企业核心竞争力：31张图 简述知识管理在文化 组织 创新中的运用

现代商业竞争是企业人才与创新的竞争，人才与创新的标准是现在进行时与将来进行时的融合，只有不断的学习、消化、整合、应用、总结才能形成企业内部完整的知识体系。在体系的不断优化与升级中，进化出企业的核心竞争力。从而建立完整且系统的研发、生产、市场、销售的循环体系。

资料获取方式：关注我+点赞+评论转发，私信：知识管理。统一回复，限时分享！

目录

图1-1 典型的知识管理框架

图1-2 知识管理的五大关键成功因素

图1-3 知识管理在业务流程中的重要性

图1-4 IEM业务流程模型的应用领域

图1-5 IEM一般活动模型及IEM知识管理的活动模型

图1-6 GPO WM实施模型

图1-7 公司知识管理的起点及其核心能力的定位

图1-8 IEM知识管理一般活动模型

图1-9 对“应用知识”中的需求角度进行GPO WM分析

图1-10 对“产生知识”中的供给角度进行GPO WM分析

图1-11 与“知识领域”结合在一起的KM核心活动“储存”的评估标准

图1-12 知识管理构建模块的最佳实践方法

图1-13 与业务流程相联系的最佳知识管理实践方法

图1-14 人员、流程与IT和谐同步

图1-15 知识管理成熟度模型的八个关键领域

图1-16 KMMM的五个成熟度级别

• 表1-1 KM方法与核心流程
• 表1-2 KM活动相关角色的参与

图1-17 媒介多样化与沟通的复杂性

图1-18 GPO WM实施模型和角色定义步骤

图1-19 以业务流程为导向的知识结构开发原则

图1-20 典型的KM工具结构模型

图1-21 KM核心任务的相关分类工具

图1-22 KM效益树

图1-23 近年来组织对知识管理的关注

图1-24 组织对知识管理的描述和定义

图1-25 知识管理价值

图1-26 公司知识管理结构模型

• 表1-3 安达信公司的十大经验

图1-27 知识管理的五个关键领域

图1-28 知识管理流程

• 表1-4 知识管理者的评价标准
• 表1-5 知识管理角色

图1-29 知识管理象限

图1-30 知本管理结构图

图1-31 支持知识交流的方法和工具

部分重点内容截图示意：

知识管理架构

知识管理五大关键因素

公司知识管理流程与定位

与业务流程相关联的最佳知识管理方法

知识管理成熟度模型的8个关键领域

五个成熟度级别

知识t管理价值