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打开视野，改变思维方式，正确看待现实中的企业和企业家。组织管理的本质和核心。 1.就本质而言，组织结构是个权力系统。管理之道就是解决专业化的分工问题，专业化分工越细，组织的效率越高。无论是传统产业还是新兴产业，管理的本性从未发生变化，变的是方法，不变的是思想。 2.企业家必须是追梦人、管理企业要狠、不可儿女情长婆婆妈妈。 3.组织的效率来自于精细与专业化，动作研究是专业化分工的管理基础，组织绩效是专业化分工的产物。 4.中国企业家缺失：缺乏想象力、缺乏创新能力、缺乏承担社会责任的意识，意识的缺失比能力更重要、缺乏对商业社会真正的商业知识把握认识、缺乏在夸文化下的领导力、缺乏非商业知识的把握和认识、缺乏自我批判精神。 5.选用人的标准，从工作要求去看，遵循客观性原则：人性的把握（本质）、本性的把握（心理）、行为的把握（表现）、差异性把握（判断性）。 6.组织是一个系统，要想提高系统的效率必须解决组织功能化问题，其方法论便是专业化，也就是基于专业化分工来提高系统的效率。 7.组织行为管理的八条圣经： 一、人性是恶的； 二、人是没有自觉性的，薪酬是不解决激励问题的，薪酬首先解决的是公平问题； 三、人是需要控制的。管理是没有形式就没有内容，没有过程就没有结果。通过对伊利案例的解读引申出员工需要有效控制； 四、人是重要的。因为人是重要的经营要素，企业生存的保障就是竞争优势，而竞争优势有两种：人力资本和非人力资本。人力资本的两种特性——抵押和看护是不可分割的； 五、人是难于管理的。因为管理是经营者和员工的博弈过程，人力资本属性的不可分割决定了它的价值越高，流动性越强，管理起来就越难； 六、人是需要尊重的。管理的公平是对人的最大的尊重，薪酬首先解决的就是公平。把握了人性的特点就把握了管理的原则，体现出公平靠的是制度，这就建立了尊重； 七、人是多样化的； 八、人的管理是一门科学。看人要看本性，人的行为都是本性为之，而每个事件背后都是有文化背景的。 9.职业经理人定位：用你的能力实现老板的梦想，用你的努力来纠正老板的错误。 |
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