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这是我的最失败的一次操作，就是上图的奥瑞德，这种连续跌停的，基本面还不算是有重大利空，或者说有重大利空，但是N个跌停已经释放了利空，公司经营还算正常的公司，以前我介绍过，例子就是万丰奥威和乐视网，在跌停打开的那一天肯定是会放出巨量，这基本上都是一些信托的被动斩仓，不得已而为之，他们走了以后，进来的资金都是为了抄底而来的，所以，对应的股价必然要有一个反弹。 第一次抄底可以观察成交量和股价的关系，如果有一天缩量上涨，说明跌不动了，可以抄底，但是止损位必须是抄底那一天的最低价，如果没有出现缩量上涨，也可以看趋向指标的紫绿线，当紫绿线向下死叉的时候，是抄底的时候。 奥瑞德在5月21日出现了缩量上涨的走势，我抄底了，当时趋向指标的紫绿线还没有死叉，但已经贴的很紧了，这个时候有两种情况我做了打算，一个是股价反弹，等到紫绿线死叉时卖出股票，这是强势反弹的结果，另一种情况是股价横盘，慢慢的拖动紫绿线死叉，那么我打算等到死叉的时候继续加仓。 因为在乐视网和万丰奥威上做的很顺手，所以想着奥瑞德也不会太差，但是5月28、29日两天，盘中最低价都击穿了抄底时的低点，当时是引起我的警觉了，想着如果有一天收盘跌破前低，必须先止损出来，结果，5月30日直接跳空低开，这个时候亏损5%，本来应该止损的，但是想着趋向指标的紫绿线已经离的越来越近了，马上就要死叉了，死叉就是买点了，如果止损，等到死叉的时候股价还是在这个位置，不如不止损，如果紫绿线很快死叉，那急跌就是加仓的时机，于是鬼使神差的加了仓位，后果就是当天跌停，整体亏损扩大至13%。 即便这样，我还是等待着紫绿线能够死叉，然后股价迅速回血，事实证明，这一切都是空想，不按纪律操作的后果就是亏损继续扩大，到6月1日，已经亏损17%，这一天尾盘决定割肉止损。 就在止损以后，直到现在，趋向指标的紫绿线依然没有死叉，回头看看，如果6月1日那一天没有止损，现在的亏损已经超过30%，并且还是没有出现指标的买入信号。 单纯的从K线走势上看，很多人很难想象那么一点空间居然有30%的亏损空间，这就是因为前面连续跌停的幅度太大，后面这个波动空间看起来就很小了，但实际上依然很有杀伤力。 总结这一次的教训就是：没有按操作纪律执行，总想着既然已经进去了，不如继续持股等待。 用经济学领域的话说，这是“沉没成本”干扰了我的决策。 沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。 我在5月21日的建仓，以及一直持有到5月29日的这段时间，都叫做沉没成本，之所以在5月30选择加仓而不是止损，就是想着，付出了时间，又被套了不少，舍不得出局，一直想着“沉没成本”，就一直做不出正确的决策。 其实生活中也有很多这样的例子。 比如曾经有一个女性朋友，20多岁和一个已婚男人陷入感情纠葛，直到30多岁依然没有结果，她觉得自己已经付出了10年的青春和太多的感情，既舍不得分开也无法下决心在一起，纠缠不休的结果是难以开始新的感情。这10年的付出就是沉没成本。 吃自助餐，觉得钱都花了，什么贵吃什么，哪怕自己不爱吃，强迫自己多吃，多吃才觉得赚了，而不管自己的肠胃是否消化的了，是否撑坏肚子，甚至生病。这顿自助餐的钱就是沉没成本。 不舍得扔掉变质的食物，认为吃了才是不浪费，结果吃了变质食物后肠胃炎去医院，又花钱又受罪。这些变质的食物就是沉没成本。 网上购物，为了满399减100的优惠券，买了一堆根本不需要的东西。这个满减优惠券就是沉没成本。 考试的时候，遇到一道难题，用了十分钟都没有解答出来，放弃了吧，可能再做十分钟就解出来了，于是就舍不得放弃，可往往到最后，后面的题会做，时间却不够了，这个十分钟就是沉没成本。 所以，当我们遇到一些事情不可挽回的时候，不要总想着过去的沉没成本，要果断止损，避免更大的损失，继续原来的错误，只会造成更大的亏损，浪费更多的时间精力。 明天就要高考了，在这里也给考生们点赞加油，记得，考场上不会做的题就跳过，避免错过了后面自己会做的题，影响自己的成绩。
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