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灿烂辉煌的中华文化源远流长，自先秦诸子百家起始，数千年传承发展，汇集众流，博大精深。深受文明滋育，我国历史上名家辈出，各类人才纷纷涌现，璨若星河。这么多的人才，怎样才能物尽其用，人尽其才？历史已经给出了答案，这就是成书于三国曹魏时期，由刘邵所著的《人物志》。 《人物志》是一本系统品鉴人物才性的著作。刘邵博采众长，融合了儒、法、道、阴阳等思想精髓，在人才的发现、分类、识别、使用等方面作出系统详实地阐述。在《人物志》中刘邵提出了八观之法，鉴定才能与性格。在今天看来，这八观之法依旧实用。下面小编为大家详细分析这八观之法。 一、观其夺救，以明间杂 观察恶情夺正与善情救恶，可以分辨出这个人有没有恒心，是不是摇摆不定的间杂之人。 刘邵在《人物志》里告诉我们有三类人是间杂之人。第一类人是慈而不仁：这类人慈悲而不仁爱，当看见他人凄惨可怜之时，会产生慈悲之情，但要损害到自己的利益时，就会变得吝啬起来。第二类人是仁而不恤：这一类人仁爱而不体恤，当看见他人身处危急的时候，会产生恻隐之心，但要去危险之地解救他人的时候，就会变得畏首畏尾，胆小如鼠。第三类人是厉而不刚：这类人在事不关己的时候，一副声色俱厉，义正言辞的姿态，但要牵涉到自身的利益的时候，就会马上改变姿态，变得心虚和怯懦起来。 二、观其感变，以审常度 观察一个人的感情变化和反应，以了解他为人的基本准则。 我们很难通过外表去了解一个人，因为人们很容易通过外表掩盖自己内心真实的想法。如果想要深入了解的话，需要观其辞旨、察其应赞，也就是要观察他的谈吐和应变能力。都说口是心灵的门户，一个人内心的真实想法往往会通过口表达出来，所以我们在了解或考察一个人的时候要学会用心倾听，从对方的言辞中，了解对方的学识、涵养和处世态度。 三、观其志质，以知其名 观察他的志向和品质，从而得知他是否名副其实。 诸葛亮曾说“夫志当存高远”，一个人是否有远大志向，可以推断出他个人品行的优劣。一个拥有远大志向的人会处处严格要求自己，时刻保持良好的道德品质，追求上进，勤奋自律。一个胸无大志的人，则容易颓废堕落，言行不一，举止散漫。所以真正的人才会保持高尚的追求和高贵的道德品质，不因外界而转移。 四、观其所由，以辨依似 考察人才的日常行为时，要透过现象看本质，分析背后的原因，从而得知行为处事的是非观和价值观，才能把握一些看起来似是而非的特点。 管理者在考察、评估人才时，当遇到一些个性突出、行为怪异的人时，不要急于下结论，这时候需要多观察、多思考，去找到行为背后的原因，考察他的价值观和思维逻辑，避免因为表面的误解而错失人才。 五、观其爱敬，以知通塞 刘邵认为人与人之间的关系最重要的就是爱和敬。仁爱和敬畏是伦理道德的最高准则，拥有仁爱和敬畏，就能在人际交往中得到他人认可，行为处事就会顺利通畅。 企业管理者应该注重人才的个人品格修养，这其中仁爱和敬畏就是两个最重要的审核标准。仁爱要求员工对待亲人、同事和客户要有一颗仁爱之心，敬畏则要求员工对待工作职责和规章制度要有一颗敬畏之心。如果这两点都没有的话，不论是多有难得的人才，对于公司来说都是弊大于利，不利于公司的长远发展。 六、观其情机，以辨恕惑 观察他在喜怒哀乐各种情绪下的临场反应，从而得知他的品德是高尚还是粗鄙。 现代的企业管理中，员工需要拥有正能量的价值观，在面对各种意外和突然变故时，都能从容应对，避免大喜大悲等太过激烈的情绪表达。其次，眼光要长远，不要太计较个人短期得失，一个太注重眼前利益的人，不会有太好的职业发展前景。 七、观其所短，以知所长 要系统均衡的来判断人才，在观察人才的短处的时候，也不要忘了看到他的长处。 尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长处也有自己的短处。所以我们在考察人才时，要避免一棍子打死。现在很多管理者经常因为一个错误，就判人“死刑”，也因为一个自己喜欢的优点，就立刻被捧上天。故而考察人才时，既要看到短处，也要看到长处。一个团队需要发挥成员的长处来弥补团队的短板，以长补短才能发挥团队的最大竞争力。 八、观其聪明，以知所达 观察人才的时候，要注意分析他的聪明程度，是否有好的策略、方法，从而知道他能够被培养到什么程度。 《人物志》认为，如果将仁、义、礼、智、信进行比较，五选一的话，仁最重要。但如果五个都有，那么智力就是其中最重要的一环。因为没有聪明智慧，就什么事都做不成。仁，决定了一个人才的下限；智，却决定了一个人才的上限！ 《人物志》这本旷世奇书因为独到深刻的人才见解，获得了广泛赞誉，被人称赞为“三代以下，善评人品者，莫或能逾之也。”优秀的古人智慧，灿烂的国学文化。博学书院传承历史经典，分享管理者识人用人之道，设置《人物志》相应课程供企业家和国学爱好者研修学习，弘扬传统文化，助益人生进步！ |
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