【原】项目经理每日修行守则

又到周五，

我圈圈又回来啦~

昨天环环竟然想顶替我的位置？！

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不存在的

因为我已看穿了一切

就像项目经理看透了下面这些

修行大法一样

早起的鸟儿未必有虫吃，

早起的项目经理也不一定就能交付项目

除非你早起又做好了准备

 

PM为了开好一个重要的会，

必须开很多小会，

这个麻烦事是省不掉的

有时候一开始是为了解决问题而开会，

后来就是为了规定而开会了  

要资源的时候你要知道

老板最喜欢做判断题，

其次是选择题

工作中把文字变成表，

把表变成图，

方案才有可读性 

抓住项目关键点，

才能找到项目突破口

是项目就有变更，

过程中要原则性和灵活性相结合

80%的需求是假需求，

20%的需求花费了80%的开发工作量，

这就是需求的8/2原则

沟通最有效的方式是面对面，其次是电话，

最后才是邮件确认

和开发沟通原则：

开发永远是对的，即使开发是错的，

也当他是权威去沟通，

这样做事情反而更容易一点。 

做项目一定要明白，

甲方和乙方都是人，

人都是很复杂的

客户有时会问出傻问题，

但你千万不能流露优越感

坚持重视老客户的人，

会得到最好的回报

做项目的最高境界是，

和用户形成长期共生双赢关系

项目中往往要按明规则做文章，

按潜规则办事

在中国做大项目的人，

迟早要在酒桌上被放倒几次

验收很愉快，

做到验收的过程很不愉快

但是圈圈相信，

在中国商业环境下锻炼出来的项目经理，

必能适应全球化竞争

都能完美验收项目