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逼员工离职的六大“阴招”!只有HR和作为领导你才能看懂!

 佟2016一帆风顺 2018-09-28

人在职场套路深啊,一不小心就跌入了人为“陷阱”,如果你自己未主动离职,而公司又不想“要”你了,当然也不想额外支出那笔“补偿金”。都来看看HR或领导会用什么招让你“理所当然”的离开吧!

一、绩效考核法

绩效考核的目的是为了达成企业的战略目标、实现个人职业生涯规划。但实际工作中领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人,当需要进行人员更替或处理通报处罚时,你就很容易绩效不达标了,经培训不合格,你就可以合理合法的消失了。

逼员工离职的六大“阴招”!只有HR和作为领导你才能看懂!

二、规则对应法

制定完善内部规章制度,别人违反没事,你违反了就达到“严重违反规章制度处理”。只针对个别的人进行实施,其实你也清楚,通过这种规则针对性的方式,就能让无偿让你离开公司了。

三、替代逐客法

就是你现在的工作被其他人替代或跟别的岗位合并,说白了,你现在干的活不需要你再干了,要么让你闲着,让你觉得自己无用武之地,边缘冷落。要么给你安排别的“临时”工作,工作得不到认可,或施加第一条或随便第二条的某条款,都可以让你的工作不那么“顺利”,或是挑刺,你还待的久吗?

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四、短板扩大法

每个人都有短板,也就是你的弱项,比如你擅长技术不善言谈,而领导却给你安排去做销售,就在这方面找你的麻烦,把你的短板扩大,故意让你出丑,就是不让合适的人在适合的岗位上,次数多了,你还能在公司站住脚吗?是不是离自动辞职不远了?

五、岗位变动法

就是岗位调整,尽量在薪酬不变的情况下,也可以岗变薪变,看你们自己的内部规章制度是否执行的到位,如果把该员工调动到异地或者他不喜欢的岗位,那也是没多久你就自己离开了。

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六、感情劝退法

HR也好,领导也好,利用和你之间的关系,主动的找你谈话,说公司的实际情况,“晓之以情动之以理”非常含蓄的动员你主动的离开公司,小编曾经用这招屡屡应验,甚至还把自己感动的落泪,人家心软的就主动离职了。

遇到这样的情况你走还是不走呢?人都是有自尊心的,一般大家都明白了,多数人还是另谋高就了。

职场的你是否遇到过?

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