东莞电子厂“厂花”晒工资单，抱怨奖金少要辞职，网友集体吐槽

公司每个人的薪资都是保密的，很少有公司会公开每个人的工资，但是在工厂每个人拿了多少工资都会放在一起比较，这会某厂的“厂花”晒工资引发了热议。

这个晒工资单的美女是在东莞的一家电子厂上班，她是这家电子厂的“厂花”，前两天“厂花”的工厂发工资，老板拿着工资单让她们确认，然后签字。

厂花看了一下自己的工资，发现除了少许补贴之外就没有其他的奖金之类的了，感觉奖金什么的少了，她说不想干了，想辞职。只见“厂花”工资单上岗位工资是2020块，平时加班费是1001块，周末加班费是1400多块。

还有一些补贴，应发5060多，实发4800多，其他奖金什么的没有，她说奖金太少了，都没有奖金，不想做了，想辞职。然后网友看了她的工资单，在评论区都炸锅了。

• 网友一：你这是在东莞哪里的电子厂？告诉我地址，我要过去，这工资，我不要奖金啊，快告诉我地址。
• 网友二：在东莞电子厂能有5000多块的公司，实际到手有4800多的工资，很不错了啊，干什么辞职？这比很多东莞的工厂工资高很多啊。
• 网友三：奖金是什么？想要奖金是不可能的，我从来就没见过奖金，连年终奖都没见过，就只能拿点基本工资加加班费过日子这样子。

企业如何为员工“加工资”更有效？

1. 加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。
2. 加工资，员工总觉得自己拿的还不够；加激励，员工会觉得可能是自己努力不够。
3. 加工资，动力在企业；加激励，动力在员工个人。
4. 加工资是刚性，可以留人；加激励是弹性，可以激励人。

不同层次的员工对激励有不同的需求，例如：

1、操作员：这个月我能赚到多少钱？（计件与产值分配）

2、技术员：我的创新究竟就能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同（价值激励）

3、中层者：我的收入什么时候才能达到我的期望目标值？（职业规划）

4、高层者：这是我的事业吗？我是否能成为决策者和股东？（股权、合伙人与长效激励）

为什么要设计富有激励性的薪酬机制？

没有竞争力的薪酬，就好像拉车的马没有喂足草料；

没有长期薪酬计划，就好像猎狗只是为一顿饭而捕食；

没有不断增长的薪酬，就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食。

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