互联网创业哪些坑，你掉进去几个？

1、美好的创意可能是最大坑

好的idea是创业的第一步，idea往往都是灵机一现的。但是也是最不靠谱的，关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的？最好就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。挖掘自己和使用者的痛点，一定要从用户价值和商业价值来分析：时刻提醒自己，你所提供的用户所要的吗？你帮他解决什么问题？他为什么要用你的产品。产品经理最流行一句话是：“不要制造需求，而是更好的满足用户现有需求”。不要说自己的产品是刚需，除了吃喝睡和性（部分人员除外），其它都不刚需。即使是能满足用户的需求，还要看用户需求频次是低频还是高频，高频能够更好和用户建立长期稳定的关系。如果是低频还的看看有没有与之关联的高频功能，如果把这个高频功能免费了，是不是就能带动低频。就像位置微信中，聊天是高频，支付是低频，但是通过聊天高频带动微信支付这个低频，成功抢占了支付宝大部分份额，从而微信支付也变成高频。

2、迷信强强结合是第二个坑

找专业的人做专业的事情，这是互联网成功最基本的要求，很多创业团队迷信BAT的大神们，等蜜月期过后，大神们相轻攀比，甚至严重到相互挤兑，最后处理这些大神们矛盾成为创始人最头痛的事情。还有甚者，一言不和，把自己负责团队整体带走的案例，也比比皆是。

3、股权泛分配是第三个坑

创业公司没钱，前景也是规划出来的，想找大神，出让股权是常见办法。可是股权就那么多，先来的人，给点股权吧，等自己手上的股权已经不多了，当遇到真正合适的人才时，要从其他人那里拿点回来分配，几乎不可能。股权是公司最重要的资产，也意味话语权。何况投资人进来也是要分股权的。

4、看似美好民主的管理机制是第四个坑

创业公司人很少，非常辛苦，很容易形成兄弟感情，情同手足。可能成也是因“脸皮”，败也是因为”脸皮”，成为制约创始人难以发挥团队战斗力的因素。大事难决策，小事相互推诿。创始人要面临投资人、市场的压力，千万不要高估合伙人和员工对公司的情感，即使是共生死，所处位置利益分配和信息不对称，创业初期民主带来的往往是灾难。看看我党取得胜利法宝之一就是“民主集中制”，重点是“集中”。

5、不建立核心业务团队是第五个坑

创业公司最核心的业务就是产品、技术、运营，尤其是技术团队，技术人员工资高，难招聘，有的创业公司就找外包公司，但是“做好一件事情，和做完一件事情”真的是两回事，且不说开发中来回拉锯扯皮，上线后出现的N多Bug，不能及时修复。更可怕的是没有运营所需要最基本数据埋点。运营人员队产品上有多少用户，他们是来之哪里，用那些功能，一无所知。运营所关注拉新、转化、活跃、留存成为一句空话。市场活动再多做也没有个啥用。

6、运动式发展是第六个坑

互联网的特点是“快”，这个是建立在通过种子用户运营，完善后核心功能才能小步快跑，快速迭代。核心功能不完善，就是一个烂产品，再好的市场和运营，也是巧妇难为无米之炊。产品不完善的时候，就搞运动式发展，注定烧钱更多，死的更快！

7、不尊重商业规模是第七个坑

商业规则包括很多，“以盈利为目标”是最重要，在互联网创业，谈盈利好像是很low的事情，大家更多愿意谈美好的愿景，用户规模。违背商业本质！其实互联网用户是最靠不住的，当你产品红利殆尽，那些用户都会离你而去，所以“活着是第一位的”，资本寒冬的今天，退潮之后，就会看到谁在裸泳。很多人会说，滴滴就靠烧钱成功的，亲，你也要看看具有多么大能量柳教主来做啊。还有人说淘宝就是靠这种成功，当时创业环境和马云融资能力，是现在无法比拟的，如果现在环境，是否能成功还是个未知数！