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L两个月前空降到现在的新公司，任市场部经理，空降之前，L也想到了自己会遇到的困难，毕竟大家都知道空降领导是很难的。一是空降领导一般都不便宜，领导对你一定是给予厚望，高薪绝对不是白拿的。二是团队成员存在排外心理，管理难度较大。 对于空降领导来讲，最重要的不是能力，而是时间，花了大价钱把你挖来，老板肯定是给予厚望，希望你可以改变现状，做出业绩，但很多老板没有耐心，不会给空降领导太多时间，最长不会超过3个月，大多数领导可能希望1个月就能见到结果，好的可以耐心等2个月。 但对于空降领导而言，由于是空降，团队配合度不高，如果领导对于业务比较熟悉还好，如果领导对于业务不熟悉，那么就很难快速进入角色，也很难制定出切实可行的计划和方案，自然也不会有立竿见影的效果。 这样自然会影响到空降领导平稳度过试用期，要想改变这个被动局面，空降领导可以做些什么呢？ 拉拢合作者 到了新团队，最重要的是先在团队中找到一个可靠的合作者，从他那里打开信息缺口，为积蓄自己的力量做好准备。 查漏补缺 公司管理靠的是流程和制度，到新环境，要先了解流程和制度，但不要做大的调整和变化，先从小的细节着手，如果要改变，要从有利于团队成员，或是对于团队成员利益无关紧要的事情做起，最好是可以解决跨部门问题，让团队成员对你有一种信赖。 多沟通勤汇报 如果不能让领导马上看到你的工作结果，那也一定要让领导知道你在做什么，你有什么想法，所以多沟通勤汇报是非常重要的，这样做不仅可以让领导知道你在做什么，而且也可以给你一定的支持。但切记，工作汇报一定要详见，要有明确的目标和可行性的计划方案。 管理，不是一件简单的事，管理涉及人、财、物，而在这三个层面，最难解决的就是人的问题，所以作为空降领导，先处理财和物的事情，最后才去考虑处理人的问题，以免团队发生不必要的动荡。做成一两件事情，也可以让团队成员对你的能力有认可，进而对你产生信任，这个时候工作就容易多了。 |
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