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作为一名辅导者，当有人问你这件事怎么办，80%情况下对方提问时心中已有答案。当你给他人建议时，70%情况下你给他人的建议是无效的。因为一旦他在实施中遇到困难，他就会找你，把无数的问题抛给你，因为建议是你给他的，不是他想的，他要的，所以遇到困难，遇到问题，他就想到了给建议的你，他不会承担起责任来。 教练最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，运用GROW模式-- 目标（goal） 现状（reality） 选择（option） 意愿（will） 从Goal的问题开始一个一个问起来，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 第一，G(goal)你的具体的目标是什么?你的目标什么时候实现?帮助对方问清目标，理清目标。 第二，R(reality)你都做了些什么去实现目标？都有谁和此相关？他们分别是什么态度？是什么原因阻止你不能实现目标？ 第三，O(option)在相似的情况下，你曾经见过或听说过别人有哪些做法？如果已经有选择了，那么是否还有其他更好的选择吗？这些选择的优缺点是什么？ 第四W(will)下一步是什么?你准备怎么做?你需要的支持是什么?谁有可能提供支持? 教练的良好状态是问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 教练整个过程是辅导(coaching),而不是引导(leading)，所以教练不轻易评判对方的目标，不否定对方的选择，要相信他人无限的潜能。只要你足够真诚，给予他人尊重，给予他人赋能，他人会找到自我，并且自己去承担成长的责任。 |
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