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几个合伙人创业，股权应该怎么分？这是很多创业者最头疼的事情，股权分好了企业快速发展壮大（如华为），分不好鸡犬不宁（万科、雷士等.....）
1.如何通过团队建设引导股权分配？
2.如何通过股权架构设计核心？
3.如何设计股权进入机制、退出机制？
4.如何设计股权框架如何构建以及如何量化？
5.如何动态分配股权？
6.如何进行分红权的结构设计？
7.股东会的投票权如何设计？
8.董事会的投票权如何设计？
团队建设
大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团队建设，科学的股权架构建设的价值，体现在我们要充分理解组建这个初创公司的时候，各个角色的诉求。
创始人CEO是企业的决策者，一定是企业的灵魂。如果初创企业的领导者更换，那我们会视为企业灵魂更换，初创企业的特点、标签、精神因素将会消失殆尽，会给企业造成不可估量的严重后果，当然这个特点针对的是早期的创业企业，不是成熟的企业或上市企业。
联合创始人也就是我们经常说的合伙人，是创始人的左膀右臂。合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。
早期的核心员工是公司持续发展的中坚力量，有很多忠诚性很强的员工，尽管能力一般，但是加入时间很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容忽视。
再看资本，人是企业发展中的兵马，资本就是企业发展中的粮草，为企业的持续发展发挥着核心命脉的作用。所以我们经常会看到一个企业发展状态如何，就会去观察企业账上还有多少钱，融资进行到了那一轮，作为评判一个企业发展的优劣的标准。融资规划与公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。 
股权分配
创始人在组建公司的时候，在没有核心员工，没有投资人，没有资本方之前，最核心的两类人就是创始人与合伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题，它实际上是一个立体化的结构，以及多方面的安排。如何能直观地让这两类人感受到公平公正，我们将采取一种动态量化的情况去描述。 
这个理论是一个切蛋糕的理论。
在整个模型里面，创始人会独占一部分股份来保证一个较大的控制权，无论其他部分怎么分，这一部分是首先就应该保证出来的，数量为20%-30%。
联合创始人需要保证他们有一定的话语权，所以可以将股权划出一个8%-15%的份额留给所有的联合创始人均分，具体根据发起人的数量来定，原则上均分不超过3%。
因为均分太多会在后面对其他维度的分配造成很大影响，也是我们在各种环境中总结出的规律，比如这里如果分配太多，那后面大家再按贡献或者资金继续分配增加，整个股份会变得极其困难。
资金风险承担这里，在组建一个初创公司的时候资金比较重要，但是它确切不是最核心的关键要素。很多比较传统的朋友，对于资金这个点上会比较重视，忽略了人力作为资本的价值，所以这里建议资金占股比例不要太高，一般在10%左右比较合适。
我们说的这种情况大多是由人力资本驱动的互联网轻资产企业，非传统行业中的资金型企业，通过重资产的累积才能做起来的企业。
这个资金数量为大家约定到企业某一个阶段的资金数字即可，具体这个资金股占比是10%还是20%。
中国式的合伙人总会出现以上问题，大约有60%-70%全部都是股权的问题，也就是利益分配的问题，那么怎么划分合适呢？接下来给你简单一个通用的划分方法，划分股权一共分为三个维度:人力，资源，资金。
（1）人力股
人力就是谁干活并依据个人能力谁拿人力股，因为有些人可能在创业之初就只投钱不干活，当然都干活的情况下，那要依据能力来划分。 （2）资源股
资源就包括人脉，渠道，发明专利等等一系列的入股。 （3）资金股
因为现在创业初期大多按出资比例来分配，其实这从一个维度去分配，一分配就错。单说这个公司是不是有钱就能运行的，要有人去运营。
举个例子
ABC三人合伙创业A出40万，BC各出30万。
A不干活，BC全职工作，AB没有资源，C有资源且能力比B强。
如果资金股占总股比的30%，人力股占30%，资源股占40%。
A的资金股就是30%乘以出资额12%（40万/100万*30%=12%），同比BC各是9%（30万/100万*30%=9%）。
A不干活所以没有人力股，B能力没有C强故分得10%，C分的20%。
AB没有资源所以资源股全部给C 
所以较为合理的股权股权划分方案就出来了，A为12%，B为24%，C为69%。
如果要是按出资比例分，干不了两年BC绝对会和A分家不干活还拿的多，当初创业缺资金，现在挣了钱就不需要A了。
可能有些人会说我们关系好，我们是亲戚朋友，你这样说我也信可是是建立在钱少的基础上，钱多到一定程度一定会分家，100万你不在乎，500万你不在乎，1000万呢？是谁都扛不住，因为这是人性，钱多到一定程度亲情关系一定会转化为社会关系。
然后再看我们科学合理的划分。那C出资少为什么还占那么多股权呢，A出资多还占的那么少，股权分配核心就是谁干活谁分的多，要是按照这个分无论BC怎么累，也不会抱怨，因为干得多拿的多，而且还会感激A，为什么呢？
因为BC会觉得A在拿钱帮自己创业，B也会老老实实干活，因为自己能力比C弱，且C有资源。
A要是懂股权就会明白，自己不干活少拿点，只有这样才能把蛋糕作大，只有这样股权才是最稳定的。
但是行业不同，企业的情况的不同，企业经历周期不同。我这个只是一个大致模式，让大家明白划分，不具备普遍意义。
价值贡献判断，这个是初期企业股权分配的重中之重，即为如何量化人力资本价值的贡献，价值输出的建议份额应该在30%-60%。 （1）看你的过去
基于人员之前的履历，是否是在垂直的相关领域工作，工作的年限，确认一下之前的贡献能力。 （2）看你的未来
你在现今公司中担任的角色，你在公司整体的布局中占有的位置。 （3）采用动态分期
采用动态分期成熟方式来分配这部分的股权。 
分红权结构设计
分红权的结构设计，一般是按照不同阶段来进行划分的，分红形式包括项目分红、期权池分配、股东分红。
对于以短期利益驱动的合伙人或核心员工，对公司未来发展的一个希望，可以激励核心员工吸引优秀人才的非常好的方式，包括未来投资人进入的时候对于股权结构的评估将会十分看重。 
股东会投票权设计
在同股同权的基础上初创公司股东会投票权有5条天然的生命线，这些都是控制权要素点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，涉及的内容是从公司层面整体出发的。 
51%相对控制器
对重大决策进行表决控制；小事自己决定，大事争取其他大股东同意就行了。 34%一票否决权
可否决股东会一切决策；也就是你不想别人干啥，别人就干不了啥。 10%有权申请公司解散
（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会，可提出质询／调查／起诉／清算／解散公司）； 代位诉讼权1%
亦称派生诉讼权，可以间接调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。 
如果你的公司是以上图示的股权划分方式，一般投资人是不会投这些公司，因为既然股权这么分，就意味着没有人当家做主，这是一个很可怕的事情。 你对股权了解多少？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
特邀请参加《股权整体策划落地系统咨询会》
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