不成体系 难成大器公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系的完备 战略管理内容 不同阶段释义 管理内容的认知 部门系统的组织 管理的刚性与柔性 精细化管理方针 业绩式刺激 模块化 职业发展规划内容
职业发展通道 本册技巧大全共计19页，涵盖诸多方面，参考意义十足。 如果您觉得这份资料对您有用，您可 关注 评论 转发 私信“体系” 请按上述一步一步完成 即可获取 资料无价，诚心者得！ 更多优质资源推荐： |
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