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小费雪早期的作品，全书分四个部分： 一、剖析成长股：重点是利用困境转变； 二、定价分析：市销率和市研率； 三、基本面分析：重点是利润率； 四、动态过程：重点是卖出；
P152 一天中有多长时间我可以由我支配？一天有1440分钟。如果每天睡8小时，那你醒着的时间就有1000分钟。如果在某件事情上花费1小时的话，那就等于花费了6%的时间。30分钟时你一天时间的3%。20分钟是2%，而2小时——120分钟——是12%。当有人叫我去吃午饭时，我就考虑值不值花12%的时间去见他们。可能值也可能不值。也许我们可以在电话里聊20分钟（2%的时间）而不是去吃午饭。如果是这样，我就可能节省10%的时间用于更有效率的工作。 感想：尽量授权、善用电话、网络等节省时间！有机会看看怎么缩短办公室和家的距离....
P161 应该在什么时候卖出超级强势股呢？最好永远不要。如果以下两种情况出现一种，就该卖出股票了： 1 股票的市销率上涨到很高。 2 公司失去了成为超级强势公司的某些特征。 感想：好像还有一个——遇到更好的超级强势股，很多投资大家都这么说，呵呵。
P213调研管理层时的35个典型问题 介绍性问题 2 为了表明公司是如何组织运转的，请画出基本的组织框架图以及每个关键管理者的职责报告。 营销问题 3 请按产品类型细分贵公司所在的市场。 4 为什么客户购买贵公司的产品而不买竞争者的？ 9 按产品区域划分，贵公司的市场份额是多少？贵公司的主要竞争者的市场份额又是多少？贵公司认为谁是最有力的竞争者？ 11 近两年内，有新的进入者进入贵公司的市场吗？ 20 贵公司专业销售人员进入公司多久？在他来之前是做什么的？贵公司如何聘用这个人的？ 概括/策略问题 22 贵公司的长期利润率目标是多少？贵公司打算如何实现这些目标？ 26 请讨论高级管理者的每个成员，指出其强项和弱项。例如，董事会主席最擅长的地方是市场营销，他次强的领域是什么？哪些地方较弱？ 30 请给出每个职能部门的员工数： 明年目标 今年 去年 研发部门 营销部门 区域销售部门 服务部门 生产部门 财务部门 其他部门 感想：这个东西极好，像是经营企业的人写出来的，看的我一愣一愣的，小费雪还真不是一般人啊！我略微作了点改动，增加了明年目标。 其他问题 34 如果有一两家供货方供给短缺时，会不会对公司的原材料产生显著的影响？
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