|
9月26日，2018年中国交建品质工程创建示范经验交流会于北京延庆召开，本次会议由中国交建安监部主办，一公局集团承办。集团王建副总裁出席并做重要讲话，集团所属各单位、各事业部、直属项目部共130人参会。我局副总经理兼总工程师于跟社代表我局参会，并作为七家经验交流单位之一，在会上就我局质量管理做了经验交流。 于跟社以“创新引领 主动求变 当好高质量发展的践行者”为题，从坚持理念先行，聚焦高质量发展共识；注重顶层设计，强化质量体系有序运转；强化过程控制，确保质量管理取得实效等三个方面，对我局的质量管理理念，采取的有效措施和取得的成效进行了交流。集团领导对我局质量管理给予了肯定，认为我局质量管理提升较大，管理特色明显。 近年来，我局高度重视质量管理工作，将质量安全视为企业发展的根本，同等重要。近几年未发生质量事故，也未发生质量方面的书面投诉或书面约谈，质量管理水平和实效逐步显现，业主和社会认可满意度逐步提升。 1 在局领导的正确领导和大力支持下，着力构建局、公司、项目的“监、管、控”体系。形成局“质委会+质量总监”、三级公司“质量总监+质量部门”、项目部“质检总监+质检部”的管理构架，完善局以引导为主要责任的监督体系，公司以支撑为主要责任的管理体系，项目以落实为主要责任的控制体系，按照依法合规、分级落实、分工明确、责任清晰、组织高效的原则，理顺各管理层的质量思路和责任。 2 强化对项目的监管力度，通过强化方案、测量、试验等工作，夯实管理基础；通过开展现场会、专项检查、例行巡查以及非行检查相结合的方式，将质量管理常态化，不断提升管理实效；通过四化建设和五大工程创建，逐步实现工厂化、装备化、专业化和信息化。做到了工装保工艺，工艺保质量，质量保安全。 3
质量创优取得好成绩。十三五以来，共获得省部级以上奖项10项，其中国家及以上奖项6项。获得集团优秀QC成果46项，其中一等奖7项，二等奖7项，三等奖14项。特别是2018年，中国交建各单位上报施工类QC成果共232项，评出一等奖23项，二等奖46项，三等奖69项，获奖率为59%。我局共推选10项QC成果推荐至中国交建优秀QC成果评选，全部获奖，获奖率100%，其中一等奖2项，二等奖3项，三等奖4项，鼓励奖1项。成为全集团获奖率最高的单位。 本次经验交流会的召开，展现了我局质量管理的成就，更为我局质量管理拓宽了思路，为稳步推进品质工程建设，实现高质量发展奠定了基础。 稿件来源：生产管理部 丁维喜 |
|
|
