作为同龄人，腾讯在下一个20年能赶超谷歌吗？

然而，就在今天一大早（6：14），同样即将迎来20岁生日的腾讯（成立于1998年11月11日）突然发文表示宣布将启动战略升级，公司的组织架构将时隔6年后迎来新一轮的优化调整，将原有七大事业群进行重组。

具体的调整为：

保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。而原有的社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）及网络媒体事业群（OMG）被撤销。

与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率。

在公司决策层面上，腾讯将下一个20年的发展方向明确为产业互联网，也就是To B领域。同时，腾讯也将积极部署包括人工智能、云计算及大数据等前沿极速的研发和应用。

其实就是一句话：All in 技术创新。

官方消息一出，立刻引爆整个互联网圈，成为今天最大的热点新闻。

作为全球科技巨头，腾讯一举一动都受到瞩目，但为何同为20周年，腾讯的关注度大大超越谷歌呢？

其实，这都与之前互联网中一连串的评论、传言有着密切的关联。

从今年5月开始，一篇《腾讯没有梦想》文章引爆互联网，激起了一连串关于腾讯的大讨论。

至此，“腾讯没有技术”、“腾讯丧失了创业精神”、“腾讯变成一家投资公司”等等言论和文章可谓铺天盖地。

同时，在短视频和信息流两大互联网风口的争夺中，腾讯都败下阵来。

再加上，受到游戏监管政策趋紧的影响，腾讯的股价一度暴跌。

就在前两天，有传闻称腾讯将调整组织构架，果然今天凌晨腾讯终于忍不住，在20周年之前就宣布：腾讯变了！

从“去中心化”到“中心化”

去中心化，是腾讯近年来一直标榜的发展方针和策略。

例如，腾讯不求全局掌控，而强调赋能，为合作伙伴的业务赋能，而不是抢夺。

很多人认为，这是“腾讯系”与“阿里系”的两种处事原则和格局。

同时，从腾讯各事业群的结构也同样能看出端倪。

腾讯各个事业群具备出色的技术开发能力，并通过内部“赛马机制”，以达到激励的目的，例如微信的崛起就是典型的例子。

然而，在实现内部激励之后，问题也随之而来。各事业群之间成了竞争关系，合作、协同和共享自然就荡然无存了，直接导致各部门之间的割裂、各自为政。

此次为了改变，腾讯只能重新选择“中心化”，即成立技术委员会，以便督促内部的开源和协同，提高创新的效率以及技术资源的利用率。

另一方面，近年来腾讯在每一次投资中，一直坚持以控股为导向，不会干涉该公司的决策和发展，并提供技术支持。

这也是“3Q大战”之后，腾讯为了规避类似“全民树敌”危机的重要举措。

但是，相比控制欲极强的阿里来说，腾讯显得过于依赖资本了，并没有将核心技术牢牢掌控在手中，更是让自身的创新和研发的动力慢慢消退了。

其实，谷歌也有自己的投资基金。

据悉其在9年内供投资了323家公司。然而，在投资的同时，谷歌并没有放松自身的技术创新，仍然坚持自主研发。

因此，对于腾讯来说，谷歌的模式非常值得借鉴。

互联网下半场属于To B

腾讯认为，产业互联网是互联网下半场的关键词，其实就表明To B业务将成为未来的趋势。

对于互联网下半场，王兴早在去年就将其解释为：上天、入地、全球化。其中“入地”就是与各行各业的结合，就是To B端。

从此次的组织结构变化来看，腾讯撤销社交网络事业群（SNG），而将其中的云计算及智能业务单独提出来，成立了云与智慧产业事业群（CSIG）。

同时，腾讯保留了企业发展事业群（CDG），这两大事业群势必成为To B业务的两大核心。

上文中提到了“赛马机制”，外界普遍认为该模式阻碍了To B业务的发展，因为企业级需要孤注一掷，集中全部优势资源为客户解决问题。

一旦各自为政，势必削弱实力，技术创新和研发能力不足以适应快速变化的市场。

所以，此次组织结构的变化正是出于力推To B业务而考虑，集中精力全力出击。

纵观国内外，互联网和科技巨头，国内的阿里、国外的谷歌、亚马逊，无例外都是从To C逐步转向To B。

从淘宝、天猫及支付宝等To C业务起家的阿里，如今早已在云计算、金融业务，甚至前不久设立了AI芯片公司“平头哥”，早已全面涉足To B业务。

亚马逊原本也是一家To C的电商平台，将自身发展而富余的计算资源加以利用，并共享出来，开创了云计算这一创新的商业模式，成为业界的领导者。

谷歌从搜索引擎做起，逐步迈向云计算、智能手机、自动驾驶等等各种全新的领域，成为科技界的巨头。

如此的例子可以说是不胜枚举，但腾讯一直以来都忽略了To B业务的重要性。例如云计算业务一直隶属于社交网络事业群（SNG），并不受到重视，从而错过了发展良机，以致受到阿里云压制。

如今，面对国内人口红利逐渐消失的大趋势下，腾讯终于醒悟，虽然起步较晚，凭借其在To C端积累的10亿用户群及庞大的流量，在To B端同样可以有所作为。

ABC时代，腾讯该如何追赶谷歌们？

在移动互联网时代、DT时代之后，ABC时代又进入了人们的视野。

ABC即人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）三个词语的英文首字母，也就是说这三大前沿技术已成为当今的最热门的三大领域。

除了上文已经提到的云计算之外，腾讯也拥有互联网最大的入口，大数据自然不在话下，但在人工智能方面，腾讯又显得慢了一拍。

例如，百度早已All in AI，旗下的自动驾驶汽车Apollo早已进入应用阶段。而阿里也在收购中芯微并成立新公司之后，也在马不停蹄研发自己的AI芯片。

只需一个AlphaGo，就已经让谷歌站在人工智能的最前沿，更不用说自动驾驶汽车Waymo等各类AI应用了。

在腾讯这边，尽管旗下拥有腾讯AI Lab、腾讯优图、WeChat AI三大AI 实验室，但仍然存在各自为政的问题，同时仍然缺乏真正有影响力的商业落地。

因此，人工智能显然是腾讯下一步重要拓展的领域。

如今，人工智能已成为各国争夺的前沿技术，更成为大国竞争的有力利器，从而上升至国家战略的高度。

腾讯的此次组织结构的升级，想必其目的也在于集中ABC三大领域的技术创新和研发能力，以求更多的突破。

同时，由于人工智能领域的人才极为稀缺，并且招聘成本奇高，集中管理也能够有效降低成本，实现价值的最大化，更提升研发的效率。

All in 技术创新

早在2015年，谷歌开始着手公司组织架构的大调整。

谷歌成立了新公司Alphabet，并作为母公司。同时，谷歌通过新老业务的分离，进一步增强新业务在内部结构中的地位。

其实，当时谷歌的目显而易见，就是将创新业务的地位拔高！

3年后的今天，此次腾讯此举可谓惊人的相似！同样从组织结构出发，目的也是技术创新，更试图All in 技术创新！

20岁的腾讯从即时通讯工具QQ起家，逐步发展成为跨社交媒体、门户、游戏、金融、企业级服务等大型科技企业，虽然稍显疲态，但其仍然是一家伟大的企业，依旧在全球处于领先地位。

与腾讯同龄的谷歌，始于1995年的斯坦福大学宿舍，拉里·佩奇 (Larry Page) 和塞吉·布林 (Sergey Brin)两名在校学生，共同开发出了一款搜索引擎——Backrub，这就是Google的前身。

而此后，谷歌通过不断的发展和壮大，才成为如今世界上最伟大科技公司之一。

但这都并非偶然，来源于谷歌自上而下坚持的技术创新为导向，不断调整、纠错，才能在强手如林中屹立不倒。

回顾腾讯的发展史，也曾面临多次危机，但均凭借自身努力一一化解。

如今，腾讯已成为不逊于谷歌的科技界新贵，相信通过此次的改变，必将开启全新的征程。

总之，下一个20年无论能否赶超谷歌，腾讯首先要做的是超越自己。