的。
20年前，他是柳传志手下的得意门生，孙宏斌在联想不仅把营业额做到了2400万元，还帮联想解决了1000万元的存货。柳传志评价孙宏斌说：
“这是一个少见的能一眼把行业看到底的人。”  图：联想初创时期的小平房
后来，他被破格提拔为企业部经理，手里握着18家分公司，财务不受集团控制，人事自由选取调配。
然而，他却开始想“让企业部独立”，柳传志再三提醒他注意分寸，事情却反而愈演愈烈。
能把你捧多高，就能把你摔多惨。结果，柳传志报警，孙宏斌在监狱里待了4年 
1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱，出人意料地，他约了柳传志吃了一顿饭，这顿饭，改变了孙宏斌今后的人生轨迹。 虽然有点吃惊，但是柳传志还是接受了邀请。席上，孙宏斌为自己当年的冲动向柳传志道歉，希望重新得到他的谅解和支持。 两人一笑泯恩仇，孙宏斌拿到柳传志出资的50万元，在天津创办顺驰，进军房地产。 后来，顺驰在二手房销售市场发展得红红火火，不但拥有近百家直营连锁店和二百多家社区协作店，而且占有了天津二手房市场份额的 30%。 一次大会上，孙宏斌喊出：“顺驰要做中国第一房企”，这话让同时与会的王石都吃了一惊。 结果，顺驰在05年的宏观调控寒冬中，由于盲目扩张，资金链断裂，孙宏斌不得不将自己一手拉扯大的“孩子”以低价托付给香港路劲基建集团。价格仅为 12.8 亿元。 经历了两次失败，孙宏斌并没有就此放弃，他带着一份坚韧和隐忍，来到了融创。吸取了顺驰的教训，孙宏斌旗下的融创中国不再全国扩张，而是把火力集中投向一二线核心城市，主攻高端精品，让其始终保持稳健发展。 此后每年，融创的表现都在超越想象，融创上市4年复合增长率超80%，2014年，融创销售业绩逆势增近三成，首次挤入房企销售前十强，超过了龙湖和富力。如今，收购万达和乐视旗下资产，更是风光无两。 2 不得不说，现在的孙宏斌，真的是个高人。人送称号“白衣骑士”，意思是说他通过友好的方式，拯救了处于资金链危机的万科和乐视。就在大家都觉得乐视不行的时候，融创分别于去年和今年，两度接手，这一举动，甚至还得到了部分人的“感激”。  然而实际上，融创此次竞买收购，挖走了乐视目前最核心的资产。而且因为只有融创一家参与，所以其轻而易举地以底价获得了股份。 更重要的一点是：此次收购之后，乐融致新业务将不再计入乐视网的财务报表中。根据公告，2017年和2018年上半年乐融致新营收分别为41.16亿元、4.12亿元；占乐视网总营收分别为58.59%和41%。
便宜收购了乐视核心资产，还得到了投资者感激，融创这招是真高。 接手乐视电视业务后，乐视的电视上毫不意外地出现了融创（原来是万达）文旅城的广告，图片来自微博网友。 3 然而，翻看孙宏斌的微博（11年开更，17年9月至今已停更1年），你便会明白两次失败，又两次东山再起的孙宏斌，究竟有多可怕。   里面充满了对未来的思考，对公司的信心和对风险控制的重视，这些，都是直白地用文字展示在了微博里。 收购万达文旅城和乐视的事情，估计老孙也在心里想了很久了吧。 4 就像他在旗下项目微博说要做到中国房地产市场利润第一时大怒一样，经历过两次巨大的失败，又再次爬起来的他，多得是一份冷静和从容。  濒临空壳的乐视和高负债率的万达将何去何从，我们不得而知。但“既趁人之危，又救人一命”的融创，究竟会不会在自己的道路上，越做越好，越做越强，我们则可以拭目以待。 |
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