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纵观如今的中国企业家，绝大多数人都是选择子承父业，最典型的例子就是香港的李嘉诚、福耀玻璃的曹德旺和最近刚刚退休的山东首富张士平。但其实除了子承父业，国内也有少数企业家选择更为开明的方式，让职业经理人来继承事业。在这方面，美的的创始人何享健可以说是开民营企业家之先河。 根据胡润研究院发布的《2018胡润慈善榜》显示，76岁的何享健以75亿捐赠额成为了去年的中国首善，地产大佬许家印和和金融大佬卢志强则分别以34.2亿和10亿的捐赠额分别排名第二和第三。从这里就可以看出，何享健并不是一位只知道赚钱的商人，而是一位知道如何去平衡名利的企业家。 很久之前美的内部就有这么一个段子：“中国家电业前路在何方？中国家电业前路在何、方。”何就是指美的创始人何享健，方则是美的制冷家电集团总裁方洪波。这个段子暗指何享健将“传位”于方洪波，结果一语成谶。不过，与其说何享健“传位”给方洪波，倒不如说是传给了以方洪波为首的职业经理人团队。 2008年，何享健说了这么一句耐人寻味的话，“集团从来不是家族企业，不用担心接班人问题。儿子不愿回归，将来出路可能就是依靠职业经理人的管理下健康运营。”其实，包括娃哈哈的宗庆后和新希望的刘永好都说过类似的话，可事实证明，到了最后关头他们都选择将企业交给女儿。毕竟自己的血脉总比外姓人来得更加的亲切，同时让亲人管理公司的话也会更有保障，但何享健并没有这样做。 公开的资料显示，何享健的独子何剑锋1994年的时候就在老家顺德创办了一家现代实业公司，主营业务就是小家电的OEM（其实也就是贴牌生产）。经过8年的发展，该集团旗下拥有5个实业公司、2个经贸公司，22个产品系列和近120多种型号的产品，可以称得上是大型的综合性企业了。在此之后，何剑锋将这家现代实业公司更名为盈峰集团。盈峰集团的规模也从一开始的几十人，壮大到了5000多人，每年的营业收入超过13亿。 此时的何享健看儿子事业蒸蒸日上，不是没动过让他回来接班的念头。2003年，何剑锋出售盈峰旗下的东泽电器；2004年，盈峰旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给美的电器。东泽电器原是美的代理商，现代电器、金科电器则为美的做电风扇、电饭煲的代工。 知情人士透露，何剑锋清掉与美的之间的关联交易，与何享健的“逼迫”不无关系。 “大少不想进入美的集团，他的心态很复杂，回去压力也大。”毕竟美的集团由何享健一手创立，“老爸”在美的集团里威望很高，自己恐怕很难超越，而且美的集团里有一帮优秀的职业经理人。 强扭的瓜不甜，而正在此时，何享健大女儿的婚姻也出现了一些变化。家庭成员的变化，更让何享健感到没必要勉强子女担负起企业使命，一切顺其自然。于是到了2008年9月，何剑锋宣布自己的盈峰集团已经从事业公司彻底转型为投资公司，并将其业务迁移至香港。这句话其实是断绝了自己将会继承父亲资产的各种言论。2012年，何享健正式宣布将美的董事长之位让于方洪波，由此，方洪波这个外姓人顺利继承了美的这个2600亿家电王国。 从1994年到2012年，何剑锋在一定程度上等待了18年帝国泡汤。有人说，何剑锋的做法其实就是在摆脱“何享健儿子”的主角光环，既然自己有实力，而且自己的父亲也能够为自己提供一定的帮助，为什么不去创造属于自己的天地呢？ 其实何剑锋的这种做法是和李泽楷相似的，他也是先前借助父亲的力量壮大自己的公司，然后再自己单飞。 而且，何剑锋希望在其父亲的基础上有所突破，不想重复父亲走过的路。何享健在制造业上已取得成功，何剑锋更关注资本市场、金融产业。他后来接连出手，在上风高科、易方达基金的收购上“初显身手”。 同时，就何享健传位方洪波这件事而言，在中国民营企业的成长史上可以说是浓墨重彩的一笔。何享健的价值在于，给民营企业家们完整勾勒出了一条足够清晰、并被证明可行的退出路径：培养职业经理人团队，同时用折中方式处理还不确定的家族传承。何享健没有把自己创下的美的公司留给“富二代”，而是留给了在自己公司成长起来的“外人”。这当然是现代企业制度的方向，家族公司永远扯不清的产权问题是其发展的定时炸弹。不过兵无常势，水无常形，将位子传给儿子还是外人无所谓哪个更先进，只要唯才唯贤即可。 |
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