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未来领导者的能力

 黄元章3355 2018-10-07

尽管良好的领导力对任何组织的成功都有不可否认的影响,但在涉及每个领导者在履行职责时应优先考虑的具体核心能力时,仍然明显缺乏理解。需要明确的是,这并不意味着这些领导者完全不适合或无效; 相反,它只表明这些专业人士还没有最大化自己的潜力或他们负责领导的组织的潜力。

更好地了解最关键的领导能力不仅有利于当前领导职位,因为下一代领导者 -其中许多人已经在寻找导师为未来的领导角色做准备 -将遇到各种新的机遇和挑战要求卓越的领导力建立在几个特别重要的能力的基础上。在接下来的部分中,我们将解释为什么下一代领导者会:

  • 根据一贯的道德和道德标准行事
  • 沟通清晰,认真倾听
  • 赋予团队成员权力并表现出对他人的尊重和信任
  • 通过突出共同的价值观,目标和目标来强调公司文化
  • 保持改变课程所需的灵活性,并保持对新想法的接受
  • 表现出对员工专业发展的承诺
  • 营造有利于创新的环境

在讨论下一代领导者的这七项能力时,值得注意的是,每项能力如何通过利用个人优势同时最大限度地减少个人弱点,使领导者成为自己。在这些领导人的指导下工作的人也可以这样说,因为这些能力的设计目标是最大限度地发挥组织各个层面的贡献,从而确保组织最终实现自身的潜力。短期和长期。

1.按照一致的道德和道德标准行事

期望领导者做出与公司的具体目标和目标密切配合的决策,要求对公平和客观性做出承诺。通过一系列明确界定的道德和道德标准,领导者更有可能做出公正客观的决策,从而产生团队成员的深厚信任感和忠诚度。

当组织领导者根据一套一致的道德和道德标准采取行动 -这意味着所有决策都基于合乎逻辑的,合理的分析 -员工认为他们将得到领导者的公平对待,并且没有理由感到不确定性的负担,而不确定性又是鼓励团队成员提高创造力和生产力。

2.明确沟通,用心倾听

缺乏清晰度的沟通破坏了有效的领导,因此领导职位的人有责任在每次互动中清晰,一致地进行沟通。当团队成员可以指望领导者发布明确且易于理解的指令时,他们的效率和工作效率都会高得多。团队成员也更有可能以更大的信心履行职责,促进创新和协作,从而促进创新。

虽然一贯注重沟通的清晰度会降低误解或误解的可能性,但并不一定能完全消除这种可能性。这就是为什么最有效的领导者也要注意倾听团队成员的问题或关注,因为每个团队成员都应该感到足够自在地澄清指令,而不必担心领导会因此而受到责备。

3.赋予团队成员权力,表现出对他人的尊重和信任

关于沟通清晰度的第二个能力也在使团队成员能够独立思考并采取行动使组织及其目标受益方面发挥作用。除了发布明确的指令外,最优秀的领导者还积极赋予员工权力,并认识到任何形式的微观管理都表明对团队成员的能力缺乏信任。另一方面,赋予员工对关键职责的自主权,突出了领导者如何信任和尊重员工的智慧和能力。

4.突出共同的价值观,目标和目标,强调文化

凭借强大的公司文化,突出了一套共同的价值观以及一套共同的目标和目标,员工更有可能投入到组织的成功中,并感受到与同事的联系感。正是出于这个原因,最有效的领导者才能理解如何以一种团结员工并确保每个人都在同一页面的方式突出特定的公司价值观,目标或目标。

5.保持灵活性,改变课程,继续接受新思路

为了充分利用员工,领导者必须愿意接受并非所有决策都能带来积极的结果。在这种情况下,领导者不仅要有足够的灵活性,如果它对组织有利,也要改变方向 ; 他们还必须接受团队成员分享的想法和意见。

不幸的是,许多领导人担心-当然不正确-改变方向或向别人寻求帮助可能被视为弱点的迹象,但这样做实际上是力量的标志。自信的领导者能够承认他们错了,并根据一个想法的优点而不是源头来考虑新的想法。

6.表明对团队成员专业发展的承诺

团队成员更有可能更加努力工作并保持对组织的忠诚,该组织表现出致力于通过专业发展机会帮助员工成为专业人士。在最有效的领导工作,通过在每一个机会,鼓励成长和职业发展创造与员工互惠互利的关系。

7.创造有利于创新的环境

以前的六项能力中的每一项都确保员工有权自主行动,并鼓励员工与他人进行创造性的合作。这些能力还确保员工感受到组织领导的重视,并感受到对公司成就的投入,以及在创造有利于创新的环境时所必需的成果。除了了解最关键的领导能力之外,下一代领导者还需要花费大量的时间和精力来创造一个创新的工作环境,但建立这样一个环境所带来的好处是无可否认的值得的。

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