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面对低油价带来的新挑战、新要求，江汉采油厂牢固树立全局观念和成本意识，扎实开展“清仓查库”活动，加强物资管理，完善资产台账，千方百计盘活库存物资，严控成本“抠”效益。 该厂各作业区、采油管理区成立库存物资清查专项小组，深入各基层队、班站，彻底清查维修工房、料场等管辖场所的物资，大到仪表、药剂、皮带、泵配，小到工具、电料、螺丝，摸清规格型号、数量和价值，严格做到不留死角，并仔细分类登记，建立资产台账，确保库存物资“一个不落”。 如今，在各作业区、采油管理区生产管理部门负责人的心中，都有一本物资管理的明细账，哪个队的“家底薄”需要补给，哪个班组的库存设备要维修，哪个站里还藏着什么“宝贝”，都胸有明细、了然于心。各单位对一些常用易耗的生产物资，根据各基层队、班站生产实际，合理调整库存数量；对在清查过程中发现的“年久失修”的库存物资，专门成立维修保养小组，专人专项负责维修、保养，确保随时“上岗”，在生产中发挥“余热”。 精明“掌柜”不仅要管好账，更要根据生产运行情况，为闲置物资找好“婆家”，从中“抠”出真金白银。前不久，广华作业区采油6队钟市站1号注水泵进排液阀出现故障且无法修复，直接影响到正常注水，该区库房也没有同种型号的排液阀储备，如果写领料报告上交厂里，一来一回需多日，势必影响到正常生产。广华作业区生产办副主任李飞得知情况后，查阅台账，发现采油8队有一个同种型号的排液阀，于是立即调配，第一时间解决了燃眉，还为区里节约了近千元的材料费。 2月25日，丫角采油管理区丫角站丫27井交流接触器烧坏，该区材料员立即从高场站应急班调剂了一个交流接触器到丫角站，保障了油井正常生产；3月9日，习二站DN65\PG350 型注水阀门损坏，该区材料员经过盘查各站物资清单，查到习一站有同种型号阀门，于是立即调剂，确保了习二站注水工作正常运行。今年以来，丫角采油管理区累计调剂物资7次，节约成本逾万元。（审核：戴运华） |
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