我是BIM改变未来,我在这里与你相遇。 今天要推荐的案例是中铁建设集团的「BIM技术在先锋国际广场三期酒店写字楼工程中的应用」,该项目直接节约造价成本约389万,节约工期约81天,并受到众多媒体的重点关注及企业观摩。 在此,要感谢中铁建设集团的大力支持与广联达BIM高级实施顾问张云峰的倾情奉献,我们才能看到本篇文章内容,我们尊重一切对BIM事业奉献一己之力的人。 同样是应用BIM,他们是如何做到的呢?BIM真的是项目转型升级的利器吗?如何应用BIM才可以让价值可视化?干货奉上! 一、项目概况 1.项目基本信息 先锋国际广场三期酒店写字楼工程由中铁建设集团承建,本项目位于江苏省盐城市建军中路北侧小海西路西侧,总建筑面积12.17万平方米,地上91270平方米,地下30415平方米,建筑高度216米。由于该项目为中铁建设集团BIM技术重点实施项目、鲁班奖策划项目、江苏省政府重点关注项目、总包合同要求及打造江苏省观摩示范工地的需要,该项目引进新技术协助项目施工,实现精细化管理。 项目特点及难点 (1)项目投资、建设、设计、施工、运营一体化,业主专业分包多,施工总承包沟通协调单位多,管理难度大 (2)施工可用场地小,材料堆放、临时设施、车辆进出管理等布置方面较为困难,项目整体吊装精度要求高,且工期紧,施工难度大 (3)钢结构吊装体量大,钢结构构件总类多,主要结构体系为钢管柱钢梁+钢筋混凝土核心筒,项目整体安装精度高,施工难度大 (4)建筑高度216米,施工采用盐城市最大的内爬塔吊TC7052塔式起重机 (5)由项目因功能定位为酒店写字楼,对净高要求高,吊顶内部管线错综复杂,部分管线需穿梁处理,对钢结构的加工精度和砼结构的预留预埋难度提出挑战。 2.应用目标(BIM解决方案) 为配合集团对该项目BIM技术应用和精细化管理的总体要求,本次BIM技术应用至少要实现两方面的目的:一、解决项目施工过程中的实际问题,提高施工技术水平,满足示范工地的需要;二、要形成符合企业自身特点的BIM技术应用方法论,总结可推广借鉴的BIM应用经验,提高企业整体的BIM技术应用水平和管理模式,最终达到精细化管理的目标。为实现上述目标,在施工过程中,本项目制定了以下几个细分目标: (1)技术应用目标:采用广联达BIM5D集成管理平台,利用BIM技术进行前期策划、BIM 管线综合排布、深化设计、管线穿结构、料跟踪动态管理等应用,解决实际施工问题,提高项目施工技术与管理水平。 (2)BIM应用方法总结:制定企业BIM建模标准、项目BIM交互标准、项目管理标准,通过广联达BIM5D编制专项吊装方案、专项塔吊爬升方案,并对方案进行动态模拟优化,形成企业自身可推广复制的方法论。 二、BIM应用方案 1.BIM应用内容 基于以上项目重难点和应用目标的设定,项目部在机电深化设计、BIM5D项目协同管理、施工方案模拟、施工交底等方面开展BIM应用。 2.BIM应用策划 (1)中铁建设集团已有BIM应用指南和企业建模标准,在本项目实施前期,根据集团的相关规定,制定项目BIM应用计划书、项目部各专业BIM建模标准、BIM信息交互标准等相关标准。 (2)建立会议制度,建立启动会、周会议、月度会议、阶段性会议等相关制度,确保在BIM应用过程中的有效沟通与协调。 (3)模型的建立与实施方案:本项目采用分公司、项目部自施和业务分包相结合的方式。 公司BIM团队——负责土建、钢结构、装修、幕墙、机电模型的创建与相关成果审核与上报,项目BIM实施过程中的总体协调与进度监督等; 项目部BIM团队——负责现场BIM应用与日常维护工作; 鲁班奖顾问团队——负责土建、机电、装饰专业建模,建模报告,模型自查,深化设计,模拟动画制作、渲染和VR技术应用; BIM分包——负责钢结构节点深化、机电、内装、幕墙模型BIM深化设计节点审查与落实。 (4)BIM软硬件配置 3.BIM组织介绍 ▼ 组织架构图 (1)以项目BIM经理为BIM应用主管领导,负责组建BIM小组、制定BIM应用目标、总体把控BIM实施 (2)设立BIM总协调人员,负责项目BIM实施过程中的总体协调工作,协助BIM经理组建BIM小组,制定BIM目标 (3)组建以BIM小组负责人为核心的BIM团队,负责制定项目BIM应用计划和BIM应用实施 具体分工如下图所示: ▼ 职责分工表 三、实施过程 1.BIM应用准备 在BIM应用前期,进行BIM建模标准交底后,BIM中心创建了基于BIM技术的土建模型、机电模型、钢筋模型、钢结构模型以及场地等措施类模型。 2.BIM基础应用 (1)辅助图纸审查 在建模过程中,通过BIM技术进行图纸审查,BIM中心发现土建图纸、机电图纸中可能存在的各类问题,随后按照问题性质和冲突级别分类,描述问题并提出优化建议,以书面的形式汇总形成问题报告,用于阶段性项目图纸会审,提前发现设计问题,在施工前期大大减少了可能存在的施工问题 例如: ▼ 五层泳池北侧楼板未考虑排水沟施工作法 ▼ 四层空调风管平面图问题更改 (2)可视化交底 本项目钢结构构件总类多,通过三维模型辅助技术交底,通过扫描二维码进行查看,可使交底内容精确至单个构件部位,直观地体现施工细节,实现交底内容的无损传递,减少了人为误差风险,大幅提高施工效率。 ▼ 可视化交底 ▼ 可扫描下方二维码进行预览 (3)辅助现场平面策划 由于本项目施工可用场地小,材料堆放、临时设施、车辆进出管理等布置方面较为困难。BIM中心应用BIM模型进行场地平面策划,并利用三维漫游动画进行样板工地策划。本项目为省级观摩项目,预先在BIM软件中将观摩各类素材、路线规划等进行虚拟布置,有助于管理层对观摩方案的科学决策,避免不必要的浪费。 (4)施工方案模拟 核心筒外钢结构工程是本项目的一大难点,钢结构工程能否顺序施工,可能会对工程整体进度造成影响。BIM中心对钢结构模型进行深化设计,并利用模型进行了吊装方案的多次模拟,直观分析不同方案的优劣处,选择最优吊装方案,实现最大限度的规避风险。 ▼ 施工方案模拟 ▼ 塔吊爬升方案模拟动画(节选) (5)机电的深化设计 项目管线综合流程:管综初排(先二维排布、后三维建模)→管综碰撞(导入Navisworks出碰撞报告)→调整碰撞(综合管线避让原则,各碰撞点逐个调整)→深化出图(输出各专业施工图、净高分析图、洞口预留图) 通过对基于BIM技术的机电模型进行深化设计,包括深化机电施工图纸、对建筑的重要部位和公共区域进行净高空间分析等,通过三维剖面、模型演示的手段与业主和设计进行沟通,有效提高了施工图纸深化设计效率和沟通效率,实现了最大限度优化管线排布、层高的优化及施工预留孔洞的留置。 本项目裙房层高5.6m,标准层层高3.8m,为了满足业主的吊顶净高要求,在机电管线深化时最大限度优化管线排布,但需要在个别楼层、部位进行结构洞口预留。 ▼ 模型开洞图 ▼ 深化设计出图成果 3.BIM创新应用 (1)广联达BIM5D平台集成应用 广联达BIM5D平台的集成应用主要是通过“三端一云”即PC端、移动端、网页端和企业级云平台实现的。在PC端可进行整合模型可视化查看、施工流水段划分、施工进度模拟、物资查询、三算对比、智能排砖、变更管理、辅助专项方案部位查找。在移动端可进行施工现场质量安全管理、施工现场进度管理、构件跟踪管理。在网页端可协助公司管理层对项目进行远程协同管理、现场质量安全问题阶段性汇总、施工现场进度照片的收集辅助施工日志的编写、施工资料的集中管理 A.多专业模型整合 本项目建立了结构模型、钢筋模型、钢结构模型、机电模型、建筑模型。利用模型的可视化特点,可对工程的复杂节点或复杂的施工工艺进行可视化交底,或进行施工模拟动画的演示。辅助现场施工、高危方案的专家会审、图纸会审及后期创优评奖的过程文件记录。 ▼ 模型可视化 B.施工流水段划分 本工程地下面积较大,通过施工流水段的划分,可视化各流水段的交叉作业,便于清晰的划分工作界面,合理安排个工序交叉作业间的碰撞,并可根据编排的计划实时提取每天、每周、每月的工程量、业主清单费用、资源投入量、分包支出费用等,并根据工期安排自动对资金、物资、劳动力进行分析,同时,便于项目管理层实时获知施工过程中的各项数据信息,并进行判断现场安排情况的合理性与科学性,以便做出进一步的决策。 ▼ 流水段划分 C.质量、安全管理 在施工作业层,监管人员通过手机端可实时上传现场施工质量安全问题照片,详细说明问题情况,并责任到人,限期整改,问题相关责任人在整改后需进行结果反馈,改变了传统管理模式下问题不明确、责任不清晰、整改不及时等问题,提高了质量安全管理效率。 ▼ 操作流程如下 在项目管理层,可通过PC端或网页端进行动态管理,实时获知施工现场的质量安全问题与其详细责任热、整改信息,监管问题的整改进度,并宏观掌控项目整体的质量安全问题概况与施工进度,为精细化管理提供精准的数据信息。 D.进度跟踪管理 在广联达BIM5D 系统中将模型关联进度计划,并按周录入每周的实际进度信息与计划进行对比,辅助项目工程例会进度分析。通过手机移动端上传每天的现场施工安排情况:包括施工部位、施工工种和施工人数,有利于管理人员及时掌握现场施工信息,并作出管理决策。 ▼ 进度跟踪管理 E.成本管理 本工程BIM中心利用广联达BIM5D平台对项目混凝土分项工程做了管控和分析。前期通过BIM5D流水区域划分和多维度工程量提取,输出材料耗用表提交商务部门审核,审核后通过物资部汇总采购混凝土。流水区域施工时,每车混凝土都过地磅,并累计记录流水区域的工程量耗用情况,最后统计与计划量和审核量的对比,形成分析表。综合把控混凝土分项工程的成本,避免不必要的浪费,缩小计划量与审核量的差距,为项目节约材料用量。 F.变更管理 将设计变更、图纸会审、技术核定单等各专业变更文件,分文别类的上传至5D平台,项目资料--变更登记模块与实体模型进行挂接,进行统一管理,提高项目按图施工的准确性。避免文件的丢失或遗漏,也为后期的变更计价的找寻提供便利,也为5D的资金管理与分析提供保障。 G.施工资料的集中管理 项目实施过程中的所有项目资料统一集中管理,将各专业文件分文别类的上传至广联达协筑管理平台,进行统一的管理,项目部内部无需将变更文件逐一下发至各个科室,只需将文件上传至5D平台后,各相关部门可自行在线查看或下载打印留存,有效避免文件的丢失或遗漏,也为后期文件的找寻提供便利。 H.钢结构物料跟踪管理应用 钢结构物料跟踪的应用让项目对钢结构专业分包施工更加可控,表现在可以实时了解钢构件的加工和进场情况、可以把控安装进度和质量,优化现场堆场布置,节约安装找料时间。 (2)3D打印技术应用 应用3D打印机打印结构复杂构件、施工样板、专利模型等,用于更加直观地将图纸上的构件展示出来,便于不同部门不同岗位的施工人员无障碍沟通,清楚地看到构件可能存在的问题,减少复杂构件、专利模型的制作难度,同时,便于向外界展示本项目的创新优势。 (3)无人机航拍应用 本项目应用无人机对现场进行三维摄像,对现场施工进度进行跟踪,并辅助现场工作巡检、记录施工、过程影像信息等。让施工过程影像化,增加施工过程资料的储存形式,并能辅助项目管理层实时查看施工实况,提高施工的精细化管理程度。
▼ 无人机航拍施工进度 四、BIM应用效果总结 1.综合应用效益与BIM相关标准 ▼ 中铁建设BIM应用指南及企业建模标准 ▼ 各专业建模标准 ▼ BIM整体信息交换方案 2.BIM应用心得 (1)建模 BIM模型是应用的基础,通过统一分专业建模的标准、模型精度直接影响到后期的应用。 (2)项目管理 根据项目的特点和项目所处的不同施工阶段,梳理项目的应用点并制定BIM应用的保障制度,确保执行力和项目数据的采集和分析应用。 (3)用模 通过与项目部的沟通,根据项目管理的需求,明确项目应用目标,提前将需求和目标进行分解,做好BIM应用策划方案。 (4)公司级应用 以试点项目深入实施各应用点,发现应用价值所在,并编制应用点实施和管理流程用于分公司进行推广。同时通过试点项目的应用成果,系统总结BIM结合现场施工的管理过程,形成可复制性的管理实操文件,包括符合分公司发展需求的BIM实施建模标准、应用指导手册和施工族库等。 3.BIM应用下步计划 BIM应用不是一蹴而就的,找到最适合你的方向,请一路走下去。 我是BIM改变未来,我在明天等你。 《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》线上发售渠道正式发布,想要购买的朋友们一定不要错过哦! 扫描下方二维码,直接进入购买页面! |
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