 轻诺者寡信 一个有凝聚力的团队，需要的就是人与人之间的高度信任。而首要领导人，就是要获得团队的信任，并且建立团队成员之间的高度信任。
如何让一个与你并肩作战的人信任你，本身就是一个领导人的最高职责所在！
信任的真相是什么？
有些人，随着深入的交往和了解，就发现你越来越信任TA。有些人，越熟悉，反而会令人产生戒备之心。 究其根源，无非就是你在与之交往过程中，被“欺骗”的次数吧！一位成功者曾说：“其实谁都不蠢！”
很多人为了获取信任，总是会承诺的太多，太快，却完全不会思考自己能否做到。并且做出的这些承诺，时间久了，次数多了，就像“狼来了”的故事一样，团队成员也就不以为然了。
思维定势决定我们会根据以往的表现去判断这次的结果，要想打破这种惯性思维，我们就需要像“拉弹簧”一样，一直拉弹簧直到松开手，弹簧不会弹回去的时候就是可以了。这其中，最重要的就是持续用力去做。
每当透支一次别人的信任，就要用更大的力量去挽回。人无信，不可立！
因此，别人给予的信任是弥足珍贵的，我们从小接受的教育，也是“轻诺者寡信”。 承诺一件事情之前，要先想清楚，你承诺了，就等于你“负债了”。“欠下的债”，我们必须要竭尽全力去做，去“还债”。因为你一旦经常不履行诺言，经常欠债，我们留给周围人的印象就是“不靠谱”、“不可信任”，影响力也就自然不复存在了。
由此可见，信任是多么的珍贵，莫要透支这种“信任”。否则，后果是要自己来承担的。
一个人失去财产，失去朋友只是失去了人生的一个部分，失去了诚信，将会无法立足，失去的将是整个人生。
莫要透支了他人的“信任”，信守承诺。透支了信任，你将会一无所有。
商道酬信，共修美好未来！ |
|
|
