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这是个职场管理常见的好问题，简单的讲有三点：一、请相信没人天生就是领导，但领导的位置会造就领导的性格，慢慢就会培养出新任领导人强势、果决与坚定的作风和人格特点。二、性格温和，恰恰是新任领导人的优势所在，我们经常看到很多领导一换地方就出问题的情况，大多是把自己的领导水平高估的结果，但原因往往是忘记了领导人其实首先做到的是“同理心”，使团队能够团结在自己身边，真心实意地和你一起向目标努力。 三、再老的油条也是人，问题有时候出自前任领导，职场中，任何人都是为“利益”而来，期望在新领导的管理下实现成长。互相尊重，了解情况再说下一步。 具体来说，有以下几点： 第一、俗话说“一个好汉三个帮”，好的领导人，通常能够笼络住一群人，再叫这群人笼络他们的下属，从而实现管理动作层层推进。一个领导人，刚到任就讲原则没什么错，但风险很高，容易与实际情况脱节，掌控不了团队；但如果任何事情都没有底线，也会造成人浮于事，事必躬亲。 所以一个性格温和的领导，我建议到任时，用“给领导的一封信”的方式，先了解团队动向，结合每个人的问题，来具体解决问题，明确目标，协同作战。 第二、顺势而为，同时，与每个中层主管面谈，团结一致，以本部门、团队的世界情况或成功经验为出发点，在明确底线的情况下开展工作。 第三、民主集中制是个好东西。对于难题，由中层共同表决处理方法，由领导本人亲自明确，做出决策，当然，此时此刻，就要求你表现得坚毅果敢喽。 第四，用好会议记录，每次表决结果要求管理人员签字，是个虽然笨，但很好用的方法，既可以责任分摊，又可以取得“承诺”，保证工作质量。 第五，从你的业务强项入手，放大格局，就事论事，在工作中验收底线，做到奖惩分明，但不能“用人而疑”。 第六、开好会。把团体动作做好，潜移默化地树立你的领导地位。 第七、努力达成目标，树立威信，员工眼睛看的都是目标，只不过会发牢骚。但你把工作干好了，谁都不会挑毛病，记住，强势的来源是目标的达成。 |
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