今天是跟永澄老师第一次共读《跃迁》第四章,看看永澄老师是如何跳出书来讲解第四章。 一、问题1:什么是维度(一)概念
二、问题2:什么是系统(一) 系统是一组组内相互作用、相互依赖形成复杂整体。 (三)系统思维:输入、系统、输出 (四)两大系统:
三、问题3:系统思维的价值有哪些系统思维的价值都有哪些.png
四、问题4:为什么在系统内解决不了问题自指悖论:自指《哥德尔艾舍尔巴赫》、悖论《改变:问题形成和解决的原则 如果在某一个维度系统中出现悖论,则在该维度下问题不可被解决。解决方案:增加维度(书中:升维、多个视角、提升层次) 五、问题5:如何在日常提升自己的维度三种方法:学习、解释、判断和决策 (一)学习
(二)解释
(三)判断和决策
六、必须掌握的信念和价值(一)关键信念
(二)重要价值观念
七、对于自己的问题的思考我的问题是关于我个人发展的问题,之前我一直特别想去最核心的那个小部门(那个也是我熟悉的业务),而老板每次都是以以后有机会会让你过去的,这也是你一直想做的。然后就没有以后了。 现在的系统角度来看,我没有站在多维度的角度来看,我只站在一维的角度来看(我自己的角度,我需要成长,我想去最核心的组,这样我能够成长的更快),而老板是站在多维的角度来看(7个小部门分别看成7个维度)。老板需要的是每个业务都能够平衡,而不是哪个特别强,另外一个又特别弱。我自己一直都是以我无法和这个领导相处,我什么事情都要自己做决定,而没有去思考如何去做,让自己做的更好。 对这个问题的解决思路: 1.看用系统的问题去看待问题,当问题无法解决时用多维度的角度去看。 2.通过自律的方式去解决自己的问题。不要被情绪所困(老板目前已经同意我去另外一个项目,唯一不确定的是做完项目,是否还会回到目前的小组)。 3.调整自己的心智模式,让自己慢慢变成成长型心智模式。 4.梳理自己的能力并站在目前的平台角度来思考自己下一步如何发展,来实现自己的目标。 5.自己对当下的输出不满意,站在系统的角度去思考,输入端有哪些做的不够好?自己的目前的角色是什么?我对自己的定位是什么?站在整个平台的角度对我的要求是什么?这二者之间的差距是什么? 6.如何去提升自己的维度,让自己升维? |
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