工作中常遇到的领导方法

知其然也要知其所以然，很多的政治智慧我们必须知道，知道其中的原理，只有这样我们在遇到事情的时候才能看清事情的本来面目，对我们适应职场会有很大的帮助。

一、平衡术。我们有时会觉得领导为什么会把能力不行的人提拔起来，为什么已经犯错误的人不重罚，其实这其中有一种平衡术，即领导为了让自己下属的注意力不放在自己身上，而放在与自己平级的对手身上而用的一种术。领导考虑的是下属间必须存在竞争关系，那样利于集体在你追我赶的状况下实现利益，而且他们竞 争的时候必须需要上级的关照来利于自己小圈子利益，也不会形成因为一家做大而能与领导分权的局面，所以对领导的权力来说平衡术非常必要。平衡术的目的就是尽力的让两个实力相当的团体一直维持实力相当，当一方实力渐弱的时候用自己的行政干预来帮助。

二、曲解上意。有些时候我们必须用信息差来为我所用，领导开发一个让自己参加的会，自己在传达会议精神的时候可以按自己的意思说，然后说自己表达的意思就是领导的意思，下面的人就会觉得只有自己按照领导的意思办才能干出符合上意的工作，这种方式可以为自己办很多事情，有一点是不能让下属与领导发生信息交流，这样才能使自己的意愿完全的表达。

三、拉帮结派。领导都喜欢扶植自己的亲信（亲朋），领导不会每件事情都能插手，把自己的新信安排到关键位置，一唱一合，事情就能办成，所以在职场中拉帮结派一直会存在的。更多的时候是找靠山，利用自己的工作职责任为领导办事，在自己职责范围内贯彻领导的意图，做出让领导满意的工作亮点和成绩，把这样的亮点和成绩归功给领导，也是上下一唱一合，这样领导就会给你高看一眼，把你当成自己的亲信。

四、釜底抽薪。如果领导想扶持一个下属，就会给他更多的资源让他完成自己的工作，然后表扬他完成工作好，提拔的时候就会更有理由。但是对于那些自己不喜欢但是能力强的员工，则可以利用手中的权力不给资源，给他设置工作上的障碍，阻碍他做出工作成绩。

五、替罪羊。领导不露声色的授意一个人去完成一件领导无法出面完成的事，去对付不听领导话的人，把这个人当枪使，但完成任务后又找理由把这个人开除，这个人就成了领导的替罪羊。一项工作总是完不成群众意见非常大，领导为了平民愤去处理负责人，那负责人就成了替罪羊。完成一件事后向上级领导请功但是事情并不是上级领导的初衷，那工作的负责者也就成了替罪羊。如何与这种领导相处呢，一要观察领导是不是把功全归到自己那里，不愿意承担责任，要多请示汇报，留好工作日志。