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编者的话 2018年9月20日，是斯坦福大学新生开学的日子。19日，160多位来自世界各地的新生华裔家长，在硅谷状元楼举行了首次聚餐交流会。 聚餐交流会欢声笑语，高潮迭起，大家互相“认亲”，畅怀交流。“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了！“ 大家的共同目标是，让孩子有一个健康，愉快的4年。 在会上，斯坦福校友，硅谷物联网安全先锋ZingBox公司联合创始人、 王梅博士的分享，有高度，有水准，干货满满，风趣幽默，赢得了家长的阵阵掌声和认同！ 在第二天的新生入学仪式，斯坦福校长Marc Tessier-Lavigne对新生发表了讲话。听下来竟然发现，校长的讲的几点跟王梅博士讲的高度一致！ 王梅博士开玩笑说：幸亏我是提前一天讲了，要不然该被认为是“抄袭”斯坦福校长的了。 我们只能说：王梅博士，你和校长是一个高度！ 王梅博士到底讲了什么？让我们一起来听听吧。 王梅简介： 硅谷物联网安全先锋ZingBox公司联合创始人、 斯坦福大学电子工程学博士、北京大学物理学学士。 曾在思科公司首席技术总裁（CTO）办公室任亚太区科研主管（ 1 特别感谢阿朵和斯坦福2022聚会筹委会给我这个机会，邀请我来拜见各位牛妈牛爸牛娃！我感到万分荣幸！恭喜各位，在我看来，各位的公子千金能进入斯坦福，比中彩票还难啊！ 只不过您中的这个彩票，是要倒贴钱进去的。四年的花费下来，要近30万，这是一笔不小的投资。花这么多钱读斯坦福，它的价值在哪里？ 我回过头来看我在斯坦福念了那么多年书，觉得现在最有用的就是，每当我讲些不着调的话，对方大概会愣一下：咦，好歹她也是斯坦福的博士，不会这么不靠谱吧？肯定是有什么更深层的意义，我没有理解到。（观众笑） 跟各位的公子千金比起来，我觉得我都不是学姐了，应该是学奶奶了。所以今天我以过来人的角度来跟大家分享几点体会，这也是我在硅谷毕业以后，工作这么多年，又创业几年，在周围看到非常多的优秀的斯坦福的校友和大牛人， 总结起来的，这是我希望在我上学的时候，能有人跟我讲的一些事情。 我没有想到今天有斯坦福教授也在这，本来准备八卦一下斯坦福教授的。（观众笑） 每辆汽车驾驶座的面前有两个表盘，其中一个表是RPM，显示引擎转速的，我今天就来讲讲这个RPM，它代表不同的意思。 2 首先讲讲R，Risk是代表风险。 前不久我出差去了一趟以色列，大家都知道犹太人在各行各业，做出了非常卓越的成就。犹太人人口不多，以色列也是一个很小的国家，我就一直非常好奇，这么小的国家，这么少的人口，为什么一直能够创新？为什么能对社会做出这么大的贡献？ 到了以色列之后，碰见一堆大牛人，我就跟个祥林嫂似的，见人就问一下，为什么你们这么有创新？我得到了五花八门的答案。其中两点让我觉得最有说服力，也对我最有启发。 我先讲第一点，到最后再讲第二点。 我遇见一位非常成功的企业家，他的经历很有意思，在以色列出生，在美国念书，最后去亚洲工作，所以他对三个地方的文化都有非常深入的了解。我就问他，你觉得犹太人跟我们亚洲人、中国人，有什么最大的不同？ 他想了半天，说：“我觉得有一点，就是冒险精神，对犯错误的宽容精神。”这其实也正是硅谷的精华、斯坦福的精神。 我原来在思科工作的时候，我们跟斯坦福专利和技术转让办公室有紧密合作。斯坦福不光跟世界上其他大学不一样，它跟美国的很多其他大学也非常不一样，包括一些常青藤大学。 他们的办公室主任跟我们明白地讲，说当我们考虑一种技术的时候，我们考虑的不是怎么样最大化地给斯坦福带来经济利益，我们考虑的是怎么能使这种技术在社会上对世界有更大的影响。所以斯坦福有非常开放的专利政策，鼓励老师、学生，把研究成果产业化。 还是八卦一下我的教授吧。讲讲我的斯坦福的两个导师，一个是电子工程系的，一个计算机系的，他们是我的联合导师。 记得在我念博士的时候，有一天我正坐在我导师的办公室跟他讨论问题，系主任过来敲他的门，跟我导师说，你等有空的时候到我办公室来一下，我有事情跟你讲。结果是系主任告诉我导师一个喜讯，他被评为终身教授了！ 很巧的是过了两年，我的另外一位导师，我又坐在他的办公室，又是系主任过来敲门，然后又是喜讯，他也被评为了终身教授了！ 我就说，谁想要当教授，是不是都应该聘我坐在他们的办公室啊？开玩笑了。（观众笑） 进斯坦福念书很不容易，当教授就更不容易，能当上终身教授，更是凤毛麟角。他这一辈子都可以吃老本坐享其成了。但是至少我看到的特别是EECS的很多教授，都觉得这只是他们人生的一个新起点，基本上每个教授都在考虑去开公司。 我的两个导师就是这样，每个导师都开了自己的公司，一位导师的公司被谷歌收购了，另一位导师的公司被Stripe买去了。他们也非常鼓励学生去开公司。我们开公司的时候，一位导师拿出他自己的钱，作为我们的天使投资，而另外一位导师成为我们的顾问。 你在斯坦福，特别是在工程学院楼道里面走，随便抓住一个阿猫阿狗，问他毕业以后要干什么，他都说要去开公司。在这个创业的大染缸里，大家都有这种冒险的精神，不怕犯错，勇于创新创业。 开公司为什么？很多人赚了很多钱。大家可能都知道，斯坦福校友开的公司产生的经济效益的总和，可以排在全世界前10位的经济实体里面，为社会创造了大量的价值。 但其实这些创业者追求的并不只是钱。我就听到很多斯坦福校友讲，他们在斯坦福得到的最大价值是什么，不是钱，他们追求的是超越金钱的东西，是对这个社会，这个社区，做出了什么贡献。 在斯坦福有一位计算机系的教授，（继续八卦教授啊），是谷歌的第一位天使投资人，他给谷歌开的第一张10万美金的支票 。 我记得我上学的时候， 他已经开了多家公司， 一直是非常厉害的教授，有一天我就跟他约，谈谈我的项目的技术问题。 斯坦福教授很多都很和善，不管他们日程多紧、多大牌， 都愿意跟学生花时间交流、帮助学生。 那天我们约在吃中饭的时候，他当时讲的什么我已经不记得了，只记得很清楚的是他那天中饭吃了什么。他当时就已经是亿万富翁了，做得非常成功，可他的中饭就是一杯酸奶，一根香蕉，五分钟解决问题，大概不超过一块钱。所以你就知道，这些富翁顶级教授们，他们真的追求的不是钱。 我也鼓励咱们的同学们，在斯坦福有这么多大牛老师，这么丰富的资源，这么多有意思的课程、讲座、活动，多去尝试、参与、接触，会带给你不同的启发。 我曾经去旁听过很多课，我现在觉得我旁听过的课，可能比我真正选修的课对我帮助更大。比方说我去听过刚才提到的那位教授的一门课。他是一个很敢讲话的人，当时他讲的技术的东西我已经全都还给老师了，但是我还记得他当时讲的两件事情。 第一件事情，他说你们以后毕业了，是拿C的同学会去领导拿A的同学。我想他也许当时讲的是这种敢于冒险，敢于尝试新东西的精神。 第二件事情，上课时他穿了一件谷歌的体恤衫，那个时候谷歌刚刚成立，没有人听说过。他当时就跟在座的所有同学说，你们应该好好去看看这家公司，应该争取加入这家公司。 我现在回过头来想，如果我听了两句话中的任何一句，今天都该混得更好得多。（观众笑）所以现在跟大家分享教训，希望新同学不要走我这个弯路。 3 讲完R，现在讲P，P代表People，人，包括人脉和做人。 回过头来看，我们在大学的收获可以分成这么四个阶层。首先是知识，然后是技能，然后是什么呢？人脉。其实我觉得还有一个比人脉更重要的，等一会儿再讲。我们大家都知道，知识，技能，人脉，一个比一个更重要。 先讲讲知识，这让我想起我刚进斯坦福念博士时候的一个故事。我开始考虑博士论文要做什么方向，那时候住在一个犹太人家里。这个老太太非常精明，她很诚恳地对我说：“梅，你干什么都行，就是不要去做人工智能。因为我的一个好朋友，在斯坦福拿了人工智能的博士，20年都没找到一份正经工作。” （观众笑） 我本科是学物理的，那时才知道，噢，还有一个学科让我更找不着工作的。（观众笑）大家都知道现在人工智能有多热门，所以知识是三十年河东三十年河西，技能更重要。 但比技能更重要的是人脉，这个人脉都不用我多讲了，咱们现在做任何事情都离不开贵人相助，所有帮助过我们的人都是我们难得的贵人。 比如我们四年前开的这家公司，从公司的起步到我们的投资人，到我们的顾问，到我们的合伙人， 到我们的顶级团队，都跟斯坦福有着千丝万缕的关系，公司的每一步都跟大家的帮助密不可分。 人脉的建立基于做人，做人比做事更重要。无论做什么事，最终都回到做人。而做人非常重要的一点就是要有一颗感恩的心。 我们各位的公子千金都已经是天之骄子了，凭借家长们和同学们过人的智慧和不懈的努力，才有了今天的耀人成就。每一位都可以当我的老师，我希望能有机会向在座的每一位学习请教。和大家的傲人业绩比起来，我今天只想跟大家分享一个看似微不足道的亲身经历。 几年前我妈妈生了一场大病， 看了很多医生，都束手无策，眼看人一天不如一天，我们就想带她去这边的一家有名的医院去看看。但是这家医院不收我妈妈的保险，问了很多人，都说没办法。 这时候遇到医院前台一位美国女士，她说可以帮我问问，她在这家医院做了很多年，认识一些人。我当时很高兴，像看到了一棵救命稻草。但过了两天我再去问，她说，对不起，我问了我的朋友，他们说我们医院好几年前就不收你这种保险了，这是规定，我也无能为力。 尽管结果在意料之中，我还是发自内心地感谢这位素不相识的女士，感谢她愿意不怕麻烦、在本职工作之外诚挚主动地帮助我们。 我一转身，看到前台桌子上，有些留言卡片供大家写感谢字条的 。我突然有个冲动，想写下我对她的真心感谢。我就对她说：“不管结果怎么样，我都非常非常感谢你的热心帮助。我们在最困难的时候，你的好心和善良对我们就是雪中送炭。虽然事情没办成，我还是会写一个感谢卡到你们部门的。” 这位美国女士听了以后很惊讶，后来我才知道她是刚刚调到这个部门，尽管她在这家医院做了很多年，但在这个部门她是新来的，她就非常感谢我对她的感谢。我当时觉得我妈妈的事情肯定已经没戏了，我就写个卡片谢谢她就好了。 结果我正写着，她说你等等，我再去想想办法。过了几天，她给我打电话说：“梅，你妈妈可以进来了！”我当时眼泪就下来了。后来我们认识的医院里的医生和护士都觉得这太不可思议了，一直问我有什么样的“魔法”和关系才进来的。我说我谁也不认识，在这个异国他乡、举目无亲，妈妈病成这个样子，其实就是因为一个看起来很不起眼的感谢卡，救了我妈妈的命， 当然也深深地改变了我的生活。 所以我想跟大家分享的是，一个小小的感谢，有的时候能起到意想不到的效果。希望咱们新一代的年轻人， 如果能在自己的聪明才智之上，还能常怀感恩之心，锦绣前程一定会走得更加顺利，一定会有更多的人愿意帮助你。 4 RPM我们讲了R风险，P人脉，现在讲讲第三个M，就是Mindset 思维方式。 从斯坦福可以收获知识，能力，人脉，但比人脉更重要的，我觉得是Mindset ，是你的思维观念，你的理念。 再回到我刚才讲的以色列之行。在以色列，我认识了一位波士顿来的世界顶级的心脏手术医生，他是犹太人，我们花了很多时间来探索探讨我的问题。他说犹太的圣经里面一共有613条，我们犹太人小的时候， 小朋友们经常会坐在一起，一条一条地来讨论圣经里面的规则。他说这其实是现在美国司法体系的一个模板和源泉。 他建议我去看看一个电影叫Hidden Figures，我建议大家有机会也去看一下。这个电影是讲三位美国黑人女性科学家50年前在美国宇航中心工作的经历，有一个片段让我应至今记忆犹新。 其中一位黑人女科学家，有一天兴致勃勃地到她的白人上司那里，说你的要求我全都达到了，现在是不是应该给我提升一级了呢？结果这个白人主管说， 对不起，我们昨天刚开了一个会，我们把要求都改了。这位黑人女科学家气愤地质问：“为什么每次我达到你们的要求，你们就把标准改了？！” 我想说的意思是，我们要有一个思维意识，不光要知道游戏规则，要改变游戏规则，特别要去参与制定这些游戏规则。就像刚才斯坦福家长俱乐部board member May讲的，要积极地参与。 我们要成为决策人，而不仅仅是跟随者。 而积极参与，其实跟你的职位、地位没什么关系。给大家举一个更小的例子。我们这个公司是四年前成立的，我们很幸运，可以从香港一所非常好的工程大学里招到特别优秀的实习生，他们会在大三或大四的时候过来做一年的实习。 第一次是一个小伙子被选中，从香港飞过来，他没有任何工作经验，来美国也是人生地不熟，按理说什么事情其实都轮不到他来当家作主的。 结果来了以后没多久，这个小伙子就给我们大家发了一个文档，他做了什么呢？他就把他自己怎么样从香港过来，中间经历的很多事情和开始工作需要办的各项手续，都总结归类，作了一个实习生手册，把他走过的一些弯路， 变成给大家的建议，都写了出来。我们看了以后都觉得特别好，对将来的实习生有帮助，对我们这么小的一个公司也很有帮助。 从那以后到现在为止，我们公司招了几十位实习生，都是基于这个手册来做的。也就是说，这个小男生的主动，帮助制定了实习生的规则，到现在还在有效。 所以，同学们今后不论你在哪里，不要被动等待，要主动积极地去参与，你会是那制定规则的人，而不是听命于人的人。 5 最后为了不耽误大家吃饭，就讲一个小故事作结尾吧。 我原来在全球500强的一家公司工作，有一天在电梯里碰见我们的总裁，这位总裁是10万人之上，在业界呼风唤雨的人物，基本上是要什么有什么。但是非常不幸，他成年的女儿在一次车祸中受了重伤，高位截瘫。 在电梯里碰见他，我就问他：“你的女儿怎么样了啊？”他跟我说：“梅， 为人父母，你以为你希望你的孩子这样那样，你希望他成才成名，多才多艺，出人头地。但是最终，其实你真正希望的，只是他们能健康、快乐！” 再次恭喜各位的公子千金、各位牛爸牛妈们，祝咱们2022 的同学们在斯坦度过健康快乐的四年！ 谢谢大家！ 演讲视频： https://www./watch?v=oKxLAgi6bSY&feature=youtu.be |
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